Curso de Gestão de Projetos na Prática

Aula 1 • Definindo Projetos e Gerenciamento de Projetos

Esclarece as características únicas de um projeto em relação ao trabalho de rotina. Estabelece o vocabulário usado em todo o curso.

Aula 2 • Frameworks e Padrões de Gerenciamento de Projetos

Examina os principais frameworks globalmente reconhecidos e suas filosofias centrais. Ajuda os alunos a escolher a abordagem certa para diferentes contextos.

Aula 3 • Contexto Organizacional e Adequação do Projeto

Examina como a estrutura organizacional afeta a autoridade e os recursos do projeto. Conecta o trabalho do projeto aos objetivos estratégicos do negócio.

Aula 4 • Visão Geral do Ciclo de Vida do Projeto

Apresenta as fases padrão pelas quais um projeto passa, do início ao encerramento. Fornece a estrutura conceitual para todos os capítulos subsequentes.

Aula 1 • Projetando o Plano de Engajamento de Partes Interessadas

Traduz a análise em um plano estruturado especificando níveis e métodos de engajamento. Apoia diretamente o planejamento de comunicação abordado posteriormente.

Aula 2 • Técnicas de Análise de Partes Interessadas

Aplica grades de poder-interesse e mapeamento de influência para priorizar partes interessadas. Permite estratégias de engajamento direcionadas com base nos resultados da análise.

Aula 3 • Gerenciando Expectativas das Partes Interessadas

Aborda técnicas para alinhar as expectativas das partes interessadas com as realidades do projeto. Reduz conflitos e aumento de escopo causados por premissas desalinhadas.

Aula 1 • Coletando e Documentando Requisitos

Apresenta técnicas de elicitação para capturar com precisão as necessidades das partes interessadas. Produz a linha de base de requisitos usada nas atividades de escopo e planejamento.

Aula 2 • Escrevendo a Declaração de Escopo do Projeto

Orienta os alunos na redação de uma declaração de escopo formal com inclusões e exclusões. Previne o aumento de escopo ao estabelecer um limite claro e acordado.

Aula 3 • Validação e Controle do Escopo

Estabelece processos para aceitação formal de entregas e gerenciamento de mudanças. Conecta o controle de escopo ao controle integrado de mudanças apresentado posteriormente.

Aula 1 • Definindo e Sequenciando Atividades

Divide os pacotes de trabalho em atividades e estabelece dependências lógicas entre elas. Cria o diagrama de rede usado na análise do caminho crítico.

Aula 2 • Monitorando e Controlando o Cronograma

Apresenta métricas de valor agregado e análise de variação para acompanhar o desempenho do cronograma. Equipa os alunos para detectar e responder a desvios no cronograma precocemente.

Aula 3 • Estimando Durações das Atividades

Aplica múltiplas técnicas de estimativa para atribuir durações realistas às atividades. Aborda a incerteza por meio de métodos baseados em intervalos e em especialistas.

Aula 1 • Técnicas de Estimativa de Custos

Aborda métodos bottom-up, análogos e paramétricos para estimar custos de projetos. A precisão das estimativas determina diretamente a confiabilidade do orçamento.

Aula 2 • Controle e Reporte de Custos

Estabelece processos para autorizar despesas e comunicar a situação financeira. Conecta o controle de custos ao controle integrado de mudanças e ao reporte para partes interessadas.

Aula 3 • Fundamentos de Gerenciamento de Valor Agregado

Apresenta as métricas de GVA para medir o desempenho de custo e cronograma simultaneamente. Fornece uma base objetiva para a previsão da conclusão do projeto.

Aula 1 • Monitoramento e Controle de Riscos

Estabelece processos contínuos para rastrear riscos, acionar respostas e identificar novos riscos. Mantém o registro de riscos atualizado durante toda a execução do projeto.

Aula 2 • Análise Qualitativa de Riscos

Prioriza riscos usando avaliação de probabilidade e impacto sem exigir dados numéricos. Concentra os recursos limitados de resposta nos riscos de maior prioridade.

Aula 3 • Métodos de Identificação de Riscos

Aplica técnicas estruturadas para identificar ameaças e oportunidades em todas as áreas do projeto. Uma lista abrangente de riscos é a entrada para todos os processos de risco subsequentes.

Aula 4 • Planejamento e Implementação da Resposta a Riscos

Seleciona e documenta estratégias de resposta apropriadas para cada risco priorizado. Atribui responsabilidade e integra as respostas ao plano do projeto.

Aula 1 • Relato de Status Eficaz

Conecta o relato aos dados de valor agregado e às atualizações de risco dos capítulos anteriores.

Aula 2 • Reuniões e Distribuição de Informações

Aborda o planejamento e a facilitação de reuniões de projeto produtivas e a distribuição eficiente de informações. Reduz o desperdício de comunicação e o cansaço de reuniões.

Aula 3 • Gerenciando Desafios de Comunicação

Aborda barreiras, ruídos e fatores culturais que distorcem a comunicação do projeto. Equipa os alunos para adaptar estratégias de comunicação para equipes diversas.

Aula 1 • Avaliação de Prontidão Pré-Kick-Off

Fornece uma lista de verificação estruturada para confirmar se todas as condições foram atendidas antes do lançamento do projeto. Previne falhas comuns no início causadas por preparação incompleta.

Aula 2 • Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto

Consolida os planos de escopo, cronograma, custo, risco e comunicação em um documento integrado. O plano de gerenciamento do projeto é o guia autoritativo para a execução.

Aula 3 • Transição do Planejamento para a Execução

Aborda a passagem do modo de planejamento para a entrega ativa e a mudança de mentalidade necessária. Estabelece rotinas de monitoramento e sistemas de alerta precoce para a execução.

Aula 4 • Projetando e Facilitando a Reunião de Kick-Off

Orienta os alunos no planejamento e na realização de uma reunião de kick-off de projeto eficaz. O kick-off alinha a equipe, define expectativas e inicia formalmente a execução.