A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

Mais de 2 milhões de estudantes em todo o mundo

Presente em mais de 180 países em todo o mundo

Certificado de conclusão válido no seu país

Página principal

...

Curso de Gestão de Programas

Todos os cursos

Negócios e Economia

Gestão e Administração

Curso de Gestão de Programas

Para todos os níveis

Curso de Gestão de Programas

Name: Curso de Gestão de Programas
Price: 149.9 EUR
Rating: 4 (1 reviews)

Leve a sua carreira ao próximo nível dominando todo o âmbito da gestão de programas — desde o alinhamento estratégico e a governação até ao controlo financeiro e ao envolvimento das partes interessadas. Este curso fornece-lhe os quadros de referência, as ferramentas e a confiança para liderar programas complexos e multiprojeto que proporcionam valor organizacional real. Se está pronto para ir além da execução de projetos e impulsionar a estratégia, este é o seu próximo passo.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Aprenderá a definir o âmbito do programa, construir um calendário mestre e gerir dependências entre projetos com precisão. Desenvolverá planos de realização de benefícios, controlará orçamentos do programa e aplicará a gestão do valor ganho para manter as finanças no rumo certo. O curso abrange o envolvimento das partes interessadas, a resolução de conflitos e o reporte executivo para que possa manter o alinhamento a todos os níveis. Adquirirá também competências práticas em gestão de riscos, planeamento de recursos e gestão da mudança organizacional. No final, estará apto a liderar programas desde o início até ao encerramento formal.

Como estuda de forma prática Curso de Gestão de Programas

Como pratica Curso de Gestão de Programas

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

Clique aqui

Conteúdo do curso

8 Capítulos • 39 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Gestão de Programas

Aula 1 • Visão Geral do Ciclo de Vida do Programa
Mapeia as fases desde a definição do programa até ao seu encerramento. Fornece o enquadramento temporal utilizado ao longo do curso.
Aula 2 • Definição de Programas e Seu Valor
Clarifica o que constitui um programa em comparação com um projeto ou portfólio. Ancora o capítulo ao estabelecer a lógica estratégica para agrupar projetos relacionados.
Aula 3 • Estruturas de Governação de Programas
Apresenta órgãos de supervisão, direitos de decisão e quadros de responsabilização. O conhecimento de governação sustenta todas as disciplinas de gestão subsequentes.
Aula 4 • O Papel do Gestor de Programa
Define responsabilidades, autoridade e expectativas de competências para um gestor de programa. Estabelece parâmetros de referência de desempenho pessoal para o formando.

Capítulo 2Ver detalhes

Alinhamento Estratégico e Gestão de Benefícios

Aula 1 • Planeamento da Realização de Benefícios
Estrutura o roteiro para quando e como os benefícios serão alcançados e medidos. Liga os marcos dos benefícios ao cronograma do programa e aos planos de recursos.
Aula 2 • Medição e Reporte de Benefícios
Define indicadores-chave de desempenho e cadências de reporte para o acompanhamento de benefícios. Permite decisões baseadas em dados sobre a continuidade ou ajuste do programa.
Aula 3 • Identificação e Categorização de Benefícios
Distingue benefícios tangíveis de intangíveis e resultados diretos de indiretos. Fornece a taxonomia necessária para construir um registo de benefícios completo.
Aula 4 • Ligação de Programas à Estratégia Organizacional
Traduz objetivos estratégicos em objetivos de programa utilizando ferramentas de alinhamento estruturadas. Garante que cada componente do programa tem uma lógica estratégica rastreável.
Aula 5 • Gestão de Benefícios Através da Mudança
Aborda como as alterações organizacionais afetam os benefícios planeados e os prazos de realização. Constrói estratégias adaptativas para proteger a entrega de valor em condições de incerteza.

