Curso de Liderança e Coaching Empresarial

Aula 1 • Autoavaliação e Linha de Base de Liderança

Utiliza instrumentos validados para mapear pontos fortes e lacunas pessoais. Os resultados ancoram o plano de desenvolvimento individual construído em capítulos posteriores.

Aula 2 • Definindo Liderança em Contextos de Negócios

Define o framework conceitual utilizado ao longo do curso.

Aula 3 • Mindset de Liderança e Orientação para o Crescimento

Examina o mindset fixo vs. de crescimento e seu efeito na eficácia do líder. Constrói o hábito reflexivo necessário para o desenvolvimento contínuo.

Aula 1 • Compreendendo a Inteligência Emocional

Apresenta o modelo de IE e sua base de evidências na pesquisa em liderança. Conecta os domínios de IE a resultados de negócios mensuráveis.

Aula 2 • Autoconsciência e Autorregulação

Ensina o reconhecimento de gatilhos emocionais e técnicas para gerenciar o comportamento reativo. Reduz diretamente o risco de descarrilamento da liderança.

Aula 3 • Empatia e Consciência Social

Constrói a capacidade de ler a dinâmica de grupo e os estados emocionais individuais com precisão. Permite que os líderes respondam proativamente às necessidades da equipe.

Aula 1 • Habilidades de Escuta Ativa e Investigação

Distingue a audição passiva da escuta ativa e ensina a investigação estruturada. Fundamental para as conversas de coaching introduzidas em capítulos posteriores.

Aula 2 • Mensagens Claras e Atraentes

Ensina a arquitetura de mensagens para comunicação verbal, escrita e visual. Garante que os líderes transmitam estratégia e expectativas sem ambiguidade.

Aula 3 • Comunicando-se com Equipes Diversas

Aborda fatores culturais, geracionais e de neurodiversidade que afetam a comunicação. Equipa os líderes para adaptar o estilo sem perder a integridade da mensagem.

Aula 4 • Navegando em Conversas Difíceis

Fornece uma abordagem estruturada para diálogos de alto risco envolvendo conflito ou baixo desempenho. Reduz o comportamento de evitação e constrói a confiança do líder.

Aula 1 • Sustentando e Renovando o Desempenho da Equipe

Aborda platôs de desempenho, prevenção de burnout e estratégias de renovação da equipe. Garante que os líderes mantenham o ímpeto além do alto desempenho inicial.

Aula 2 • Papéis, Responsabilização e Normas da Equipe

Orienta os líderes na clarificação de papéis e na cocriação de acordos de equipe que impulsionam a responsabilização. Previne a ambiguidade que descarrila o desempenho da equipe.

Aula 3 • Aproveitando a Diversidade e a Inclusão

Conecta a diversidade cognitiva a melhores resultados de tomada de decisão e resolução de problemas. Equipa os líderes para incluir ativamente todas as vozes nos processos da equipe.

Aula 4 • Estágios de Desenvolvimento e Dinâmica de Equipe

Mapeia os estágios de desenvolvimento da equipe e os comportamentos do líder que cada estágio requer. Fornece a lente de diagnóstico usada ao longo deste capítulo.

Aula 1 • O Mindset e o Papel do Coach

Define coaching e o contrasta com mentoria, consultoria e gestão. Estabelece o sistema de crenças necessário para uma prática de coaching eficaz.

Aula 2 • Perguntas Poderosas no Coaching

Desenvolve a habilidade de formular perguntas abertas e focadas no futuro que geram insight. Aplica diretamente as habilidades de investigação construídas no Capítulo 3.

Aula 3 • Definição de Metas e Compromisso no Coaching

Aplica princípios de definição de metas baseados em evidências dentro da conversa de coaching. Garante que os coachees saiam das sessões com planos de ação claros e motivados.

Aula 4 • Ética e Limites no Coaching

Aborda padrões profissionais, confidencialidade e limites de escopo de prática. Protege tanto o coach quanto o coachee e constrói uma relação de coaching confiável.

Aula 1 • Conduzindo uma Sessão Completa de Coaching

Integra contratação, questionamento e definição de metas em um fluxo de sessão completo. Constrói a fluência processual necessária para uma entrega consistente de coaching.

Aula 2 • Técnicas de Coaching em Grupo e de Equipe

Estende as habilidades de coaching individual para ambientes de grupo e intervenções no nível da equipe. Baseia-se no conhecimento de dinâmica de equipe do Capítulo 4.

Aula 3 • Coaching para Melhoria de Desempenho

Aplica técnicas de coaching a situações de baixo desempenho sem mudar para a gestão diretiva. Equilibra suporte e responsabilização para uma mudança de comportamento sustentável.

Aula 4 • Prática Reflexiva e Supervisão de Coaching

Estabelece hábitos de autorreflexão e supervisão entre pares para melhorar continuamente a qualidade do coaching. Incorpora o mindset de crescimento introduzido no Capítulo 1.

Aula 1 • Traduzindo Estratégia em Ação da Equipe

Converte a estratégia organizacional em metas de equipe, prioridades e resultados mensuráveis. Fecha a lacuna entre a intenção estratégica e a execução diária.

Aula 2 • Alinhamento de Partes Interessadas e Estratégia de Influência

Mapeia os interesses das partes interessadas e projeta estratégias de influência para construir alinhamento estratégico. Estende as habilidades de gestão de relacionamento do Capítulo 2.

Aula 3 • Fundamentos do Pensamento Estratégico

Constrói a capacidade de pensar sistemicamente, identificar padrões e antecipar efeitos de segunda ordem. Desloca os líderes da perspectiva operacional para a estratégica.

Aula 4 • Liderando Através da Complexidade e Ambiguidade

Aplica frameworks de complexidade para ajudar líderes a agir de forma decisiva quando a informação está incompleta. Constrói a tolerância à ambiguidade como uma competência de liderança estratégica.

Aula 1 • Coaching Através da Transição

Usa conversas de coaching para apoiar indivíduos navegando pela curva emocional da mudança. Integra diretamente as habilidades de coaching desenvolvidas nos Capítulos 5 e 6.

Aula 2 • Comunicando a Mudança de Forma Eficaz

Projeta um plano de comunicação de mudança que aborda o porquê, o quê e o como para todos os públicos. Aplica as habilidades de mensagens e contação de histórias do Capítulo 3.

Aula 3 • Compreendendo e Gerenciando a Resistência

Diagnostica as fontes de resistência à mudança e aplica estratégias direcionadas para abordar cada uma. Aplica habilidades de IE e coaching de capítulos anteriores aos desafios humanos da mudança.

Aula 4 • Incorporando e Sustentando a Mudança

Estabelece práticas que ancoram novos comportamentos e previnem a regressão a padrões antigos. Garante que as iniciativas de mudança entreguem valor organizacional duradouro.