Curso de Gestão de Projetos

Aula 1 • Visão Geral dos Frameworks de Gerenciamento de Projetos

Examina frameworks preditivos, ágeis e híbridos em alto nível. Oferece contexto para escolher a abordagem certa antes de aprofundamentos posteriores.

Aula 2 • O Ciclo de Vida do Projeto

Mapeia os cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Mostra como as fases se conectam e as decisões de gate ao longo da entrega.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e PM

Contrasta organizações funcionais, matriciais e projetizadas e seu efeito na autoridade do PM. Prepara os alunos para navegar por restrições reais do ambiente de trabalho.

Aula 4 • O Que É um Projeto

Define projetos versus operações e apresenta as principais características. Ancora todas as escolhas metodológicas subsequentes a uma definição clara de projeto.

Aula 1 • Elaboração do Termo de Abertura do Projeto

Redige o documento formal que autoriza o projeto e nomeia o PM. Cada elemento do termo de abertura é vinculado diretamente às entradas do business case.

Aula 2 • Identificação de Necessidades e Oportunidades de Negócio

Técnicas para descobrir o problema ou a oportunidade que impulsiona um projeto. Conecta a estratégia de negócios à justificativa do projeto antes de qualquer planejamento começar.

Aula 3 • Desenvolvimento do Business Case

Constrói um argumento de custo-benefício para garantir a aprovação do projeto. Apresenta métodos de justificativa financeiros e não financeiros usados em organizações reais.

Aula 4 • Identificação de Partes Interessadas na Iniciação

Mapeia todas as partes com interesse ou influência sobre o projeto desde o início. A identificação precoce evita desalinhamentos dispendiosos durante o planejamento e a execução.

Aula 1 • Construção da Estrutura Analítica do Projeto

Decompõe entregas em pacotes de trabalho gerenciáveis usando decomposição hierárquica. A EAP se torna a base para as estimativas de cronograma e custos.

Aula 2 • Linha de Base do Escopo e Controle de Mudanças

Formaliza a linha de base do escopo aprovada e estabelece um processo de controle de mudanças. Protege a integridade do projeto ao exigir autorização para qualquer alteração de escopo.

Aula 3 • Definição do Escopo do Projeto

Traduz requisitos em uma declaração de escopo formal com inclusões e exclusões. Estabelece o limite que impede o aumento não controlado do escopo posteriormente.

Aula 4 • Validação e Controle do Escopo

Inspeciona as entregas em relação aos critérios de aceitação e monitora o desvio do escopo. Conecta o controle do escopo à qualidade e à satisfação das partes interessadas.

Aula 1 • Método do Caminho Crítico

Calcula as datas de início e término mais cedo e mais tarde para identificar o caminho mais longo. O CPM revela quais atividades controlam diretamente a data de término do projeto.

Aula 2 • Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

Reúne atividades, durações e dependências em um diagrama de rede e um gráfico de Gantt. Produz o modelo de cronograma usado para todo o monitoramento subsequente.

Aula 3 • Definição e Sequenciamento de Atividades

Divide os pacotes de trabalho em atividades do cronograma e estabelece dependências lógicas. O sequenciamento correto é o pré-requisito para uma análise precisa de duração e caminho.

Aula 4 • Técnicas de Compressão do Cronograma

Aplica compressão e paralelismo para recuperar o tempo perdido sem alterar o escopo. Os alunos avaliam as trocas entre custo, risco e recuperação do cronograma.

Aula 1 • Controle e Reporte de Custos

Estabelece processos para autorizar despesas, rastrear custos reais e relatar o status. Conecta o controle de custos ao controle de mudanças e à gestão do escopo.

Aula 2 • Índices de Desempenho do EVM e Previsão

Calcula IDC, IDP, ENT e EPT para prever os resultados finais de custo e cronograma. Os índices orientam as decisões corretivas antes que o projeto exceda sua linha de base.

Aula 3 • Técnicas de Estimativa de Custos

Abrange métodos bottom-up, análogos e paramétricos para estimar custos de atividades. Estimativas precisas formam a base de um orçamento de projeto crível.

Aula 4 • Fundamentos do Gerenciamento do Valor Agregado

Apresenta as métricas VP, VA e CR para medir o desempenho de cronograma e custo de forma objetiva. O EVM fornece sinais de alerta precoce antes que as variações se tornem críticas.

Aula 1 • Planejamento da Gestão de Riscos

Define a abordagem, os papéis e as ferramentas para gerenciar riscos ao longo do projeto. Um plano de gestão de riscos documentado garante práticas de risco consistentes e repetíveis.

Aula 2 • Planejamento e Monitoramento da Resposta a Riscos

Seleciona estratégias de evitar, transferir, mitigar ou aceitar e atribui responsáveis pelos riscos. O monitoramento contínuo garante que as respostas permaneçam eficazes à medida que as condições mudam.

Aula 3 • Análise Qualitativa de Riscos

Prioriza riscos usando matrizes de probabilidade-impacto e classificações de urgência. Concentra recursos limitados nos riscos com maior probabilidade de afetar os objetivos do projeto.

Aula 4 • Análise Quantitativa de Riscos

Aplica simulação de Monte Carlo e árvores de decisão para modelar a exposição numérica ao risco. Os resultados quantitativos apoiam o cálculo de reservas e as decisões de prosseguir ou não.

Aula 1 • Ferramentas e Técnicas de Controle da Qualidade

Aplica gráficos de controle, análise de Pareto e diagramas de espinha de peixe para inspecionar entregas. O controle da qualidade baseado em dados reduz o retrabalho e protege a linha de base do cronograma.

Aula 2 • Desenvolvimento e Motivação da Equipe

Aplica os estágios de Tuckman e teorias motivacionais para construir equipes de alto desempenho. O desenvolvimento eficaz da equipe melhora diretamente a velocidade e a qualidade da execução.

Aula 3 • Planejamento e Garantia da Qualidade

Define padrões de qualidade, métricas e processos de auditoria alinhados às expectativas das partes interessadas. A garantia da qualidade previne defeitos em vez de detectá-los após a ocorrência.

Aula 4 • Resolução de Conflitos e Negociação

Identifica fontes de conflito e aplica técnicas de resolução apropriadas para cada situação. O conflito resolvido preserva a coesão da equipe e mantém a execução no rumo certo.

Aula 1 • Lições Aprendidas e Transferência de Conhecimento

Captura sucessos e fracassos em um repositório estruturado de lições aprendidas. A transferência de conhecimento garante que projetos futuros se beneficiem da experiência do projeto atual.

Aula 2 • Processo de Encerramento do Projeto

Executa atividades formais de encerramento, incluindo aceitação final, encerramento de contratos e arquivamento. O encerramento adequado protege a organização e libera os recursos de forma limpa.

Aula 3 • Controle Integrado de Mudanças

Gerencia todas as solicitações de mudança por meio de um processo formal de análise e aprovação. O controle integrado de mudanças evita que mudanças não autorizadas desestabilizem as linhas de base.

Aula 4 • Gestão de Issues e Escalonamento

Diferencia riscos de issues e aplica processos estruturados de resolução. O escalonamento oportuno evita que issues menores se tornem problemas que ameaçam o projeto.