Capítulo 3Ver detalhes

Engajamento de Partes Interessadas no Programa

Aula 1 • Desenvolvimento da Estratégia de Engajamento
Traduz a análise das partes interessadas em abordagens de engajamento e planos de comunicação adaptados. Alinha a intensidade do engajamento com o nível de influência e interesse das partes interessadas.
Aula 2 • Resolução de Conflitos Entre Partes Interessadas
Fornece métodos estruturados para identificar, desescalar e resolver conflitos entre partes interessadas. Preserva o ímpeto do programa ao converter oposição em engajamento construtivo.
Aula 3 • Identificação e Análise de Partes Interessadas
Aplica técnicas sistemáticas para mapear todas as partes interessadas internas e externas. Produz um registo de partes interessadas que orienta o planeamento do engajamento.
Aula 4 • Gestão de Relações com Patrocinadores
Foca-se na relação crítica entre patrocinador e gestor de programa e em como manter o apoio executivo. Aborda a definição de expectativas, reporte e escalada com os patrocinadores.
Aula 5 • Monitorização do Engajamento das Partes Interessadas
Estabelece métricas e ciclos de revisão para avaliar a eficácia do engajamento ao longo do tempo. Permite ajustes proativos antes que o desengajamento ameace os resultados do programa.

Capítulo 4Ver detalhes

Gestão do Âmbito e Cronograma do Programa

Aula 1 • Definição do Âmbito do Programa
Estabelece limites, entregáveis e exclusões ao nível do programa. Previne o creep de âmbito ao criar uma base clara antes do início da execução.
Aula 2 • Integração dos Âmbitos dos Projetos Componentes
Alinha os âmbitos individuais dos projetos com o âmbito global do programa. Identifica sobreposições, lacunas e dependências entre os projetos componentes.
Aula 3 • Roteiro do Programa e Cronograma Mestre
Constrói um roteiro de alto nível do programa e integra os cronogramas dos componentes num cronograma mestre. Fornece a base de cronograma para o acompanhamento do desempenho.
Aula 4 • Gestão de Dependências Entre Projetos
Identifica e acompanha dependências do tipo fim-início e outros tipos de dependências entre projetos. Previne atrasos em cascata ao gerir proativamente as transferências entre projetos.
Aula 5 • Controlo de Alterações de Âmbito e Cronograma
Implementa um processo formal de controlo de alterações para avaliar e aprovar alterações de âmbito ou cronograma. Mantém a integridade da base enquanto acomoda os ajustes necessários.

Capítulo 5Ver detalhes

Gestão Financeira do Programa

Aula 1 • Gestão do Valor Agregado para Programas
Aplica a análise do valor agregado para medir o desempenho de custos e cronograma em todo o programa. Gera previsões que apoiam a ação corretiva precoce.
Aula 2 • Desenvolvimento do Orçamento do Programa
Agrega os orçamentos dos projetos componentes e os custos ao nível do programa num plano financeiro unificado. Estabelece a base de custos contra a qual o desempenho é medido.
Aula 3 • Controlo de Custos e Ações Corretivas
Identifica derrapagens de custos precocemente e aplica medidas corretivas estruturadas. Equilibra a redução de custos com a preservação do âmbito e da qualidade.
Aula 4 • Modelos de Financiamento e Governação Financeira
Examina como os programas são financiados e os controlos de governação sobre as decisões financeiras. Garante a conformidade com as políticas financeiras organizacionais e os limites de aprovação.
Aula 5 • Reporte Financeiro e Previsão
Estrutura relatórios financeiros periódicos para patrocinadores, comités de governação e equipas financeiras. Constrói modelos de previsão que projetam tendências de custos até à conclusão do programa.

