A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

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Curso Básico de Gestão de Projetos

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Curso Básico de Gestão de Projetos

Para todos os níveis

Curso Básico de Gestão de Projetos

Obtenha a base estruturada que todo gerente de projetos precisa para planejar, executar e encerrar projetos com confiança. Este curso aborda todo o ciclo de vida do projeto — desde o desenvolvimento do termo de abertura e a definição do escopo até a gestão de riscos e a liderança de equipe. Esteja você assumindo seu primeiro cargo de GP ou formalizando habilidades que desenvolveu na prática, você sairá com ferramentas que pode usar imediatamente.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Você aprenderá como iniciar projetos com um termo de abertura sólido, definir o escopo usando uma estrutura analítica do projeto e construir cronogramas realistas com análise de caminho crítico. O curso aborda estimativa de custos, gestão do orçamento e análise de valor agregado para que você possa acompanhar o desempenho financeiro em cada etapa. Você desenvolverá registros de riscos, liderará equipes de projeto durante a execução e gerenciará a comunicação com as partes interessadas com um plano estruturado. A gestão da qualidade, o controle de mudanças e o encerramento formal do projeto também são abordados na íntegra. Você também explorará abordagens ágeis e híbridas de entrega e as ferramentas de GP usadas pelos profissionais hoje.

Como você estuda de forma prática Curso Básico de Gestão de Projetos

Como você pratica Curso Básico de Gestão de Projetos

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 40 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Aula 1 • Estruturas e Padrões de Gerenciamento de Projetos
Examina as principais estruturas de GP e seus contextos apropriados. Prepara os alunos para selecionar a abordagem certa para diferentes ambientes de projeto.
Aula 2 • Definindo Projetos e Gerenciamento de Projetos
Esclarece a distinção entre projetos e operações contínuas. Estabelece o vocabulário usado ao longo do curso.
Aula 3 • O Papel do GP na Estratégia Organizacional
Conecta projetos individuais a metas organizacionais mais amplas. Mostra como o GP cria valor de negócio mensurável.
Aula 4 • Principais Papéis e Partes Interessadas
Identifica as pessoas envolvidas em um projeto e suas responsabilidades. Fundamenta os alunos nas estruturas de accountability antes de tópicos de planejamento mais aprofundados.
Aula 5 • Visão Geral do Ciclo de Vida do Projeto
Apresenta as quatro fases genéricas do ciclo de vida. Conecta o sequenciamento das fases a resultados previsíveis do projeto.

Capítulo 2Ver detalhes

Iniciação do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura

Aula 1 • Identificando a Necessidade de Negócio
Ensina como rastrear um projeto até um problema ou oportunidade organizacional validada. Garante que todo projeto comece com um propósito justificado.
Aula 2 • Identificação e Análise de Partes Interessadas
Aborda técnicas para encontrar todas as partes interessadas relevantes e avaliar sua influência e interesse. Alimenta diretamente o planejamento de comunicação e engajamento.
Aula 3 • Seleção e Priorização de Projetos
Explica como as organizações escolhem quais projetos financiar. Equipa os alunos para justificar a seleção de projetos usando critérios financeiros e estratégicos.
Aula 4 • Definindo Objetivos do Projeto e Critérios de Sucesso
Apresenta objetivos SMART e critérios de sucesso mensuráveis. Fornece a linha de base contra a qual os resultados do projeto são posteriormente avaliados.
Aula 5 • Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto
Aborda cada elemento de um termo de abertura de projeto formal. Produz o documento de autorização que inicia as atividades de planejamento.

Capítulo 3Ver detalhes

Gestão do Escopo e Estrutura Analítica do Projeto

Aula 1 • Coletando e Documentando Requisitos
Aborda técnicas de elicitação para levantar as necessidades das partes interessadas. Produz um documento de requisitos que orienta a definição do escopo.
Aula 2 • Redigindo a Declaração de Escopo do Projeto
Ensina como traduzir requisitos em uma declaração de escopo formal. Estabelece o limite entre o trabalho no escopo e fora do escopo.
Aula 3 • Criando a Estrutura Analítica do Projeto
Apresenta a EAP como a decomposição hierárquica de todo o trabalho do projeto. Fornece a base para cronograma, custos e atribuição de trabalho.
Aula 4 • Validando e Controlando o Escopo
Distingue a validação do escopo do controle de qualidade. Garante que as entregas sejam formalmente aceitas e o escopo permaneça dentro do previsto.
Aula 5 • Linha de Base do Escopo e Controle de Mudanças
Explica como congelar o escopo e gerenciar mudanças formalmente. Previne o aumento não controlado do escopo por meio de um processo estruturado de controle de mudanças.

Capítulo 4Ver detalhes

Planejamento do Cronograma e Gestão do Tempo

Aula 1 • Estimando Durações das Atividades
Apresenta múltiplas técnicas de estimativa e seus casos de uso apropriados. Produz estimativas de duração confiáveis que sustentam o cronograma.
Aula 2 • Construindo e Otimizando o Cronograma
Converte o diagrama de rede em um cronograma em escala de tempo e aplica técnicas de otimização. Produz uma linha de base de cronograma realista e aprovada.
Aula 3 • Monitorando e Controlando o Cronograma
Introduz métricas de desempenho do cronograma e ações corretivas. Mantém o projeto no rumo durante toda a execução.
Aula 4 • Definindo e Sequenciando Atividades
Decompõe os pacotes de trabalho da EAP em atividades programáveis e estabelece sua ordem lógica. Alimenta diretamente a construção do diagrama de rede.
Aula 5 • Desenvolvendo o Diagrama de Rede
Ensina o diagrama de precedência para visualizar as relações entre atividades. Permite a identificação do caminho crítico e o cálculo da folga.

