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Curso de Gestão do Conhecimento
Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Curso de Gestão do Conhecimento

4,2

O conhecimento é o ativo mais valioso da sua organização — e a maioria das empresas está perdendo esse conhecimento todos os dias. Este Treinamento em Gestão do Conhecimento fornece as estruturas, ferramentas e estratégias para capturar, organizar, compartilhar e medir o conhecimento em todos os níveis da sua organização. Pare de depender do conhecimento tribal e comece a construir sistemas que duram.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Este curso aborda todo o espectro da gestão do conhecimento, desde estruturas fundamentais como o modelo SECI até estruturas avançadas de governança corporativa e ferramentas de GC baseadas em IA. Você aprenderá como capturar conhecimento tácito e explícito, projetar taxonomias e selecionar as plataformas de tecnologia certas para sua organização. Você também desenvolverá habilidades na construção de culturas de compartilhamento de conhecimento, gestão de mudanças e medição do desempenho de programas de GC. Os tópicos incluem comunidades de prática, planejamento de sucessão, GC para equipes remotas e gestão do conhecimento pessoal. Ao final, você estará preparado para projetar e liderar um programa completo de GC em nível empresarial.

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Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 33 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Gestão do Conhecimento

  • Aula 1 • História e Evolução da GC

    Traça a GC desde os primórdios da gestão da informação até a prática moderna. Contextualiza as ferramentas e métodos atuais dentro do seu desenvolvimento histórico.

  • Aula 2 • Principais Frameworks e Modelos de GC

    O tópico apresenta modelos fundamentais como o SECI e a espiral do conhecimento, capacitando os alunos a aplicar o pensamento estruturado ao design de gestão do conhecimento.

  • Aula 3 • Definindo o Conhecimento e Seus Tipos

    Aborda as distinções entre conhecimento explícito, tácito e implícito. Fornece o vocabulário conceitual necessário para todo o trabalho subsequente de GC.

  • Aula 4 • Valor Estratégico da Gestão do Conhecimento

    Conecta a GC ao desempenho organizacional, à inovação e à vantagem competitiva. Os alunos podem justificar o investimento em GC para as partes interessadas.

Capítulo 2Ver detalhes

Captura e Documentação do Conhecimento

  • Aula 1 • Validação e Controle de Qualidade do Conhecimento

    Estabelece processos para revisar e verificar a exatidão do conhecimento capturado. Garante que o conhecimento armazenado seja confiável e acionável.

  • Aula 2 • Métodos de Elicitação de Conhecimento Tácito

    Aborda entrevistas, storytelling e análise de tarefas cognitivas para trazer à tona o conhecimento tácito. Desenvolve habilidades práticas de elicitação para capturar a percepção de especialistas.

  • Aula 3 • Identificando o Conhecimento Organizacional Crítico

    Ensina métodos para localizar conhecimento de alto valor dentro de equipes e processos. Viabiliza diretamente esforços de captura direcionados em seções posteriores.

  • Aula 4 • Escrevendo Documentos de Conhecimento Eficazes

    Orienta os alunos na criação de artigos de conhecimento claros e reutilizáveis, POPs e lições aprendidas. Estabelece padrões de documentação que apoiam a recuperação e a aplicação.

Capítulo 3Ver detalhes

Organização e Classificação do Conhecimento

  • Aula 1 • Ontologias e Grafos de Conhecimento

    Explica ontologias como representações formais do conhecimento e introduz grafos de conhecimento. Prepara os alunos para a organização semântica avançada de domínios complexos.

  • Aula 2 • Estratégias de Metadados e Marcação

    Aborda esquemas de metadados, convenções de marcação e seu papel em viabilizar a busca. Conecta o trabalho de classificação a resultados práticos de recuperação.

  • Aula 3 • Gestão do Ciclo de Vida do Conteúdo

    Aborda a criação, manutenção, arquivamento e descarte de conteúdo de conhecimento. Garante que o conhecimento organizacional se mantenha atual e relevante ao longo do tempo.

  • Aula 4 • Princípios de Design de Taxonomia

    Apresenta abordagens de classificação hierárquica e facetada para ativos de conhecimento. Fornece a lógica estrutural subjacente a todos os sistemas de organização da GC.

Capítulo 4Ver detalhes

Sistemas de Armazenamento e Recuperação de Conhecimento

  • Aula 1 • Tipos de Repositórios de Conhecimento

    Pesquisa wikis, intranets, sistemas de gestão de documentos e bancos de dados como opções de armazenamento de GC. Oferece aos alunos uma base comparativa para a seleção de tecnologia.

  • Aula 2 • Otimização de Busca e Recuperação

    Aborda arquitetura de busca, indexação e design de consultas para melhorar a encontrabilidade do conhecimento. Melhora diretamente as taxas de adoção do usuário e reutilização do conhecimento.

  • Aula 3 • Integração com Sistemas Existentes

    Aborda a conexão de plataformas de GC com CRM, ERP e ferramentas de colaboração. Garante que o conhecimento flua perfeitamente por toda a pilha de tecnologia organizacional.

  • Aula 4 • Selecionando e Avaliando Plataformas de GC

    Fornece um framework estruturado para avaliar software de GC em relação às necessidades organizacionais. Viabiliza decisões informadas de aquisição e implementação.

Capítulo 5Ver detalhes

Compartilhamento e Transferência de Conhecimento

  • Aula 1 • Design de Comunidades de Prática

    Aborda a estrutura, facilitação e ciclo de vida das comunidades de prática. Fornece um mecanismo social comprovado para o intercâmbio sustentado de conhecimento.