Capítulo 6Ver detalhes

Gestão de Riscos e Questões do Programa

Aula 1 • Gestão de Questões e Escalada
Distingue riscos de questões ativas e aplica um processo de resolução estruturado. Define critérios de escalada para encaminhar questões não resolvidas para os níveis de governação adequados.
Aula 2 • Planeamento de Resposta a Riscos
Desenvolve estratégias de resposta específicas para ameaças e oportunidades ao nível do programa. Atribui propriedade e recursos a cada ação de resposta aprovada.
Aula 3 • Monitorização e Revisão de Riscos do Programa
Estabelece um ciclo contínuo de revisão de riscos integrado no reporte do programa. Mantém o registo de riscos atualizado e valida a eficácia das ações de resposta.
Aula 4 • Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Prioriza riscos usando matrizes de probabilidade-impacto e modelação quantitativa. Concentra a atenção da gestão nas ameaças e oportunidades de maior consequência.
Aula 5 • Identificação de Riscos em Todo o Programa
Utiliza técnicas estruturadas para identificar riscos tanto ao nível do programa como dos componentes. Produz um registo de riscos abrangente como base para todas as atividades de risco.

Capítulo 7Ver detalhes

Gestão de Recursos e Equipas do Programa

Aula 1 • Gestão de Fornecedores e Contratos
Gere fornecedores externos e contratos como componentes integrais do plano de recursos do programa. Garante que as obrigações contratuais estão alinhadas com o âmbito e o cronograma do programa.
Aula 2 • Gestão de Conflitos e Restrições de Recursos
Resolve exigências concorrentes de recursos entre projetos componentes usando técnicas estruturadas. Mantém o ritmo do programa sem sobrecarregar os recursos partilhados.
Aula 3 • Aquisição e Integração de Recursos do Programa
Abrange a atribuição interna, aquisição externa e integração de membros da equipa do programa. Garante que os recursos estejam prontos para contribuir desde o início de cada fase.
Aula 4 • Planeamento de Recursos ao Nível do Programa
Agrega as necessidades de recursos dos projetos componentes num plano de recursos unificado do programa. Identifica lacunas de capacidade e informa decisões de aquisição ou pessoal.
Aula 5 • Construção e Liderança de Equipas de Programa
Aplica modelos de desenvolvimento de equipas para construir coesão em equipas geográfica ou funcionalmente diversas. Liga o desempenho da equipa aos resultados do programa.

Capítulo 8Ver detalhes

Integração e Encerramento do Programa

Aula 1 • Reporte de Desempenho do Programa
Concebe relatórios de desempenho integrados que consolidam dados de todos os projetos componentes. Fornece aos órgãos de governação uma fonte única de informação sobre a saúde do programa.
Aula 2 • Encerramento do Programa e Avaliação Final
Executa o processo formal de encerramento do programa, incluindo a avaliação final de benefícios e o arquivo. Produz um relatório de encerramento do programa que informa futuros investimentos em programas.
Aula 3 • Encerramento de Projetos Componentes num Programa
Gere o encerramento formal de projetos individuais mantendo a continuidade do programa. Captura lições aprendidas ao nível do componente antes da libertação dos recursos.
Aula 4 • Transição e Prontidão Operacional
Prepara a organização recetora para sustentar os resultados do programa após a entrega. Garante que as equipas operacionais têm a capacidade, documentação e apoio necessários.
Aula 5 • Princípios de Gestão da Integração do Programa
Sintetiza processos de âmbito, cronograma, custo, risco e partes interessadas num sistema de gestão unificado. Previne a tomada de decisão em silos que prejudica a coerência do programa.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gestores de projeto séniores: prontos para supervisionar projetos interligados à escala.
Responsáveis pela entrega de TI: gestão de iniciativas multifuncionais sem um enquadramento formal.
Gestores de operações: coordenar vários fluxos de trabalho para um objetivo empresarial comum.
Analistas de PMO: que procuram crescer para um cargo de liderança ou supervisão de programas.
Profissionais de transformação empresarial: impulsionar mudanças entre departamentos e grupos de partes interessadas.
Aspirantes a gestores de programas: construir credenciais para concorrer a cargos seniores de entrega.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...