A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

Certificado válido em todo o seu país

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Para todos os níveis

Treinamento para CEO

O Treinamento para CEO oferece a CEOs atuais e aspirantes o framework completo de liderança para atuar no mais alto nível. Desde governança no conselho e acuidade financeira até cultura, comunicação e resposta a crises, toda dimensão crítica do papel do CEO é coberta. Este é o programa definitivo para executivos prontos para liderar com autoridade e entregar resultados duradouros.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Você dominará o escopo completo da responsabilização do CEO, desde definir sua autoridade e gerenciar partes interessadas até estabelecer uma visão de longo prazo e traduzir a estratégia em execução. Você desenvolverá a alfabetização financeira para liderar com confiança em reuniões do conselho e conversas com investidores. Você aprenderá a construir e alinhar uma equipe executiva de alta performance, moldar a cultura organizacional e liderar iniciativas complexas de mudança. O programa também cobre liderança em crise, relações com a mídia, transformação digital e estratégia ESG. Ao final, você terá as ferramentas, os frameworks e o mindset para atuar no topo do papel de liderança mais exigente em qualquer organização.

Como você estuda de forma prática Treinamento para CEO

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Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 37 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

O Papel e o Mandato do CEO

Aula 1 • Métricas de Sucesso e Expectativas do CEO
Define como o desempenho do CEO é medido nas dimensões financeira, cultural e estratégica. Conecta a responsabilização pessoal aos resultados organizacionais desde o primeiro dia.
Aula 2 • Visão Geral do Cenário de Partes Interessadas
Identifica todas as partes interessadas primárias e secundárias que um CEO deve gerenciar, desde acionistas até comunidades. Constrói a consciência dos interesses conflitantes que moldam cada decisão executiva.
Aula 3 • CEO vs. Outros Papéis Executivos
Contrasta o papel do CEO com as funções do COO, CFO e presidente do conselho para esclarecer contribuições únicas. Previne a confusão de papéis que prejudica a eficácia organizacional.
Aula 4 • Definindo Autoridade e Responsabilização do CEO
Mapeia a autoridade formal e informal que um CEO detém e onde a responsabilização começa e termina. Estabelece o modelo mental básico para todas as decisões de liderança subsequentes.

Capítulo 2Ver detalhes

Pensamento Estratégico e Definição de Visão

Aula 1 • Bases do Pensamento Estratégico
Apresenta modelos mentais que distinguem o pensamento estratégico do operacional. Capacita os CEOs a elevarem sua perspectiva acima das demandas da gestão do dia a dia.
Aula 2 • Formulação e Priorização de Estratégia
Abrange frameworks para escolher entre opções estratégicas e alocar recursos para iniciativas de maior impacto. Desenvolve a disciplina para dizer não a boas ideias em favor de grandes ideias.
Aula 3 • Traduzindo Estratégia em Planos de Execução
Faz a ponte entre a intenção estratégica e os roteiros operacionais. Garante que a organização possa agir com base na estratégia que o CEO definiu.
Aula 4 • Elaboração da Visão e Missão Organizacional
Orienta os CEOs no processo de definição de uma visão e missão convincentes que motivem a ação. Conecta o propósito ao posicionamento competitivo e à atração de talentos.
Aula 5 • Análise de Ambiente e Análise Competitiva
Ensina métodos estruturados para analisar forças externas que moldam oportunidades e riscos estratégicos. Os resultados alimentam diretamente o processo de planejamento estratégico.

Capítulo 3Ver detalhes

Acuidade Financeira para CEOs

Aula 1 • Leitura e Interpretação de Demonstrações Financeiras
Desmistifica demonstrações de resultado, balanços patrimoniais e demonstrações de fluxo de caixa para executivos não financeiros. Constrói a base para todas as decisões financeiras abordadas neste capítulo.
Aula 2 • Captação de Recursos e Relações com Investidores
Prepara os CEOs para se envolverem de forma crível com investidores, credores e mercados de capitais. Aborda as disciplinas narrativas e de dados necessárias para garantir e manter o financiamento.
Aula 3 • Orçamento e Planejamento Financeiro
Abrange o papel do CEO na definição de metas financeiras e na supervisão do processo orçamentário anual. Conecta o planejamento financeiro às prioridades estratégicas estabelecidas no Capítulo 2.
Aula 4 • Principais Índices Financeiros e Métricas de Desempenho
Apresenta os índices que os CEOs usam para avaliar lucratividade, liquidez e eficiência operacional. Permite o diagnóstico rápido da saúde financeira sem necessidade de profundo conhecimento contábil.
Aula 5 • Alocação de Capital e Decisões de Investimento
Ensina frameworks para decidir onde alocar capital entre iniciativas de crescimento, manutenção e retorno. Impacta diretamente o valor de longo prazo para o acionista e a execução estratégica.

Capítulo 4Ver detalhes

Relações com o Conselho e Governança Corporativa

Aula 1 • Comunicação e Reporte CEO-Conselho
Define quais informações o conselho precisa, em que formato e com que frequência. Previne a assimetria de informação que corrói a confiança do conselho e a credibilidade do CEO.
Aula 2 • Conformidade de Governança e Supervisão de Riscos
Abrange o papel do CEO em garantir que a organização cumpra suas obrigações de governança e compliance. Vincula o rigor da governança à reputação organizacional e à gestão de riscos.
Aula 3 • Navegando pela Dinâmica e Política do Conselho
Aborda as dimensões interpessoais e políticas dos relacionamentos com o conselho que os frameworks formais de governança ignoram. Desenvolve a capacidade do CEO de gerenciar diversas personalidades entre os diretores.
Aula 4 • Compreendendo a Estrutura e os Papéis do Conselho
Explica a composição do conselho, as estruturas de comitês e as responsabilidades dos diretores. Fornece a base de governança que o CEO precisa para trabalhar eficazmente com o conselho.

