Curso de Design e Avaliação de Projetos

Aula 1 • O Que É um Projeto?

Define projetos por suas características distintivas versus operações contínuas. Estabelece um vocabulário compartilhado usado ao longo do curso.

Aula 2 • Identificação e Análise de Partes Interessadas

Apresenta métodos para identificar e categorizar partes interessadas. Fornece ferramentas para avaliar influência, interesse e necessidades de engajamento.

Aula 3 • Visão Geral do Ciclo de Vida do Projeto

Mapeia as fases padrão, da iniciação ao encerramento. Conecta as transições de fase aos portões de decisão e entregas.

Aula 4 • Princípios de Projeto de Projetos

Estabelece princípios orientadores—relevância, coerência, viabilidade, sustentabilidade—que regem um bom projeto. Aplica estes como critérios de avaliação ao longo do curso.

Aula 1 • Construção da Cadeia de Resultados

Constrói uma cadeia de resultados completa de insumo ao impacto, alinhada ao quadro lógico. Reforça a distinção entre os níveis de resultados.

Aula 2 • Abordagem do Quadro Lógico

Apresenta a matriz do quadro lógico como uma ferramenta estruturada de projeto e comunicação. Conecta cada célula à teoria da mudança desenvolvida anteriormente.

Aula 3 • Introdução à Gestão Baseada em Resultados

Explica a mudança da gestão focada em atividades para a gestão focada em resultados. Posiciona a gestão baseada em resultados como a espinha dorsal do projeto moderno de projetos.

Aula 4 • Desenvolvimento da Teoria da Mudança

Orienta a construção de uma teoria da mudança, da análise do problema à visão de longo prazo. Enfatiza premissas explícitas e caminhos causais.

Aula 1 • Tipos de Indicadores e Seleção

Classifica os indicadores por tipo—quantitativos, qualitativos, de processo e de impacto. Orienta a seleção com base na mensurabilidade, relevância e custo.

Aula 2 • Verificação de Indicadores e Garantia de Qualidade

Estabelece protocolos para verificar a qualidade e confiabilidade dos dados dos indicadores. Vincula a qualidade dos dados a conclusões de avaliação críveis.

Aula 3 • Dados de Linha de Base e Definição de Metas

Explica como os dados de linha de base ancoram a definição de metas e a medição do progresso. Aborda métodos para coletar informações de linha de base antes do início do projeto.

Aula 4 • Fichas Técnicas de Indicadores

Apresenta a ficha técnica do indicador como um padrão de documentação. Garante que cada indicador tenha uma definição, fonte, frequência e responsável claros.

Aula 1 • Planejamento e Sequenciamento de Atividades

Decompõe os produtos do projeto em atividades discretas e passíveis de cronograma. Aplica a análise de dependência para sequenciar atividades logicamente.

Aula 2 • Estratégia de Mobilização de Recursos

Identifica fontes de financiamento e modelos de parceria para garantir recursos do projeto. Alinha a mobilização de recursos com a lógica do projeto.

Aula 3 • Ferramentas e Técnicas de Cronograma

Apresenta gráficos de Gantt e diagramas de rede como instrumentos de cronograma. Conecta o cronograma à disponibilidade de recursos e às restrições do projeto.

Aula 4 • Desenvolvimento de Orçamento e Estimativa de Custos

Aborda métodos de estimativa de custos e estruturação de itens orçamentários. Vincula as categorias orçamentárias diretamente às atividades do plano de trabalho.

Aula 1 • Métodos de Identificação de Riscos

Aplica técnicas estruturadas para identificar riscos em todas as dimensões do projeto. Conecta a identificação de riscos à análise de partes interessadas e de contexto.

Aula 2 • Monitoramento e Atualização de Riscos

Estabelece um processo para rastrear riscos durante a implementação do projeto. Vincula o monitoramento de riscos a decisões de gestão adaptativa.

Aula 3 • Conceitos e Taxonomia de Riscos

Define risco, incerteza e conceitos relacionados no contexto do projeto. Categoriza os riscos por fonte—contextual, programática, fiduciária e reputacional.

Aula 4 • Planejamento de Resposta e Mitigação de Riscos

Desenvolve estratégias de resposta—evitar, reduzir, transferir, aceitar—para riscos priorizados. Insere ações de mitigação no plano de trabalho e no orçamento.

Aula 1 • Delineamentos Experimentais e Quase-Experimentais

Explica ensaios clínicos randomizados controlados e alternativas quase-experimentais para avaliação de impacto. Aborda considerações de viabilidade e ética na seleção do delineamento.

Aula 2 • Métodos de Coleta de Dados Qualitativos

Treina os alunos em entrevistas, grupos focais e observação como principais ferramentas qualitativas. Enfatiza o rigor por meio da amostragem, do protocolo de delineamento e da documentação.

Aula 3 • Delineamento de Pesquisas e Ferramentas Quantitativas

Aborda o delineamento de questionários, amostragem e análise estatística básica para avaliação de projetos. Trata de erros comuns em pesquisas e estratégias de mitigação.

Aula 4 • Qualidade da Evidência e Padrões de Avaliação

Aplica critérios de avaliação internacionalmente reconhecidos—relevância, eficácia, eficiência, impacto, sustentabilidade—para avaliar a qualidade das evidências. Prepara os alunos para julgar e encomendar avaliações.

Aula 1 • Arquitetura do Sistema de M&A

Define os componentes de um sistema de M&A e suas inter-relações. Posiciona a M&A como uma ferramenta de gestão, não apenas um requisito de conformidade.

Aula 2 • Fundamentos do Delineamento da Avaliação

Apresenta os tipos de avaliação—formativa, somativa, de processo e de impacto—e seus propósitos. Orienta a seleção do delineamento da avaliação com base na fase e na pergunta do projeto.

Aula 3 • Análise de Dados e Criação de Sentido

Aborda métodos de análise quantitativa e qualitativa apropriados para M&A de projetos. Enfatiza a tradução de dados em conclusões acionáveis.

Aula 4 • Desenvolvimento do Plano de Monitoramento

Constrói um plano de monitoramento especificando quais dados coletar, como, quando e por quem. Alinha o plano com as fichas técnicas dos indicadores do Capítulo 3.

Aula 1 • Projeto de Portfólio e Programa

Estende a lógica de projeto único a programas e portfólios de múltiplos projetos. Aborda interdependências, sinergias e resultados em nível de portfólio.

Aula 2 • Planejamento de Sustentabilidade no Projeto

Incorpora a sustentabilidade financeira, institucional e ambiental no projeto do projeto desde o início. Vincula o planejamento da sustentabilidade ao desenvolvimento da estratégia de saída.

Aula 3 • Revisão do Projeto e Garantia de Qualidade

Aplica processos estruturados de revisão de projeto para avaliar e melhorar propostas de projetos. Prepara os alunos para liderar e participar de painéis de revisão por pares.

Aula 4 • Projetando para Escala e Replicação

Identifica características do projeto que permitem a expansão bem-sucedida de modelos de projeto. Diferencia estratégias de expansão—horizontal, vertical e funcional.