A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

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Curso de Controlador Interno

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Curso de Controlador Interno

Para todos os níveis

Curso de Controlador Interno

Name: Curso de Controlador Interno
Price: 222 USD

Domine o ciclo completo de controle interno — da avaliação de risco e desenho de controles aos testes, reporte de deficiências e governança no nível do conselho. Este curso oferece aos profissionais de finanças e conformidade as habilidades estruturadas para construir, avaliar e sustentar programas de controle que protegem a integridade organizacional. Se você está pronto para passar de entender controles a ser responsável por eles, este é seu próximo passo.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Você aprenderá a projetar e documentar atividades de controle em processos de negócio essenciais, incluindo compras a pagar, pedido a dinheiro, folha de pagamento e fechamento financeiro. Você realizará avaliações de risco, construirá registros de risco e alinhará os controles aos objetivos organizacionais. O curso abrange controles gerais de TI, risco de fraude, mapeamento de conformidade regulatória e análise de dados para monitoramento de controles. Você também desenvolverá habilidades em classificação de deficiências, análise de causa raiz e acompanhamento de remediação. Ao final, você estará preparado para reportar resultados de controle à liderança sênior e contribuir para estruturas de governança corporativa em toda a empresa.

Como você estuda de forma prática Curso de Controlador Interno

Como você pratica Curso de Controlador Interno

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 39 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos do Controle Interno

Aula 1 • Histórico e Evolução dos Frameworks de Controle
Traça como os frameworks de controle interno se desenvolveram em resposta a falhas organizacionais. Fornece contexto para entender por que os frameworks modernos são estruturados como são.
Aula 2 • Componentes Essenciais do Framework de Controle
Apresenta os cinco componentes integrados comuns aos principais frameworks de controle. Os alunos mapeiam cada componente para atividades organizacionais reais.
Aula 3 • Contexto Organizacional para Controles
Examina como a estrutura organizacional, a cultura e o porte moldam o desenho do controle. Conecta a teoria do framework às restrições práticas de implementação.
Aula 4 • O que Significa Controle Interno
Define controle interno e o distingue de conceitos relacionados, como auditoria e conformidade. Ancora todo o aprendizado subsequente em um vocabulário preciso e compartilhado.

Capítulo 2Ver detalhes

Avaliação de Riscos e Objetivos de Controle

Aula 1 • Manutenção de um Registro de Riscos
Apresenta o registro de riscos como a ferramenta central para rastrear os riscos identificados e as respostas de controle. Os alunos projetam e preenchem um registro funcional.
Aula 2 • Métodos de Identificação de Riscos
Aborda técnicas estruturadas para levantar riscos nos processos de negócio. Os alunos aplicam múltiplos métodos para produzir inventários de risco abrangentes.
Aula 3 • Vinculando Objetivos a Riscos
Estabelece a relação entre os objetivos organizacionais e os riscos que os ameaçam. Os alunos praticam a decomposição de objetivos em declarações de risco.
Aula 4 • Análise e Pontuação de Riscos
Ensina a avaliação de probabilidade e impacto para priorizar riscos para a atenção do controle. Os alunos constroem e interpretam mapas de calor de risco.
Aula 5 • Apetite e Tolerância a Risco
Define apetite e tolerância a risco e explica como eles orientam as decisões de investimento em controle. Os alunos calibram as respostas de controle aos níveis de apetite declarados.

Capítulo 3Ver detalhes

Projetando Atividades de Controle Eficazes

Aula 1 • Tipos de Atividades de Controle
Classifica os controles por natureza, momento e função para orientar as decisões de seleção. Os alunos combinam tipos de controle a cenários de risco específicos.
Aula 2 • Controles de Autorização e Aprovação
Aborda o projeto de hierarquias de autorização e fluxos de aprovação. Os alunos mapeiam limites de aprovação aos níveis de risco organizacional.
Aula 3 • Princípios de Projeto de Controles
Apresenta critérios para controles bem projetados: precisão, cobertura e custo-benefício. Os alunos avaliam controles existentes com base nesses critérios.
Aula 4 • Segregação de Funções
Explica a segregação de funções como um controle fundamental de prevenção a fraudes. Os alunos identificam funções incompatíveis e projetam controles compensatórios quando a segregação total é impraticável.
Aula 5 • Documentando Projetos de Controles
Ensina a redigir descrições de controle que apoiem testes, auditoria e comunicação. Os alunos elaboram narrativas de controle e documentos de procedimento.

Capítulo 4Ver detalhes

Implementação de Controles a Nível de Processo

Aula 1 • Controles de Folha de Pagamento e Recursos Humanos
Examina controles sobre dados de funcionários, processamento da folha de pagamento e administração de benefícios. Os alunos identificam esquemas de fraude e os controles preventivos correspondentes.
Aula 2 • Controles de Fechamento Financeiro e Reporte
Aborda controles que garantem um reporte financeiro preciso e tempestivo. Os alunos avaliam controles de lançamentos contábeis, reconciliações e divulgações.
Aula 3 • Controles em Processos de Pedido a Recebimento
Aborda controles em todo o ciclo de pedido do cliente, atendimento, faturamento e cobrança. Os alunos projetam uma matriz de controle para o ciclo completo de receita.
Aula 4 • Mapeamento de Processos de Negócio para Controle
Ensina o mapeamento de processos como base para identificar pontos de inserção de controle. Os alunos criam fluxogramas de processo anotados, destacando nós de risco e controle.
Aula 5 • Controles em Processos de Compras a Pagamento
Aplica o projeto de controle aos ciclos de compra, recebimento e pagamento. Os alunos identificam os principais riscos e selecionam controles para cada etapa do processo.