Capítulo 5Ver detalhes

Construção e Liderança da Equipe Executiva

Aula 1 • Alinhando a Equipe Executiva em Torno da Estratégia
Fornece ferramentas para criar propriedade compartilhada da estratégia entre executivos com prioridades funcionais concorrentes. Constrói a responsabilização coletiva necessária para a execução.
Aula 2 • Gerenciamento de Desempenho e Responsabilização Executiva
Estabelece como os CEOs definem expectativas, monitoram o desempenho e lidam com o baixo desempenho no nível executivo. Constrói uma cultura de responsabilização que se propaga por toda a organização.
Aula 3 • Projetando a Estrutura da Equipe Executiva
Aborda como determinar a composição certa da equipe executiva para o estágio estratégico da organização. Previne o desalinhamento estrutural que retarda a tomada de decisão e a execução.
Aula 4 • Desenvolvimento e Retenção de Talentos Executivos
Abrange práticas de coaching, feedback e planejamento de sucessão no nível executivo para CEOs. Garante a continuidade da liderança e reduz a dependência de qualquer executivo único.
Aula 5 • Recrutamento e Seleção de Executivos de Topo
Ensina métodos rigorosos para avaliar e selecionar executivos que complementem os pontos fortes do CEO. Reduz erros contratuais executivos onerosos que prejudicam o momentum organizacional.

Capítulo 6Ver detalhes

Cultura Organizacional e Liderança de Mudanças

Aula 1 • Liderando Iniciativas de Mudança Organizacional
Aborda abordagens estruturadas para planejar e executar grandes mudanças organizacionais. Conecta a disciplina de gestão de mudanças às prioridades estratégicas estabelecidas em capítulos anteriores.
Aula 2 • Sustentação da Cultura Durante o Crescimento e a Crise
Aborda as pressões culturais específicas que surgem durante a rápida expansão, fusões e crises organizacionais. Capacita os CEOs a proteger a integridade cultural sob condições extremas.
Aula 3 • Moldando a Cultura Através do Comportamento do CEO
Demonstra como as ações, decisões e comunicação do CEO modelam e reforçam diretamente as normas culturais. Estabelece o CEO como o principal arquiteto da cultura na organização.
Aula 4 • Diagnosticando a Cultura Organizacional
Apresenta frameworks para avaliar a cultura atual e identificar lacunas entre comportamentos reais e desejados. Fornece a linha de base diagnóstica para todos os esforços de mudança cultural.

Capítulo 7Ver detalhes

Comunicação e Influência do CEO

Aula 1 • Desenvolvimento da Estratégia de Comunicação do CEO
Enquadra a comunicação como uma função estratégica que requer planejamento deliberado e mensagens consistentes. Conecta a disciplina de comunicação à construção de confiança com todos os grupos de partes interessadas.
Aula 2 • Comunicação Interna e Engajamento de Colaboradores
Aborda como os CEOs comunicam visão, estratégia e mudança aos colaboradores em todos os níveis organizacionais. Constrói a confiança e o alinhamento internos que impulsionam a execução.
Aula 3 • Presença Executiva e Oratória
Desenvolve as habilidades físicas, vocais e narrativas que criam uma presença executiva imponente. Prepara os CEOs para apresentações de alto risco para conselhos, investidores e grandes audiências.
Aula 4 • Relações com a Mídia e Representação Pública
Prepara os CEOs para se envolverem com jornalistas, analistas e o público com confiança e controle da mensagem. Protege a reputação organizacional através de uma comunicação externa disciplinada.
Aula 5 • Negociação e Influência no Nível Executivo
Ensina técnicas avançadas de negociação e persuasão aplicáveis a acordos, parcerias e alinhamento interno. Desenvolve a capacidade do CEO de mover as partes interessadas em direção aos resultados desejados.

Capítulo 8Ver detalhes

Gestão de Riscos e Liderança em Crise

Aula 1 • Comunicação em Crise e Gestão de Reputação
Aborda como os CEOs se comunicam durante uma crise para proteger a confiança organizacional e controlar a narrativa. Baseia-se nas habilidades de comunicação do Capítulo 7 em condições de alto risco.
Aula 2 • Resposta à Crise e Tomada de Decisão
Ensina os frameworks de tomada de decisão que os CEOs usam quando operam sob pressão de tempo e com informações incompletas. Reduz os erros cognitivos que amplificam os danos da crise.
Aula 3 • Construção de Resiliência Organizacional
Aborda práticas estruturais e culturais que reduzem a vulnerabilidade organizacional a disrupções. Conecta o investimento em resiliência à vantagem competitiva de longo prazo.
Aula 4 • Identificação e Avaliação de Riscos Empresariais
Apresenta métodos sistemáticos para identificar e priorizar riscos nas dimensões estratégica, operacional e de reputação. Constrói a base de conscientização de risco para todo o trabalho subsequente em crise.
Aula 5 • Aprendizado e Recuperação Após uma Crise
Estabelece o processo de revisão pós-crise que converte o trauma organizacional em aprendizado institucional. Garante que a organização saia mais forte de cada grande disrupção.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

VP Sênior: pronto para assumir uma posição de CEO pela primeira vez em breve.
Fundador-CEO: escalando rápido, mas sem treinamento formal em liderança executiva.
Gerente Geral: supervisionando uma unidade de negócio e de olho no cargo principal.
COO: fazendo a transição para responsabilidades de CEO e precisando de uma missão mais ampla.
CEO nomeado pelo conselho: novo no cargo e buscando uma base de liderança estruturada.
Diretor Executivo: liderando uma organização sem fins lucrativos e querendo competências de nível CEO corporativo.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...