Capítulo 5Ver detalhes

Estimativa de Custos e Gestão do Orçamento

Aula 1 • Previsão e Índices do EVM
Estende o EVM para prever o custo final e os resultados do cronograma do projeto. Fornece sinais de alerta precoce para ações corretivas.
Aula 2 • Fundamentos do Gerenciamento de Valor Agregado
Apresenta o EVM como um sistema integrado de desempenho de custos e cronograma. Permite a medição objetiva da saúde do projeto em qualquer ponto.
Aula 3 • Técnicas de Estimativa de Custos
Aborda a gama completa de métodos de estimativa de custos, desde a ordem de grandeza até estimativas definitivas. Adequa a técnica à fase do projeto e à disponibilidade de dados.
Aula 4 • Desenvolvendo o Orçamento do Projeto
Agrega as estimativas de custos das atividades em um orçamento faseado no tempo. Produz a linha de base de custos usada para medir o desempenho financeiro.
Aula 5 • Controle de Custos e Reporte Financeiro
Aborda processos para autorizar despesas e relatar a situação financeira. Garante a accountability orçamentária durante todo o projeto.

Capítulo 6Ver detalhes

Planejamento e Resposta a Riscos

Aula 1 • Análise Quantitativa de Riscos
Aplica técnicas numéricas para modelar o efeito combinado dos riscos nos objetivos do projeto. Produz distribuições de probabilidade para resultados de custo e cronograma.
Aula 2 • Análise Qualitativa de Riscos
Prioriza riscos usando avaliação de probabilidade e impacto sem exigir dados numéricos. Foca a atenção da equipe nos riscos mais críticos.
Aula 3 • Técnicas de Identificação de Riscos
Apresenta métodos estruturados para trazer à tona ameaças e oportunidades. Alimenta o registro de riscos com uma lista inicial abrangente.
Aula 4 • Planejamento e Monitoramento da Resposta a Riscos
Desenvolve ações específicas para lidar com cada risco priorizado. Estabelece um monitoramento contínuo para detectar novos riscos e acompanhar a eficácia das respostas.
Aula 5 • Planejamento da Gestão de Riscos
Estabelece a abordagem, os papéis e as ferramentas para gerenciar riscos em um projeto específico. Cria o plano de gestão de riscos que orienta todas as atividades de risco subsequentes.

Capítulo 7Ver detalhes

Execução do Projeto e Liderança de Equipe

Aula 1 • Resolução de Conflitos e Negociação
Identifica fontes de conflito em projetos e aplica técnicas de resolução. Mantém relacionamentos de trabalho produtivos durante a execução.
Aula 2 • Engajamento de Partes Interessadas Durante a Execução
Gerencia as expectativas e o envolvimento das partes interessadas ao longo do trabalho do projeto. Previne o desengajamento e a resistência que atrapalham a execução.
Aula 3 • Construindo e Desenvolvendo a Equipe do Projeto
Aplica modelos de desenvolvimento de equipe para levar grupos ao alto desempenho. Impacta diretamente a qualidade da execução e o moral.
Aula 4 • Dirigindo e Gerenciando o Trabalho do Projeto
Aborda as atividades diárias de execução do plano do projeto. Conecta as saídas da execução aos processos de monitoramento e controle.
Aula 5 • Garantia da Qualidade na Execução
Aplica processos de garantia da qualidade para verificar se o trabalho atende aos padrões definidos. Distingue atividades de GQ do controle da qualidade.

Capítulo 8Ver detalhes

Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto

Aula 1 • Controle Integrado de Mudanças
Gerencia todas as solicitações de mudança por meio de um único processo integrado. Previne que mudanças não autorizadas desestabilizem a linha de base do projeto.
Aula 2 • Gestão de Issues e Ação Corretiva
Distingue riscos de issues e aplica um processo de resolução estruturado. Mantém o projeto em andamento quando surgem problemas.
Aula 3 • Processos de Encerramento do Projeto
Aborda as etapas formais para encerrar um projeto ou fase. Garante que todas as obrigações sejam cumpridas e o projeto seja oficialmente concluído.
Aula 4 • Lições Aprendidas e Transferência de Conhecimento
Captura o conhecimento do projeto para melhorar o desempenho futuro. Incorpora a melhoria contínua na prática de GP da organização.
Aula 5 • Reporte de Desempenho e Dashboards
Compila e comunica dados de desempenho do projeto às partes interessadas. Apoia a tomada de decisão oportuna com informações precisas sobre o status.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Coordenador em ascensão: pronto para assumir a responsabilidade por projetos completos de forma independente.
Profissional de operações: gerencia trabalho recorrente, mas é novo em estruturas formais de projetos.
Recém-formado: entrando no mercado de trabalho e construindo um conjunto competitivo de habilidades em GP.
Em transição de carreira: migrando de uma função não ligada à gestão para a liderança de projetos.
Pequeno empresário: executando múltiplas iniciativas sem um sistema de gestão repetível.
Líder de equipe: gerenciando projetos informalmente e buscando métodos reconhecidos para embasar o trabalho.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...