Capítulo 5Ver detalhes

Controles Gerais de Tecnologia da Informação

Aula 1 • Controles de Gestão de Acesso
Aborda os processos de provisionamento, revisão e desligamento de acesso lógico. Os alunos avaliam projetos de controle de acesso quanto a violações de segregação de funções.
Aula 2 • Visão Geral do Framework de Controle de TI
Apresenta frameworks de governança de TI e sua relação com os objetivos de controle interno. Os alunos distinguem controles gerais de TI de controles de aplicação.
Aula 3 • Controles de Aplicação e Testes Automatizados
Examina controles de entrada, processamento e saída embutidos em aplicações de negócio. Os alunos projetam procedimentos de teste para controles automatizados.
Aula 4 • Controles de Gestão de Mudanças
Ensina controles sobre alterações em sistemas e aplicações para evitar modificações não autorizadas. Os alunos avaliam processos de gestão de mudanças quanto a lacunas de controle.
Aula 5 • Controles de Operações de Computador
Aborda controles sobre agendamento de jobs, gestão de incidentes e backup de dados. Os alunos vinculam falhas de controle operacional a riscos de reporte financeiro.

Capítulo 6Ver detalhes

Monitoramento e Testes de Controles

Aula 1 • Distinções entre Monitoramento e Testes
Esclarece a diferença entre monitoramento contínuo e testes periódicos de controle. Os alunos selecionam abordagens de avaliação apropriadas com base no tipo de controle e no nível de risco.
Aula 2 • Avaliação e Documentação dos Resultados de Teste
Ensina a avaliar exceções, determinar a gravidade da deficiência e documentar as constatações. Os alunos classificam deficiências e elaboram narrativas de constatação.
Aula 3 • Projetando Planos de Teste de Controles
Ensina a construir planos de teste que definam escopo, tamanhos de amostra e procedimentos de teste. Os alunos produzem um plano de teste completo para uma população de controle definida.
Aula 4 • Executando Testes de Controles
Aborda técnicas de coleta de evidências, indagação, observação, inspeção e reexecução. Os alunos praticam a aplicação de cada técnica a cenários de controle realistas.
Aula 5 • Técnicas de Monitoramento Contínuo
Apresenta análises de dados e alertas automatizados como ferramentas para monitoramento de controle em tempo real. Os alunos projetam um programa de monitoramento contínuo para um processo-chave.

Capítulo 7Ver detalhes

Reporte e Remediação de Deficiências

Aula 1 • Projetando Planos de Remediação
Aborda como projetar ações de remediação que tratem as causas raiz, em vez dos sintomas. Os alunos constroem planos de remediação com responsáveis, marcos e critérios de sucesso.
Aula 2 • Redigindo Relatórios de Deficiência Eficazes
Ensina a estrutura e a linguagem de relatórios de deficiência que geram ação da gestão. Os alunos redigem relatórios usando o formato condição-critério-causa-efeito.
Aula 3 • Classificando Deficiências de Controle
Define o espectro de deficiência de controle a deficiência significativa a fraqueza material. Os alunos aplicam critérios de classificação a cenários baseados em casos.
Aula 4 • Acompanhamento e Validação da Remediação
Ensina a monitorar o progresso da remediação e validar se as ações corretivas são eficazes. Os alunos projetam um dashboard de acompanhamento da remediação.
Aula 5 • Técnicas de Análise de Causa Raiz
Aplica métodos estruturados de causa raiz para prevenir a recorrência de falhas de controle. Os alunos usam diagramas de espinha de peixe e análise dos cinco porquês em casos reais de deficiência.

Capítulo 8Ver detalhes

Gestão Estratégica de Controles e Governança

Aula 1 • Estruturas de Governança de Controle
Projeta os papéis, comitês e linhas de reporte que governam o programa de controle interno. Os alunos redigem um termo de abertura da governança de controle.
Aula 2 • Integrando Controle à Gestão de Riscos Corporativos
Conecta o controle interno ao framework mais amplo de gestão de riscos corporativos. Os alunos mapeiam as atividades de controle às respostas aos riscos corporativos.
Aula 3 • Sustentando e Evoluindo o Programa de Controle
Aborda como manter o programa de controle atualizado à medida que a organização e seus riscos mudam. Os alunos projetam um ciclo de revisão do programa e um protocolo de gatilho de mudança.
Aula 4 • Reporte à Alta Liderança e aos Conselhos
Ensina a sintetizar os resultados da avaliação de controle em comunicações para a alta direção. Os alunos constroem um dashboard de controle pronto para o conselho.
Aula 5 • Avaliação de Maturidade do Programa de Controle
Apresenta modelos de maturidade para avaliar e melhorar o programa de controle como um todo. Os alunos pontuam o programa de controle de sua organização e identificam prioridades de avanço.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Contador corporativo: pronto para expandir além do processamento de transações para trabalhos de governança corporativa.
Coordenador de conformidade: buscando uma estrutura estruturada para formalizar as responsabilidades de controle existentes.
Analista de operações: deseja identificar e eliminar riscos de processo em sua unidade de negócio.
Associado(a) de auditoria interna: desenvolvendo habilidades fundamentais em design de controle para complementar a experiência em testes.
Gerente financeiro: responsável pela supervisão de controle, mas sem treinamento formal em metodologia de controle.
Profissional em transição de carreira vindo de TI: aplicando uma formação técnica aos domínios de controle de acesso e mudança.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...