Curso Básico de Planejamento de Projetos

Aula 1 • Papéis-Chave no Planejamento de Projetos

Identifica quem participa do planejamento e o que cada papel contribui. Prepara os alunos para atribuir responsabilidades com precisão em exercícios posteriores.

Aula 2 • Definindo Projetos e Suas Características

Esclarece o que torna um empreendimento um projeto versus trabalho de rotina. Ancora todos os conceitos subsequentes de planejamento em um vocabulário compartilhado e preciso.

Aula 3 • O Modelo da Tripla Restrição

Explica a interdependência entre escopo, tempo e custo como o trade-off central do planejamento. Os alunos usam este modelo para avaliar decisões de planejamento ao longo do curso.

Aula 4 • Visão Geral do Ciclo de Vida do Projeto

Apresenta as fases padrão pelas quais um projeto passa, do início ao encerramento. Fornece o framework estrutural que os alunos preencherão com ferramentas de planejamento ao longo do curso.

Aula 1 • Analisando a Influência e o Interesse das Partes Interessadas

Ensina a análise da grade poder-interesse para categorizar as partes interessadas com base em seu impacto no projeto. A priorização orienta quanta atenção de planejamento cada grupo recebe.

Aula 2 • Planejando o Engajamento das Partes Interessadas

Orienta os alunos na elaboração de uma abordagem de engajamento adequada para cada grupo de partes interessadas. Um plano de engajamento documentado garante uma comunicação consistente e proposital ao longo do projeto.

Aula 3 • Compreendendo as Necessidades e Expectativas das Partes Interessadas

Explora técnicas para descobrir o que as partes interessadas realmente precisam versus o que afirmam. Alinhar os planos às necessidades reais reduz conflitos e retrabalho durante a execução.

Aula 1 • Criando a Estrutura Analítica do Projeto

Apresenta a EAP como a ferramenta que decompõe o escopo em pacotes de trabalho gerenciáveis. Uma EAP concluída alimenta diretamente o planejamento de cronograma e custos em capítulos posteriores.

Aula 2 • Desenvolvendo a Declaração de Escopo do Projeto

Orienta os alunos a documentar entregas, limites e exclusões em uma declaração de escopo formal. Este documento se torna a linha de base contra a qual as mudanças são medidas.

Aula 3 • Expansão de Escopo e Como Preveni-la

Define a expansão de escopo e identifica as condições que permitem sua ocorrência. Os alunos aplicam estratégias de prevenção que protegem a linha de base de escopo aprovada.

Aula 4 • Escrevendo Objetivos de Projeto Eficazes

Ensina os critérios SMART para criar objetivos que orientam todas as decisões de planejamento. Conecta objetivos precisos ao desenvolvimento preciso de escopo, cronograma e orçamento.

Aula 1 • Estimando Durações das Atividades

Apresenta múltiplas técnicas de estimativa e seus contextos apropriados. Estimativas de duração confiáveis são a base de um cronograma crível e alcançável.

Aula 2 • Desenvolvendo o Diagrama de Rede

Ensina os alunos a construir um diagrama de precedência mostrando todas as relações entre atividades. O diagrama de rede é a base visual para o cálculo do caminho crítico.

Aula 3 • Definindo e Sequenciando Atividades

Divide os pacotes de trabalho da EAP em atividades discretas e estabelece sua ordem lógica. O sequenciamento correto é o pré-requisito para a análise precisa de duração e caminho crítico.

Aula 4 • Método do Caminho Crítico

Explica os cálculos de passagem direta e reversa para encontrar o caminho crítico e a folga. Os alunos usam o CPM para identificar quais atividades não podem atrasar sem atrasar o projeto.

Aula 5 • Técnicas de Compressão de Cronograma

Apresenta a compressão e a paralelização como métodos para encurtar o cronograma quando necessário. Os alunos avaliam os trade-offs de custo e risco antes de aplicar a compressão ao caminho crítico.