  • Aula 2 • Aprendizagem entre Pares e Compartilhamento Social de Conhecimento

    Explora círculos de aprendizagem entre pares, formatos de almoço com aprendizado e plataformas sociais para compartilhamento. Incorpora a troca informal de conhecimento nas rotinas diárias de trabalho.

  • Aula 3 • Programas de Mentoria e Transferência de Especialistas

    Projeta programas estruturados de mentoria e job shadowing para transferência de conhecimento tácito. Aborda o risco de sucessão e preserva a expertise crítica.

  • Aula 4 • Barreiras ao Compartilhamento de Conhecimento

    Identifica obstáculos culturais, estruturais e motivacionais que bloqueiam o fluxo de conhecimento. Compreender as barreiras é pré-requisito para projetar intervenções de compartilhamento eficazes.

Capítulo 6Ver detalhes

Cultura do Conhecimento e Gestão de Mudanças

  • Aula 1 • Diagnosticando a Cultura Organizacional do Conhecimento

    Fornece ferramentas para avaliar as normas culturais atuais em torno do compartilhamento de conhecimento e aprendizado. O diagnóstico de base informa estratégias direcionadas de mudança cultural.

  • Aula 2 • Construindo uma Cultura de Compartilhamento de Conhecimento

    Aborda comportamentos de liderança, sistemas de reconhecimento e normas que promovem a troca aberta de conhecimento. Traduz o diagnóstico cultural em etapas acionáveis de construção cultural.

  • Aula 3 • Incentivos e Motivação para Participação em GC

    Examina as alavancas de motivação intrínseca e extrínseca que impulsionam a contribuição consistente para a GC. Projeta estruturas de incentivo alinhadas aos valores organizacionais.

  • Aula 4 • Gestão de Mudanças para Iniciativas de GC

    Aplica modelos estruturados de gestão de mudanças a implementações de GC. Capacita os alunos a planejar, comunicar e sustentar a adoção da GC em toda a organização.

Capítulo 7Ver detalhes

Medição e Desempenho da GC

  • Aula 1 • Avaliando Comportamentos de Compartilhamento de Conhecimento

    Usa pesquisas, análise de redes e observação para medir comportamentos de compartilhamento. Fornece dados comportamentais para complementar as métricas de uso em nível de sistema.

  • Aula 2 • Reporte e Melhoria Contínua

    Projeta dashboards de GC e ciclos de reporte que impulsionam a melhoria iterativa do programa. Fecha o ciclo de medição conectando insights à ação.

  • Aula 3 • Medindo o Uso e a Reutilização do Conhecimento

    Aborda métodos de análise para rastrear com que frequência e eficácia o conhecimento é acessado. Vincula os dados de uso aos resultados de negócios e cálculos de ROI.

  • Aula 4 • Frameworks de Métricas de GC

    Apresenta métricas de entrada, processo, saída e resultado para programas de GC. Fornece o vocabulário de medição necessário para todo o trabalho de avaliação subsequente.

Capítulo 8Ver detalhes

Planejamento Estratégico e Governança da GC

  • Aula 1 • Roadmap de GC e Planejamento de Implementação

    Orienta os alunos no desenvolvimento de roadmap em fases, planejamento de recursos e definição de marcos. Traduz a estratégia em um plano de implementação executável.

  • Aula 2 • Estruturas e Papéis de Governança da GC

    Define órgãos de governança, papéis e direitos de decisão para programas empresariais de GC. Fornece as estruturas de accountability necessárias para operações sustentáveis de GC.

  • Aula 3 • Sustentando e Escalando Programas de GC

    Aborda a sustentabilidade de longo prazo, a expansão entre unidades de negócio e o crescimento da maturidade do programa. Prepara os alunos para evoluir a GC de um piloto para uma prática em toda a empresa.

  • Aula 4 • Alinhando a Estratégia de GC com os Objetivos Organizacionais

    Mapeia os objetivos da GC para a estratégia de negócios, missão e prioridades-chave de desempenho. Garante que os investimentos em GC sejam justificados e direcionados para resultados estratégicos.

  • Aula 5 • Políticas, Padrões e Conformidade

    Estabelece políticas de GC que cobrem acesso, retenção, segurança e conformidade regulatória. Protege os ativos de conhecimento organizacional enquanto permite o acesso adequado.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

  • Profissionais de RH: que buscam reduzir a perda de conhecimento especializado durante as transições de funcionários.

  • Gerentes de operações: que desejam sistemas estruturados para preservar o conhecimento da equipe.

  • Gerentes de projetos de TI: responsáveis por implantar plataformas de conhecimento entre departamentos.

  • Consultores de desenvolvimento organizacional: aconselhando clientes sobre cultura de aprendizagem e conhecimento.

  • Chefes de departamento: que estão enfrentando dificuldades com erros repetidos e desempenho inconsistente da equipe.

  • Pessoas em transição de carreira: migrando para funções de gestão do conhecimento a partir de áreas afins.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...
Giulio Carlo
Giulio CarloAluno de Marketing Digital
Gosto de como as lições são directas ao assunto e como consigo alterar capítulos e saltar conteúdos que não preciso.
Mariana Ferres
Mariana FerresAluna de Fotografia
Gosto do conteúdo e do modo de apresentação e transcrição de vídeos, o que acelera o processo!
Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaAluna de Design de Unhas
A plataforma é rápida, simples de usar. A diversidade de conteúdo e os vídeos complementares ajudam muito na aprendizagem.
André Felipe
André FelipeAluno de Engenharia de Prompt

Principais capacitações

FAQ

Quem é a Dedika?

O certificado é válido em Brasil?

Os cursos são gratuitos?

Qual é a carga horária do curso?

Como são os cursos?

Como funcionam os cursos?

Qual é a duração dos cursos?

Qual é o custo ou preço dos cursos?

O que é um curso EAD ou online e como funciona?

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