Treinamento CAPM

Aula 1 • Estrutura do exame e descrição do conteúdo

Decompõe a distribuição dos domínios do exame, os tipos de perguntas e os constrangimentos de tempo. Permite que os candidatos aloquem o esforço de estudo de forma proporcional.

Aula 2 • Elegibilidade e processo de candidatura

Detalha os requisitos de formação, as horas de experiência em projetos e o fluxo de trabalho de candidatura ao PMI. Prepara os candidatos para submeter uma candidatura completa e precisa.

Aula 3 • Normas Fundamentais do PMI

Apresenta o Guia PMBOK, o Guia de Práticas Ágeis e o PMIstandards+ como referências principais. Ancora todos os capítulos subsequentes às fontes oficiais do PMI.

Aula 1 • Constrangimentos do Projeto e Critérios de Sucesso

Apresenta o modelo de triplo constrangimento e os fatores de constrangimento alargados. Os alunos avaliam compromissos entre âmbito, calendário, custo, qualidade, risco e recursos.

Aula 2 • Estruturas Organizacionais e o Seu Impacto

Examina as estruturas funcionais, matriciais e projetizadas e o seu efeito na autoridade e nos recursos. Relaciona o tipo de estrutura com a eficácia do gestor de projeto.

Aula 3 • Definir Projetos e Gestão de Projetos

Estabelece a definição formal de um projeto e o papel da gestão de projetos. Fornece a base conceptual para todas as discussões de processos subsequentes.

Aula 4 • Modelos de Ciclo de Vida do Projeto

Compara ciclos de vida preditivos, iterativos, incrementais e híbridos. Os alunos selecionam modelos apropriados com base no contexto do projeto.

Aula 1 • Grupo de Processos de Encerramento

Detalha as atividades formais de encerramento do projeto ou fase, lições aprendidas e encerramento de contratos. Os alunos compreendem os requisitos de documentação e aprovação para o encerramento.

Aula 2 • Grupo de Processos de Execução

Foca-se em dirigir e gerir o trabalho do projeto, garantia da qualidade e desenvolvimento da equipa. Relaciona as atividades de execução com os planos aprovados e o controlo de alterações.

Aula 3 • Grupo de Processos de Monitorização e Controlo

Abrange a medição do desempenho, o controlo integrado de alterações e a análise de variância. Os alunos aplicam técnicas de controlo para manter os projetos dentro das linhas de base aprovadas.

Aula 4 • Grupo de Processos de Planeamento

Examina os 24 processos de planeamento e as suas interdependências. Os alunos sequenciam as atividades de planeamento e compreendem o planeamento em vaga rolante.

Aula 1 • Desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto

Ensina os princípios de decomposição da EAP, pacotes de trabalho e o dicionário da EAP. Os alunos constroem uma EAP de vários níveis para um projeto exemplo.

Aula 2 • Planeamento e Definição do Âmbito

Abrange as técnicas de recolha de requisitos e o desenvolvimento da declaração do âmbito. Os alunos traduzem as necessidades das partes interessadas numa linha de base do âmbito documentada e aprovada.

Aula 3 • Definição e Sequenciação de Atividades

Abrange a criação da lista de atividades, marcos e tipos de dependência para a diagramação de rede. Os alunos constroem uma rede do método de diagramação de precedência.

Aula 4 • Técnicas de Estimativa de Duração

Compara métodos de estimativa análogos, paramétricos, de três pontos e bottom-up. Os alunos selecionam e aplicam as técnicas apropriadas com base nos dados disponíveis.

Aula 1 • Desenvolvimento do Orçamento e Linha de Base de Custos

Explica a agregação de custos, reservas de contingência e reservas de gestão. Os alunos constroem uma linha de base de custos e compreendem o processo de reconciliação do limite de financiamento.

Aula 2 • Previsão EVM e Análise de Tendências

Abrange as fórmulas de EAC, ETC, TCPI e VAC para previsão de conclusão do projeto. Os alunos interpretam métricas de previsão para recomendar ações corretivas.

Aula 3 • Controlo de Custos e Gestão de Alterações

Aplica técnicas de controlo de custos dentro do controlo integrado de alterações. Os alunos distinguem alterações orçamentais autorizadas de aumento do âmbito e gastos não autorizados.

Aula 4 • Fundamentos da Gestão do Valor Agregado

Apresenta o PV, EV e AC como os três pontos de dados centrais do EVM. Os alunos calculam variâncias e índices de desempenho a partir dos dados de estado do projeto.

Aula 1 • Ferramentas e Técnicas de Controlo da Qualidade

Aplica as sete ferramentas básicas da qualidade para inspecionar as entregas e identificar defeitos. Os alunos interpretam cartas de controlo e diagramas de Pareto para a tomada de decisões.

Aula 2 • Identificação de Riscos e Análise Qualitativa

Ensina técnicas de identificação de riscos e avaliação de probabilidade e impacto. Os alunos preenchem um registo de riscos e priorizam riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.

Aula 3 • Planeamento e Garantia da Qualidade

Abrange os princípios de gestão da qualidade, o custo da qualidade e as ferramentas de planeamento da qualidade. Os alunos distinguem as atividades de garantia da qualidade das de controlo da qualidade.

Aula 4 • Planeamento de Aquisições e Tipos de Contrato

Abrange a análise de fazer ou comprar, os tipos de contrato e o plano de gestão de aquisições. Os alunos avaliam a alocação de riscos entre contratos de preço fixo, reembolsáveis de custo e de tempo e materiais.

Aula 1 • Análise e Envolvimento das Partes Interessadas

Aplica grelhas de poder-interesse e modelos de saliência para classificar e priorizar as partes interessadas. Os alunos desenvolvem estratégias de envolvimento adaptadas para cada grupo de partes interessadas.

Aula 2 • Monitorização do Envolvimento das Partes Interessadas

Abrange técnicas para monitorizar os níveis de envolvimento e ajustar estratégias. Os alunos utilizam registos de questões e pedidos de alteração para manter o alinhamento das partes interessadas.

Aula 3 • Gerir as Comunicações do Projeto

Foca-se na execução do plano de comunicações, gestão do fluxo de informação e relato. Os alunos aplicam técnicas de escuta ativa e feedback em contextos de projeto.

Aula 1 • Desempenho e Métricas da Equipa Ágil

Abrange a velocidade, os gráficos de burndown e os indicadores de saúde da equipa para o acompanhamento do desempenho ágil. Os alunos interpretam métricas ágeis para prever entregas e identificar impedimentos.

Aula 2 • Design de Abordagem Híbrida

Ensina critérios para combinar elementos preditivos e ágeis num único projeto. Os alunos criam um ciclo de vida híbrido para um cenário de projeto específico.

Aula 3 • Kanban e Outros Métodos Ágeis

Apresenta os quadros Kanban, limites de WIP e métricas de fluxo, juntamente com XP e DSDM. Os alunos distinguem quando cada método é mais apropriado.

Aula 4 • Manifesto Ágil e Princípios

Examina os quatro valores e os doze princípios do Manifesto Ágil. Os alunos relacionam cada princípio com comportamentos práticos de gestão de projetos.