Aula 1 • Atribuindo Recursos às Atividades

Ensina como combinar os recursos disponíveis às atividades programadas usando uma matriz de responsabilidades. A atribuição adequada esclarece a accountability e evita a duplicação de esforços.

Aula 2 • Identificando Requisitos de Recursos

Aborda como determinar os tipos e quantidades de recursos que cada atividade precisa. A identificação precisa evita escassez que paralisa a execução.

Aula 3 • Desenvolvendo o Plano de Gestão de Recursos

Orienta os alunos a documentar como os recursos serão adquiridos, gerenciados e liberados. O plano garante uma governança consistente de recursos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Aula 4 • Estimando Quantidades de Recursos

Aplica técnicas de estimativa para quantificar as necessidades de recursos ao longo do cronograma do projeto. As estimativas de quantidade alimentam diretamente o planejamento de custos e as decisões de aquisição.

Aula 1 • Tipos de Custos do Projeto

Diferencia custos diretos, indiretos, fixos e variáveis relevantes para o planejamento do projeto. Compreender os tipos de custo garante que nada seja omitido do orçamento.

Aula 2 • Apresentando e Obtendo Aprovação do Orçamento

Aborda como estruturar e comunicar uma solicitação de orçamento a patrocinadores e tomadores de decisão. Os alunos praticam a formatação de dados de custos para gerar confiança e garantir a aprovação.

Aula 3 • Desenvolvendo a Linha de Base de Custos

Agrega estimativas no nível da atividade em uma linha de base de custos ao longo do tempo. A linha de base é o plano de gastos aprovado contra o qual os custos reais são medidos.

Aula 4 • Reservas de Contingência e Gerenciais

Explica a diferença entre reservas de contingência para riscos conhecidos e reservas gerenciais para desconhecidos. O planejamento adequado de reservas protege o orçamento sem inflar as estimativas.

Aula 1 • Integrando o Risco ao Plano do Projeto

Mostra como as respostas aos riscos se traduzem em atividades de cronograma, reservas de custos e ajustes de recursos. A integração garante que o plano reflita expectativas realistas ajustadas ao risco.

Aula 2 • Fundamentos do Risco em Projetos

Define risco, incerteza e oportunidade no contexto do projeto. Estabelece a mentalidade de que a gestão de riscos é proativa, não reativa.

Aula 3 • Técnicas de Identificação de Riscos

Apresenta métodos estruturados para identificar riscos em todas as áreas do projeto. A identificação abrangente é o pré-requisito para uma análise e planejamento de resposta eficazes.

Aula 4 • Conceitos Básicos de Análise Quantitativa de Riscos

Apresenta técnicas numéricas para avaliar o efeito combinado dos riscos nos resultados do projeto. Os alunos interpretam os resultados para informar as decisões sobre reservas de contingência e buffers de cronograma.

Aula 5 • Análise Qualitativa de Riscos

Ensina a avaliação probabilidade-impacto para priorizar riscos sem exigir dados detalhados. A priorização concentra o esforço de planejamento nos riscos que mais importam.

Aula 1 • Planejando o Kickoff do Projeto

Prepara os alunos para projetar e facilitar uma reunião de kickoff eficaz que dê início à execução. Um kickoff bem conduzido alinha a equipe, esclarece papéis e constrói compromisso com o plano.

Aula 2 • Conduzindo uma Revisão do Plano

Orienta os alunos em uma revisão estruturada do plano preliminar com pares e partes interessadas. A revisão formal identifica lacunas e gera confiança das partes interessadas antes da aprovação.

Aula 3 • Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto

Identifica todos os planos subsidiários e linhas de base que juntos formam o plano integrado do projeto. Compreender a estrutura completa garante que nenhum elemento de planejamento seja esquecido.

Aula 4 • Garantindo a Consistência Interna do Plano

Ensina os alunos a verificar se os planos de escopo, cronograma, custos e riscos são mutuamente consistentes. Inconsistências identificadas antes da aprovação evitam replanejamentos dispendiosos durante a execução.