A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

Certificado válido em todo o seu país

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Compras e suprimentos

Curso de Compradores

Para todos os níveis

Curso de Compradores

Name: Curso de Compradores
Price: 222 USD
Rating: 4.4 (14 reviews)

4,4

Domine todas as etapas do processo de compras, desde sourcing e licitação competitiva até gestão de contratos e relacionamento com fornecedores. Este curso oferece as ferramentas práticas e estruturas que os profissionais usam para reduzir custos, diminuir riscos e gerar valor real para suas organizações. Seja você novo em compras ou buscando aprimorar suas habilidades, este é o treinamento que impulsiona sua carreira.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Este curso abrange todo o ciclo de compras, começando com análise de gastos e gestão por categoria, passando pela identificação de fornecedores, licitação competitiva e estratégia de negociação. Você aprenderá a redigir e gerenciar contratos de fornecimento, definir acordos de nível de serviço e medir o desempenho de fornecedores. A grade curricular também aborda risco na cadeia de suprimentos, tecnologia em compras, habilidades financeiras e influência com as partes interessadas. Ao final, você estará preparado para alinhar as decisões de compras à estratégia de negócios e demonstrar o valor das compras à liderança sênior.

Como você estuda de forma prática Curso de Compradores

Como você pratica Curso de Compradores

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 37 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos de Compras e Procurement

Aula 1 • Tipos de Compras e Categorias de Gastos
Diferencia gastos diretos, indiretos, de capital e de serviços. Permite que os alunos apliquem estratégias apropriadas a cada tipo de gasto.
Aula 2 • Visão Geral do Ciclo de Compras
Mapeia o ciclo de compras ponta a ponta, da identificação da necessidade ao pagamento. Fornece uma estrutura de referência utilizada ao longo de todo o curso.
Aula 3 • Fundamentos Regulatórios e Éticos
Apresenta obrigações de conformidade regulatória, padrões éticos e regras de conflito de interesses que regem as compras. Fundamenta todas as decisões subsequentes na conduta profissional.
Aula 4 • Funções de Compras e Adequação Organizacional
Define a função de compras e sua posição nas estruturas organizacionais. Conecta as responsabilidades de compras aos objetivos mais amplos do negócio.

Capítulo 2Ver detalhes

Análise de Gastos e Gestão por Categoria

Aula 1 • Desenvolvimento da Estratégia por Categoria
Orienta os alunos na construção de uma estratégia por categoria usando inteligência de mercado e dados de demanda interna. As estratégias alinham as ações de sourcing com as prioridades do negócio.
Aula 2 • Técnicas de Segmentação de Gastos
Aplica análise de Pareto e matrizes de portfólio para segmentar gastos por valor e risco. A segmentação direciona a priorização dos recursos de sourcing.
Aula 3 • Definindo e Escopando Categorias
Ensina como definir limites de categoria, atribuir responsabilidade e definir objetivos de categoria. Um escopo claro evita sobreposição e garante responsabilidade.
Aula 4 • Monitorando o Desempenho da Categoria
Estabelece métricas e cadências de revisão para acompanhar os resultados da categoria ao longo do tempo. O monitoramento contínuo garante que as estratégias permaneçam alinhadas com as condições em mudança.
Aula 5 • Coleta e Limpeza de Dados de Gastos
Abrange a extração de dados de sistemas financeiros e técnicas para normalizar dados de fornecedores e commodities. Dados precisos são o pré-requisito para todas as decisões de categoria.

Capítulo 3Ver detalhes

Identificação de Fornecedores e Análise de Mercado

Aula 1 • Inteligência de Preços e Custos de Mercado
Ensina técnicas para benchmarking de preços de mercado e compreensão dos direcionadores de custo. A inteligência de preços informa metas realistas antes da solicitação.
Aula 2 • Pré-Qualificação de Fornecedores
Aplica triagem financeira, operacional e de conformidade regulatória para reduzir a lista longa a candidatos qualificados. A pré-qualificação protege a organização de riscos de suprimento inaceitáveis.
Aula 3 • Identificação de Fornecedores e Criação de Lista Longa
Abrange métodos para descobrir fornecedores potenciais global e localmente. Uma lista longa estruturada garante que nenhuma fonte viável seja negligenciada.
Aula 4 • Métodos de Pesquisa de Mercado de Suprimento
Apresenta técnicas de pesquisa primária e secundária para entender os mercados de suprimento. O conhecimento do mercado reduz o risco e melhora a alavancagem de negociação.

Capítulo 4Ver detalhes

Solicitação e Licitação Competitiva

Aula 1 • Elaboração de RFPs e RFQs Eficazes
Fornece modelos e técnicas de redação para documentos de solicitação claros e completos. Documentos bem redigidos reduzem perguntas de fornecedores e melhoram a qualidade das respostas.
Aula 2 • Seleção de Fornecedores e Decisão de Adjudicação
Orienta a transição das pontuações de avaliação para uma recomendação formal de adjudicação. Procedimentos de adjudicação adequados protegem contra contestação e garantem o alinhamento das partes interessadas.
Aula 3 • Escolhendo o Método de Solicitação Correto
Compara os formatos RFI, RFQ, RFP e leilão reverso com a complexidade e o risco do gasto. A seleção do método correto garante esforço proporcional e respostas válidas.
Aula 4 • Avaliação e Pontuação de Propostas
Aplica modelos de pontuação ponderada para avaliar propostas técnicas e comerciais de forma objetiva. A avaliação estruturada apoia decisões de seleção de fornecedores defensáveis.
Aula 5 • Gerenciando o Processo Licitatório
Abrange comunicação com fornecedores, gestão de Q&A e procedimentos de recebimento de propostas. A gestão consistente do processo garante justiça e defesa legal.

