Treinamento Lean

Aula 1 • Compreender os Oito Desperdícios

Define e ilustra as oito categorias de waste (DOWNTIME). Os formandos desenvolvem a capacidade de reconhecer desperdícios em ambientes de trabalho reais.

Aula 2 • Princípios Lean Fundamentais

Apresenta os cinco princípios Lean: valor, fluxo de valor, fluxo, pull e perfeição. Estes princípios formam o quadro de tomada de decisão utilizado ao longo do curso.

Aula 3 • Cultura e Mentalidade Lean

Examina as mudanças comportamentais e culturais necessárias para o sucesso Lean. Conecta a mentalidade individual aos resultados da transformação organizacional.

Aula 1 • Símbolos e Notação VSM

Abrange os ícones VSM padrão para processos, inventário, fluxo de informação e setas push/pull. A notação precisa é pré-requisito para construir mapas válidos.

Aula 2 • Construir o Mapa do Estado Atual

Guia os formandos na recolha de dados e construção do mapa para um processo existente. Produz um VSM completo do estado atual como base para melhoria.

Aula 3 • Analisar o Mapa do Estado Atual

Aplica a identificação de desperdícios e a análise de fluxo ao mapa do estado atual concluído. Os formandos priorizam áreas de melhoria usando critérios baseados em dados.

Aula 1 • 5S em Ambientes de Escritório e Serviços

Adapta os princípios 5S a ficheiros digitais, unidades partilhadas e fluxos de trabalho de serviços. Preenche a lacuna entre as origens da produção e as aplicações de trabalho do conhecimento.

Aula 2 • Triagem e Organização

Abrange a etiquetagem vermelha, classificação de itens e estratégias de colocação visual. Os formandos aplicam Triagem e Organização para eliminar a desordem e reduzir o tempo de procura.

Aula 3 • Introdução à Metodologia 5S

Define Triagem, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina com exemplos práticos. Estabelece o 5S como base para todas as outras ferramentas Lean.

Aula 1 • Princípios do Trabalho Padrão

Explica o takt time, a sequência de trabalho e o stock padrão em processo como os três elementos do trabalho padrão. Conecta a estabilidade do processo à capacidade de melhoria contínua.

Aula 2 • Medir e Reduzir a Variação do Processo

Introduz a observação de tempo, recolha de dados de tempo de ciclo e pensamento estatístico básico. Os formandos identificam fontes de variação e priorizam ações de estabilização.

Aula 3 • Criar Documentos de Trabalho Padrão

Guia os formandos na conclusão de gráficos de trabalho padronizados, folhas de combinação e desdobramentos de tarefas. Produz documentos prontos a usar para formação e auditoria.

Aula 1 • Conceitos de Sistema Push vs. Pull

Contrasta a programação push com a lógica pull orientada pela procura usando exemplos reais. Estabelece por que razão os sistemas pull reduzem o desperdício de sobreprodução e inventário.

Aula 2 • Fluxo de Peça Única e Redução de Lotes

Demonstra como a redução do tamanho dos lotes acelera o fluxo e expõe problemas de qualidade. Os formandos aplicam técnicas de redução de lotes aos seus próprios contextos de processo.

Aula 3 • Conceção do Sistema Kanban

Abrange tipos de kanban, fórmulas de cálculo de cartões e regras de reabastecimento. Os formandos dimensionam e configuram um loop kanban para um segmento de processo definido.

Aula 1 • Facilitar o Evento Kaizen

Fornece técnicas de facilitação para cada dia de um evento típico de três a cinco dias. Os formandos praticam a gestão da dinâmica de equipa, geração de ideias e testes rápidos.

Aula 2 • Filosofia e Tipos de Kaizen

Distingue kaizen de ponto, kaizen de fluxo e kaizen de sistema com casos de uso apropriados. Fundamenta a atividade de melhoria no princípio Lean de perseguir a perfeição.

Aula 3 • Planeamento e Preparação do Evento Kaizen

Abrange a definição do âmbito, seleção da equipa, recolha de dados e logística pré-evento. A preparação minuciosa é o principal motor do sucesso do evento kaizen.

Aula 1 • Pensamento A3 e Redação de Relatórios

Ensina o formato A3 como uma ferramenta de pensamento e comunicação estruturados. Os formandos concluem um relatório A3 desde o contexto até às secções de acompanhamento.

Aula 2 • Técnicas de Análise de Causa Raiz

Abrange 5 Porquês, diagramas fishbone (Ishikawa) e análise de árvore de falhas para identificação profunda da causa raiz. Os formandos praticam cada técnica em cenários de processo realistas.

Aula 3 • Desenvolvimento e Verificação de Contramedidas

Guia os formandos na geração, seleção e teste de contramedidas contra as causas raiz. Os métodos de verificação confirmam que as soluções são eficazes e sustentáveis.

Aula 1 • Sustentar uma Cultura Lean a Longo Prazo

Aborda comportamentos de liderança, sistemas de coaching e práticas de reconhecimento que sustentam a cultura Lean. Os formandos identificam barreiras organizacionais e concebem estratégias de mitigação.

Aula 2 • Métricas Lean e Gestão de Desempenho

Define métricas Lean chave: prazo de entrega, OEE, rendimento à primeira passagem e custo da má qualidade. Os formandos concebem um balanced scorecard que impulsiona os comportamentos corretos.

Aula 3 • Implantação da Política Hoshin Kanri

Introduz o Hoshin Kanri como método para alinhar as metas estratégicas com a atividade de melhoria diária. Os formandos constroem uma X-matrix ligando objetivos, prioridades e responsáveis.