Curso de Coaching Executivo

Aula 1 • Definir Coaching no Local de Trabalho

Esclarece o que é e o que não é o coaching em contextos organizacionais. Estabelece a base conceptual para todo o desenvolvimento subsequente de competências de coaching.

Aula 2 • Quadros de Competências de Coaching

Apresenta modelos de competências estabelecidos usados para avaliar a eficácia do coach. Os participantes autoavaliam-se com base nestes quadros para identificar áreas de crescimento.

Aula 3 • O Panorama do Coaching Corporativo

Mapeia o ecossistema de papéis de coaching, compradores e partes interessadas dentro das organizações. Ajuda os participantes a posicionar-se dentro de estruturas corporativas reais.

Aula 1 • Estabelecer a Presença de Coaching

Define a presença plena como um envolvimento atento e fundamentado com o cliente. Os participantes praticam técnicas para aprofundar a presença em interações de coaching ao vivo.

Aula 2 • Autoconsciência como Ferramenta de Coaching

Ensina os coaches a monitorizar os seus próprios estados emocionais e cognitivos durante as sessões. A autoconsciência melhora diretamente a presença e reduz a interferência centrada no coach.

Aula 3 • Construir uma Identidade Autêntica de Coach

Orienta os participantes a desenvolver um estilo pessoal de coaching enraizado em valores genuínos. A identidade autêntica fortalece a confiança e a eficácia do coaching a longo prazo.

Aula 1 • Elaborar Perguntas Poderosas

Desenvolve a capacidade de formular perguntas abertas e orientadas para o futuro que expandem o pensamento do cliente. Os participantes distinguem perguntas que abrem a exploração daquelas que a fecham.

Aula 2 • Níveis de Escuta

Distingue a escuta superficial dos níveis de escuta empática e intuitiva. Os participantes praticam a mudança entre níveis para captar o que os clientes dizem e o que deixam por dizer.

Aula 3 • Respostas Reflexivas e Empáticas

Ensina a parafrasear, resumir e refletir sentimentos para demonstrar compreensão. Estas respostas aprofundam a exploração do cliente e sinalizam a atenção do coach.

Aula 1 • Gerir o Fluxo e o Tempo da Sessão

Ensina os coaches a definir o ritmo das sessões, gerir tangentes e usar o tempo de forma propositada. A gestão eficaz do tempo garante que os clientes saem com clareza e compromisso.

Aula 2 • Contratação e Configuração da Sessão

Aborda os acordos e expectativas estabelecidos antes e no início de cada sessão. Uma contratação clara evita desalinhamentos e protege tanto o coach como o cliente.

Aula 3 • O Modelo GROW e Variantes

Apresenta o quadro GROW como uma estrutura de sessão fundamental e explora as suas adaptações. Os participantes aplicam o GROW para guiar os clientes através do objetivo, realidade, opções e vontade.

Aula 1 • Distinguir Objetivos de Desejos

Ensina os clientes a converter aspirações vagas em objetivos de coaching específicos e mensuráveis. A precisão na definição de objetivos é o maior preditor individual de sucesso no coaching.

Aula 2 • Acompanhar e Medir o Progresso

Introduz métodos qualitativos e quantitativos para monitorizar a realização de objetivos. A medição cria responsabilização e revela sinais precoces de desvio do objetivo.

Aula 3 • Alinhar Objetivos Pessoais e Organizacionais

Explora como os objetivos individuais de coaching se intersetam com os objetivos da equipa e do negócio. O alinhamento aumenta a motivação do cliente e o retorno organizacional do investimento em coaching.

Aula 1 • Trabalhar com a Emoção nas Sessões

Capacita os coaches a manter espaço para emoções fortes sem redirecionar prematuramente. O processamento emocional muitas vezes desbloqueia perceções indisponíveis através do diálogo puramente racional.

Aula 2 • Identificar e Mudar Crenças Limitantes

Ensina os coaches a trazer à superfície e desafiar crenças que limitam a ação do cliente. A mudança de crenças está entre as intervenções de maior alavancagem no coaching executivo.

Aula 3 • Desafio e Comunicação Direta

Desenvolve a capacidade do coach de oferecer desafio honesto e respeitoso quando os clientes evitam o crescimento. A comunicação direta, entregue com cuidado, acelera o desenvolvimento do cliente.

Aula 1 • Coaching de Presença e Impacto de Liderança

Foca-se em ajudar os líderes a desenvolver a gravitas, a comunicação e a influência necessárias nos níveis seniores. A presença e o impacto são resultados treináveis e mensuráveis.

Aula 2 • Avaliar Forças e Lacunas de Liderança

Introduz ferramentas de avaliação e feedback 360 graus como inputs para o coaching de liderança. O coaching informado por dados acelera a autoconsciência e o desenvolvimento direcionado.

Aula 3 • Sustentar a Mudança de Comportamento de Liderança

Aborda como incorporar novos comportamentos de liderança para além do envolvimento de coaching. Os participantes concebem estratégias de reforço que perduram para além das relações formais de coaching.

Aula 1 • Supervisão e Desenvolvimento Contínuo

Estabelece o papel da supervisão do coach na manutenção da qualidade e da prática ética. O desenvolvimento contínuo é uma obrigação profissional, não uma melhoria opcional.

Aula 2 • Medir a Eficácia do Coaching

Introduz quadros para avaliar o impacto do coaching a nível individual e organizacional. A medição constrói credibilidade e justifica o investimento contínuo em coaching.

Aula 3 • Conceber um Programa de Coaching

Ensina a sequenciar sessões, integrar avaliações e planear marcos ao longo de um envolvimento. A conceção do programa garante um progresso coerente em direção aos resultados acordados.