Formação de Controller

Aula 1 • O Papel do Controller Definido

Examina a posição do controller nas hierarquias financeiras e contabilísticas. Estabelece os limites do papel que enquadram todos os capítulos seguintes.

Aula 2 • Panorama Tecnológico para Controllers

Analisa o software e os sistemas de que os controllers dependem diariamente. Posiciona a tecnologia como um facilitador da exatidão e eficiência ao longo do curso.

Aula 3 • Visão Geral das Demonstrações Financeiras

Aborda o objetivo e a inter-relação da demonstração de resultados, do balanço e da demonstração de fluxos de caixa. Prepara os alunos para analisar e produzir estes documentos.

Aula 4 • Revisão dos Princípios Fundamentais de Contabilidade

Atualiza os conceitos contabilísticos fundamentais essenciais para o trabalho de controlo. Garante uma base comum antes de avançar para as técnicas aplicadas.

Aula 1 • Arquitetura e Configuração do Razão

Explica como um razão geral é estruturado e configurado para uma organização. Uma configuração correta evita erros a jusante abordados em secções posteriores.

Aula 2 • Técnicas de Reconciliação de Contas

Ensina a reconciliação sistemática de contas do balanço para detetar e resolver discrepâncias. A qualidade da reconciliação afeta diretamente a prontidão para a auditoria.

Aula 3 • Processos de Lançamentos no Diário

Abrange os lançamentos padrão, de ajustamento e de estorno com a devida documentação. Lançamentos exatos são a base de demonstrações financeiras fiáveis.

Aula 4 • Procedimentos de Encerramento de Fim de Período

Detalha a sequência de tarefas necessárias para encerrar um período contabilístico com exatidão e atempadamente. Um ciclo de encerramento disciplinado sustenta todo o relato financeiro.

Aula 1 • Controlos Internos de AR e Análise de Antiguidade

Aplica técnicas de controlo a recebimentos e utiliza relatórios de antiguidade para gerir o risco de cobrança. A análise de antiguidade é uma ferramenta primordial para avaliar a saúde dos AR.

Aula 2 • Gestão do Ciclo de Contas a Pagar

Mapeia o processo de AP de ponta a ponta, desde a nota de encomenda até ao pagamento. Compreender o ciclo completo revela onde as falhas de controlo ocorrem com mais frequência.

Aula 3 • Otimização do Capital de Giro

Liga a gestão de AP e AR à eficiência global do capital de giro. Os alunos aplicam métricas para identificar oportunidades de melhoria no ciclo de conversão de caixa.

Aula 4 • Gestão do Ciclo de Contas a Receber

Abrange a faturação, cobranças e aplicação de caixa desde a venda até ao recebimento. Uma gestão eficiente de AR sustenta a liquidez e o reconhecimento exato de receitas.

Aula 1 • Avaliação do Risco de Fraude

Aplica conceitos de risco de fraude para identificar esquemas com maior probabilidade de afetar a organização. Uma avaliação proativa do risco de fraude fortalece o ambiente de controlo global.

Aula 2 • Segregação de Funções

Explica o princípio da segregação de funções e como aplicá-lo nos processos financeiros. A segregação adequada é o impedimento mais fundamental à fraude.

Aula 3 • Teste e Avaliação de Controlos

Aborda métodos para testar se os controlos operam eficazmente ao longo do tempo. Os resultados dos testes informam as prioridades de correção e as respostas à auditoria.

Aula 4 • Estruturas de Controlo Interno

Apresenta estruturas de controlo amplamente adotadas e os seus componentes. Uma estrutura fornece a organização que os controllers utilizam para conceber e avaliar controlos sistematicamente.

Aula 1 • Requisitos de Relato Externo

Aborda a preparação de demonstrações financeiras estatutárias e divulgações para partes interessadas externas. Os relatórios externos acarretam consequências legais e reputacionais que exigem precisão.

Aula 2 • Consolidação e Relato Interempresas

Aborda o processo de consolidação para organizações com múltiplas entidades, incluindo lançamentos de eliminação. A consolidação exata é essencial para as demonstrações financeiras a nível do grupo.

Aula 3 • Técnicas de Análise de Variações

Ensina a análise de variações de preço, volume e mix para explicar diferenças de desempenho. A análise de variações é a ferramenta principal para ligar os resultados aos impulsionadores do negócio.

Aula 4 • Conceção do Pacote de Relatório de Gestão

Orienta a conceção de relatórios de gestão mensais e trimestrais adaptados às necessidades do público. Pacotes bem concebidos impulsionam decisões mais rápidas e melhor informadas.

Aula 1 • Conceção e Governação do Processo Orçamental

Estabelece a estrutura, o calendário e o modelo de responsabilidade para um ciclo orçamental eficaz. Uma governação forte previne as armadilhas comuns de orçamentos tardios e inexatos.

Aula 2 • Orçamentação de Receitas e Despesas

Aplica a modelação baseada em impulsionadores para construir orçamentos de receitas e despesas a partir de pressupostos de negócio. Os modelos baseados em impulsionadores são mais defensáveis e mais fáceis de atualizar do que as construções item a item.

Aula 3 • Análise de Cenários e Sensibilidades

Ensina a construção de cenários de melhor caso, caso base e pior caso para testar planos sob stress. A análise de cenários equipa a liderança para tomar decisões de contingência antecipadamente.

Aula 4 • Metodologia de Previsão Contínua

Apresenta as previsões contínuas como complemento ou alternativa aos orçamentos anuais estáticos. As previsões contínuas melhoram a capacidade de resposta a condições de negócio em mudança.

Aula 1 • Previsão de Fluxos de Caixa

Constrói previsões de fluxos de caixa de curto e médio prazo utilizando métodos diretos e indiretos. Previsões exatas previnem faltas de liquidez e otimizam a aplicação de caixa excedentário.

Aula 2 • Gestão do Risco de Liquidez

Identifica fontes de risco de liquidez e aplica estratégias de mitigação, incluindo facilidades de crédito. A gestão do risco de liquidez protege a organização de perturbações operacionais.

Aula 3 • Gestão da Exposição Cambial

Apresenta a exposição transacional e de tradução e conceitos básicos de cobertura para controllers. A consciência do risco cambial previne perdas inesperadas em operações com múltiplas moedas.

Aula 4 • Sistemas e Controlos de Pagamento

Revê métodos de pagamento eletrónico, controlos e requisitos de reconciliação. Sistemas de pagamento seguros são uma defesa crítica contra fraude e erro operacional.

Aula 1 • Parceria de Negócio para Controllers

Define o modelo de parceiro de negócio e como os controllers adicionam valor para além da conformidade. A mudança para uma mentalidade de parceiro é a transição chave da contribuição técnica para a estratégica.

Aula 2 • Fusões, Aquisições e Due Diligence

Apresenta o papel do controller na due diligence financeira e na integração pós-fusão. A atividade de M&A exige todo o leque de competências técnicas e analíticas desenvolvidas ao longo do curso.

Aula 3 • Gestão Estratégica de Custos

Aplica técnicas de análise de custos para apoiar decisões estratégicas como pricing, outsourcing e investimento. A inteligência de custos diferencia os controllers de alto impacto dos transacionais.

Aula 4 • Avaliação de Investimentos de Capital

Aborda as métricas de fluxo de caixa descontado, payback e retorno usadas para avaliar projetos de capital. Os controllers que dominam as técnicas de avaliação tornam-se essenciais nas decisões de investimento.