Curso de Administração de Empresas

Aula 1 • O Ambiente de Negócios

Mapeia as forças internas e externas que moldam as decisões empresariais. Prepara os alunos para analisar o contexto antes de tomar decisões gerenciais.

Aula 2 • Evolução do Pensamento da Administração

Traça as teorias clássicas, comportamentais e modernas da administração. Fornece o contexto histórico que explica por que as práticas atuais existem.

Aula 3 • Ética e Responsabilidade Social

Apresenta estruturas éticas e padrões de responsabilidade corporativa. Estabelece a base moral que orienta as decisões ao longo do curso.

Aula 4 • O Que é Gestão e o Que Ela Faz

Define gestão, seu propósito e sua distinção da liderança. Ancora todos os capítulos subsequentes ao estabelecer uma terminologia compartilhada.

Aula 1 • Execução e Monitoramento da Estratégia

Aborda o planejamento da implementação e os mecanismos de acompanhamento do progresso. Fecha o ciclo do planejamento ao vincular a estratégia à accountability operacional.

Aula 2 • Alinhamento de Missão, Visão e Valores

Orienta os alunos na elaboração e no alinhamento das declarações de propósito organizacional. Garante que a estratégia esteja ancorada na identidade antes de definir os objetivos.

Aula 3 • Definição de Metas Organizacionais SMART

Traduz a intenção estratégica em objetivos mensuráveis e com prazo definido. Conecta a análise e o propósito a metas concretas que as equipes podem buscar.

Aula 4 • Análise Ambiental e Competitiva

Aplica ferramentas estruturadas para avaliar forças internas e ameaças externas. Produz a base de evidências necessária para estabelecer metas estratégicas críveis.

Aula 1 • Cultura e Clima Organizacionais

Define cultura, seus componentes e seu impacto no desempenho. Capacita os gestores a avaliar e moldar intencionalmente a cultura no local de trabalho.

Aula 2 • Teorias da Motivação e Aplicação

Examina os principais modelos de motivação e os traduz para a prática gerencial. Equipa os alunos para projetar ambientes de trabalho motivadores.

Aula 3 • Comportamento Individual nas Organizações

Explora personalidade, percepção e atitude como direcionadores do comportamento no trabalho. Fundamenta a análise no nível da equipe na psicologia individual.

Aula 4 • Formação de Grupos e Eficácia de Equipes

Analisa os estágios de desenvolvimento do grupo e os fatores que impulsionam o sucesso da equipe. Prepara os gestores para construir e sustentar equipes de alto desempenho.

Aula 1 • Teorias e Estilos de Liderança

Examina modelos transformacionais, transacionais, servidores e situacionais. Fornece o conjunto de ferramentas teóricas para as seções aplicadas de liderança que se seguem.

Aula 2 • Liderança Ética na Prática

Aplica as estruturas éticas do Capítulo 1 a dilemas de liderança. Desenvolve a coragem moral e o julgamento exigidos de líderes eficazes.

Aula 3 • Estruturas de Tomada de Decisão

Apresenta modelos de decisão racional, de racionalidade limitada e intuitivos. Equipa os alunos a escolher a estrutura certa para cada contexto de decisão.

Aula 4 • Vieses Cognitivos e Qualidade da Decisão

Identifica vieses que distorcem o julgamento gerencial e ensina técnicas para mitigá-los. Melhora a qualidade da decisão ao tornar os pontos cegos visíveis.

Aula 1 • Integração e Desenvolvimento de Funcionários

Projeta programas de integração eficazes e caminhos de aprendizado contínuo. Conecta a aquisição de talentos à construção de capacidades de longo prazo.

Aula 2 • Sistemas de Gestão de Desempenho

Constrói estruturas para definir expectativas, dar feedback e avaliar resultados. Vincula o desempenho individual às metas estratégicas definidas no Capítulo 2.

Aula 3 • Relações com Funcionários e Conformidade

Aborda direitos no local de trabalho, procedimentos disciplinares e conformidade regulatória. Protege a organização e os funcionários por meio de práticas justas e consistentes.

Aula 4 • Projeto de Remuneração e Benefícios

Explica a estrutura salarial, o desenho de incentivos e a estratégia de benefícios. Garante que os sistemas de remuneração atraiam e retenham o talento que a organização precisa.

Aula 1 • Orçamento e Previsão

Ensina a construção de orçamentos, análise de variações e previsões contínuas. Conecta o planejamento financeiro às metas estratégicas estabelecidas no Capítulo 2.

Aula 2 • Análise e Controle de Custos

Diferencia custos fixos, variáveis e irrecuperáveis e aplica a análise do ponto de equilíbrio. Equipa os gestores para controlar custos sem prejudicar a criação de valor.

Aula 3 • Leitura de Demonstrações Financeiras

Decodifica demonstrações de resultado, balanços patrimoniais e relatórios de fluxo de caixa. Fornece a base de alfabetização financeira para todos os tópicos financeiros subsequentes.

Aula 4 • Decisões de Investimento de Capital

Aplica valor presente líquido, período de payback e retorno sobre o investimento à avaliação de projetos. Prepara os gestores para justificar e priorizar despesas de capital.

Aula 1 • Gestão da Cadeia de Suprimentos e Estoques

Aborda a estrutura da cadeia de suprimentos, o relacionamento com fornecedores e os métodos de controle de estoque. Estende o pensamento baseado em processos para além das operações internas, até a cadeia de valor completa.

Aula 2 • Mapeamento e Análise de Processos

Ensina a construção de fluxogramas, o mapeamento do fluxo de valor e a identificação de gargalos. Fornece as ferramentas de diagnóstico necessárias antes de qualquer tentativa de melhoria.

Aula 3 • Lean e Melhoria Contínua

Aplica o pensamento lean e o kaizen para eliminar desperdícios e sustentar ganhos. Baseia-se no mapeamento de processos para gerar melhorias operacionais mensuráveis.

Aula 4 • Estratégia e Projeto de Operações

Alinha as capacidades operacionais com as metas estratégicas definidas no Capítulo 2. Estabelece os princípios de projeto que orientam todo o trabalho de melhoria de processos.

Aula 1 • Estratégias de Crescimento e Expansão de Mercado

Avalia o crescimento orgânico, as parcerias e a aquisição como caminhos de expansão. Conecta as habilidades de avaliação financeira do Capítulo 6 às decisões estratégicas de crescimento.

Aula 2 • Liderança Estratégica e Governança

Aborda a governança do conselho, a accountability executiva e a gestão de longo prazo. Coroa o curso ao conectar as decisões estratégicas à sustentabilidade organizacional.

Aula 3 • Inovação e Design de Modelo de Negócios

Ensina o pensamento do business model canvas e a gestão da inovação. Prepara os líderes para redesenhar a criação de valor em resposta à disrupção do mercado.

Aula 4 • Formulação de Estratégia Competitiva

Aplica as estratégias genéricas de Porter e o pensamento do oceano azul ao posicionamento competitivo. Sintetiza análise ambiental, dados financeiros e percepção operacional.