Capítulo 5Ver detalhes

Estratégia e Execução de Negociação

Aula 1 • Táticas e Técnicas de Negociação
Apresenta táticas comprovadas para negociação de preço, termos e escopo em compras. A consciência tática permite que os compradores respondam efetivamente aos movimentos dos fornecedores.
Aula 2 • Fechamento e Documentação de Acordos
Abrange técnicas para chegar ao fechamento e capturar os termos acordados com precisão. A documentação adequada evita disputas pós-negociação.
Aula 3 • Preparação e Planejamento de Negociação
Estabelece a importância da preparação completa, incluindo BATNA, metas e planejamento de concessões. A preparação é o principal determinante do sucesso da negociação.
Aula 4 • Custo Total de Propriedade na Negociação
Aplica a análise de custo total de propriedade para expandir a negociação além do preço unitário. O enquadramento do TCO muda o foco para o valor e a redução de custos de longo prazo.

Capítulo 6Ver detalhes

Contratação e Gestão de Ordens de Compra

Aula 1 • Tipos e Estruturas de Contrato
Compara contratos de preço fixo, custo acrescido, tempo e materiais e acordos-mestre. A seleção do tipo de contrato correto aloca o risco adequadamente entre comprador e fornecedor.
Aula 2 • Principais Termos Comerciais do Contrato
Explica cláusulas críticas, incluindo responsabilidade, indenização, propriedade intelectual e direitos de rescisão. A compreensão desses termos permite que os compradores negociem posições protetivas.
Aula 3 • Administração de Contratos e Conformidade Regulatória
Estabelece rotinas para monitorar o desempenho do contrato e gerenciar variações. A administração proativa evita disputas e protege os direitos contratuais.
Aula 4 • Acordos de Nível de Serviço e KPIs
Ensina como definir níveis de serviço mensuráveis e vinculá-los a remédios. SLAs claros criam responsabilidade e fornecem mecanismos de execução.
Aula 5 • Criação e Controle de Ordem de Compra
Abrange tipos de OC, fluxos de aprovação e procedimentos de conferência em três vias. A gestão eficaz de OC garante a autorização de gastos e o pagamento preciso.

Capítulo 7Ver detalhes

Gestão do Relacionamento com Fornecedores

Aula 1 • Medição de Desempenho de Fornecedores
Projeta scorecards cobrindo as dimensões de qualidade, entrega, custo e serviço. A medição regular cria conversas baseadas em dados com os fornecedores.
Aula 2 • Gerenciando Risco e Resiliência de Fornecedores
Abrange identificação de riscos de suprimento, dual sourcing e planejamento de continuidade de negócios. O planejamento de resiliência reduz o impacto de interrupções no suprimento.
Aula 3 • Programas de Melhoria Colaborativa
Apresenta iniciativas conjuntas de melhoria, engenharia de valor e pipelines de inovação com fornecedores-chave. A colaboração desbloqueia economias e capacidades além dos termos contratuais.
Aula 4 • Segmentação de Fornecedores para Gestão de Relacionamento
Aplica níveis estratégicos, preferenciais e transacionais para alocar investimento no relacionamento. A segmentação garante que o esforço seja proporcional à importância do fornecedor.
Aula 5 • Encerramento e Transição de Fornecedores
Fornece uma abordagem estruturada para a saída de fornecedores, transferência de conhecimento e gestão da transição. Saídas planejadas protegem a continuidade e preservam o conhecimento organizacional.

Capítulo 8Ver detalhes

Compras Estratégicas e Criação de Valor

Aula 1 • Medição e Reporte de Valor Total
Estabelece estruturas para medir economia, evitação de custos e valor não financeiro. O reporte abrangente demonstra a contribuição total das compras para o negócio.
Aula 2 • Decisões de Fazer vs. Comprar e Terceirização
Aplica critérios financeiros e estratégicos à análise de fazer ou comprar. Decisões sólidas de terceirização protegem as competências essenciais enquanto alavancam a expertise externa.
Aula 3 • Transformação e Maturidade de Compras
Apresenta modelos de maturidade de compras e roadmaps de transformação. Os alunos podem avaliar lacunas de capacidade atuais e construir um plano de melhoria crível.
Aula 4 • Alinhando Compras com a Estratégia de Negócios
Conecta os ciclos de planejamento de compras à estratégia corporativa e aos processos orçamentários. O alinhamento garante que as decisões de compras apoiem os objetivos organizacionais de longo prazo.
Aula 5 • Compras Sustentáveis e Responsáveis
Incorpora critérios ambientais, sociais e de governança nas decisões de sourcing. As compras responsáveis reduzem o risco reputacional e atendem às expectativas das partes interessadas.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Coordenadores de operações: lidam regularmente com ordens de compra de fornecedores sem treinamento formal em compras.
Pessoas em transição de carreira: mudando para a cadeia de suprimentos ou compras a partir de áreas profissionais não relacionadas.
Proprietários de pequenas empresas: gerenciando relacionamentos com fornecedores e gastos sem uma equipe de compras dedicada.
Compradores juniores: em busca de conhecimento estruturado para acelerar o crescimento em suas funções de compras.
Profissionais de finanças: expandindo para supervisão de compras e decisões de sourcing multifuncionais.
Gerentes de escritório: responsáveis pelos gastos de compras indiretos e contratos de fornecimento em suas organizações.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...