Curso de Gestão de Risco com Normas ISO

Aula 1 • Princípios Fundamentais da Gestão de Riscos

Examina os princípios universais que sustentam uma prática eficaz de gestão de riscos. Relaciona estes princípios com a tomada de decisão organizacional e as expectativas de governação.

Aula 2 • Contexto Organizacional e Cultura de Risco

Analisa como o contexto interno e externo molda o apetite e a cultura de risco. Prepara os formandos para adaptar a implementação do quadro ao seu ambiente específico.

Aula 3 • Visão Geral dos Quadros de Risco da ISO

Apresenta uma visão geral da família de normas ISO relevantes para a gestão de riscos e as suas inter-relações. Fornece contexto para selecionar e combinar quadros de referência de forma adequada.

Aula 1 • Implementar o Quadro

Orienta a implementação prática dos componentes do quadro nos vários níveis organizacionais. Abrange a comunicação, a formação e a integração dos processos de risco nos fluxos de trabalho existentes.

Aula 2 • Avaliação e Melhoria do Quadro

Aplica técnicas de monitorização e revisão para avaliar o desempenho do quadro. Promove a melhoria contínua através de ciclos de avaliação estruturados.

Aula 3 • Componentes e Arquitetura do Quadro

Decompõe os elementos estruturais de um quadro de gestão de riscos ISO e as suas interdependências. Estabelece o modelo que os formandos implementarão em secções posteriores.

Aula 1 • Métodos de Análise de Riscos

Avalia a probabilidade e a consequência utilizando técnicas qualitativas, semiquantitativas e quantitativas. Produz classificações de risco que informam as decisões de priorização e tratamento.

Aula 2 • Avaliação e Priorização de Riscos

Compara os riscos analisados com os critérios estabelecidos para determinar a prioridade de tratamento. Liga os resultados da avaliação diretamente ao planeamento do tratamento de riscos.

Aula 3 • Planeamento do Tratamento de Riscos

Seleciona e concebe opções de tratamento para modificar o risco para um nível aceitável. Produz planos de tratamento acionáveis com responsáveis, prazos e medidas de sucesso.

Aula 4 • Técnicas de Identificação de Riscos

Aplica métodos estruturados para identificar riscos em todas as categorias e fontes relevantes. Constrói um registo de riscos abrangente como base para a avaliação.

Aula 1 • Selecionar a Ferramenta de Avaliação Adequada

Fornece um quadro de decisão para adequar as técnicas de avaliação ao tipo de risco, à disponibilidade de dados e às restrições de recursos. Previne a aplicação incorreta de ferramentas na prática.

Aula 2 • Análise de Bow-Tie e de Barreiras

Utiliza diagramas em laço para visualizar vias de ameaça, consequências e barreiras de controlo. Reforça a gestão de barreiras ao identificar lacunas na prevenção e na recuperação.

Aula 3 • Análise de Árvore de Falhas e Árvore de Eventos

Aplica árvores de lógica dedutiva e indutiva para modelar cenários de falha complexos. Quantifica a probabilidade de eventos de topo e identifica percursos de falha críticos.

Aula 4 • Análise de Modos de Falha e seus Efeitos

Aplica o FMEA para identificar modos de falha, seus efeitos e causas em processos ou produtos. Produz números de prioridade de risco que orientam a sequenciação de ações corretivas.

Aula 1 • Opções de Financiamento e Transferência de Riscos

Avalia instrumentos financeiros e mecanismos contratuais para transferir ou financiar o risco residual. Posiciona os seguros e os contratos como complementos, e não substitutos, dos controlos.

Aula 2 • Hierarquia de Controlo e Categorias

Aplica a hierarquia de controlos para priorizar opções de tratamento, desde a eliminação até medidas administrativas. Garante que a seleção do tratamento segue uma lógica defensável e estruturada.

Aula 3 • Desenho de Controlos Eficazes

Especifica os atributos de controlos bem concebidos, incluindo fiabilidade, verificabilidade e proporcionalidade. Liga a conceção dos controlos aos critérios de risco e aos objetivos de tratamento.

Aula 1 • Processos de Revisão de Riscos

Estrutura revisões periódicas e orientadas por eventos para validar avaliações de risco e eficácia do tratamento. Liga os resultados das revisões à melhoria do quadro e ao reporte de governação.

Aula 2 • Aprender com os Eventos de Risco

Aplica a investigação de incidentes e a análise de quase-acidentes para extrair lições sistémicas. Reincorpora as conclusões no processo de risco para prevenir a recorrência e melhorar os controlos.

Aula 3 • Quadros de Monitorização de Riscos

Concebe sistemas de monitorização contínua para acompanhar os níveis de risco, o desempenho dos controlos e as ameaças emergentes. Assegura que a monitorização é proporcional, oportuna e integrada nas operações.

Aula 1 • Conceção do Sistema Integrado de Gestão

Concebe um sistema de gestão unificado que satisfaz múltiplas normas ISO através de processos e documentação partilhados. Reduz a carga de auditoria e melhora a coerência organizacional.

Aula 2 • Estrutura de Alto Nível e Risco da ISO

Explica como a estrutura comum do sistema de gestão ISO integra o pensamento baseado no risco em todas as disciplinas. Fornece a lógica de integração utilizada ao longo deste capítulo.

Aula 3 • Risco na Gestão de Segurança da Informação

Aplica os requisitos de risco de segurança da informação da ISO utilizando o processo de risco central como base. Aborda as abordagens baseadas em ativos e em cenários específicas ao risco de informação.

Aula 1 • Modelos de Maturidade em Gestão de Riscos

Utiliza modelos de maturidade para avaliar a capacidade atual e definir um roteiro de melhoria. Permite que as organizações priorizem investimentos no desenvolvimento da gestão de riscos.

Aula 2 • Conceitos de Gestão de Risco Empresarial

Posiciona a gestão de riscos empresariais como a camada estratégica acima dos processos de risco operacionais. Liga o pensamento de risco ao nível da carteira aos objetivos organizacionais e ao valor.

Aula 3 • Integração do Risco no Planeamento Estratégico

Integra a avaliação de riscos nos ciclos de planeamento estratégico, no planeamento de cenários e nas decisões de investimento. Garante que a visão de risco molda a estratégia em vez de reagir a ela.

Aula 4 • Liderar uma Organização Consciente dos Riscos

Desenvolve os comportamentos de liderança e as intervenções culturais que sustentam um ambiente maduro de gestão de riscos. Prepara profissionais seniores para promoverem a excelência na gestão de riscos em toda a organização.