Curso de Gestão Empresarial

Aula 1 • Ética e Responsabilidade Social na Gestão

Aborda frameworks éticos e responsabilidade social corporativa como fundamentos da gestão. Prepara os alunos para tomar decisões pautadas em princípios.

Aula 2 • Perspectivas de Sistemas e Contingência

Apresenta o pensamento de sistemas abertos e a gestão situacional. Mostra por que nenhuma abordagem única se encaixa em todo contexto organizacional.

Aula 3 • Teorias Clássicas da Administração

Examina a administração científica, a teoria administrativa e a burocracia. Fornece contexto histórico para as práticas modernas.

Aula 4 • Abordagens Comportamentais e de Relações Humanas

Examina como a motivação humana e a dinâmica de grupo moldam a gestão. Conecta insights psicológicos à liderança prática.

Aula 1 • Organizações Orgânicas vs. Mecanicistas

Contrasta designs rígidos e baseados em regras com designs adaptáveis e flexíveis. Relaciona a escolha estrutural à incerteza ambiental.

Aula 2 • Configurações Organizacionais Comuns

Examina estruturas funcional, divisional, matricial e plana. Os alunos associam cada configuração a contextos estratégicos apropriados.

Aula 3 • Blocos de Construção da Estrutura

Define especialização, departamentalização, amplitude de controle e cadeia de comando. Esses elementos formam a base de qualquer design estrutural.

Aula 4 • Centralização, Descentralização e Formalização

Analisa como a autoridade decisória é distribuída e como as regras governam o comportamento. Conecta escolhas estruturais à agilidade organizacional.

Aula 1 • O Processo de Planejamento Estratégico

Mapeia o ciclo completo, da missão à implementação. Estabelece o planejamento como uma responsabilidade contínua e iterativa da gestão.

Aula 2 • Formulação e Seleção de Estratégia

Examina estratégias de crescimento, estabilidade e redução de despesas e seus critérios de seleção. Os alunos avaliam opções estratégicas frente à capacidade organizacional.

Aula 3 • Definindo Metas e Objetivos Organizacionais

Aborda os critérios de meta SMART e a cascata de objetivos. Conecta a direção organizacional a metas mensuráveis de equipe e individuais.

Aula 4 • Implementação e Controle da Estratégia

Aborda a tradução da estratégia em planos de ação e o monitoramento do progresso. Relaciona o planejamento à execução por meio de mecanismos de controle.

Aula 1 • Tomada de Decisão Gerencial

Aborda modelos de decisão racional, de racionalidade limitada e intuitiva. Equipa os gestores para escolher processos adequados sob condições variadas.

Aula 2 • Desenvolvendo a Eficácia Pessoal na Liderança

Foca na autoavaliação, feedback e melhoria contínua como líder. Prepara os alunos para construir um plano de desenvolvimento de liderança pessoal.

Aula 3 • Teorias e Modelos de Liderança

Examina teorias de liderança baseadas em traços, comportamentais e situacionais. Fornece um kit de ferramentas teórico para diagnosticar necessidades de liderança.

Aula 4 • Poder, Influência e Autoridade

Diferencia as fontes de poder e as táticas de influência disponíveis para os gestores. Conecta o uso do poder à liderança ética e eficaz.

Aula 1 • Gestão de Conflitos e Negociação

Diferencia conflito funcional de disfuncional e ensina estratégias de resolução. Desenvolve habilidades de negociação para contextos gerenciais.

Aula 2 • Cultura e Clima Organizacional

Define dimensões da cultura, artefatos e seu impacto no comportamento. Conecta a gestão da cultura ao desempenho organizacional.

Aula 3 • Comunicação nas Organizações

Analisa canais de comunicação formais e informais e suas barreiras. Equipa os gestores para desenhar fluxos de comunicação claros e eficazes.

Aula 4 • Formação de Grupos e Desenvolvimento de Equipes

Aborda os estágios de Tuckman, papéis e normas no desenvolvimento de equipes. Prepara os gestores para acelerar a eficácia da equipe.

Aula 1 • Treinamento e Desenvolvimento de Funcionários

Aborda análise de necessidades, design instrucional e programas de desenvolvimento. Desenvolve a capacidade de aprimorar habilidades dos funcionários alinhadas aos objetivos organizacionais.

Aula 2 • Remuneração, Benefícios e Conformidade

Aborda estruturas salariais, design de benefícios e requisitos regulatórios do ambiente de trabalho. Garante que os gestores compreendam práticas trabalhistas justas e em conformidade.

Aula 3 • Sistemas de Gestão de Desempenho

Examina definição de metas, métodos de avaliação e ciclos de feedback. Conecta a gestão de desempenho à motivação e aos resultados organizacionais.

Aula 4 • Planejamento de Força de Trabalho e Recrutamento

Ensina previsão de demanda, análise de cargos e estratégias de sourcing. Conecta o planejamento de força de trabalho à estratégia organizacional.

Aula 1 • Sustentando a Mudança e Medindo o Impacto

Aborda a incorporação da mudança na cultura e a avaliação dos resultados da transformação. Garante que os alunos possam fechar o ciclo da mudança com accountability.

Aula 2 • Modelos e Frameworks de Gestão de Mudanças

Examina o modelo de três etapas de Lewin, as oito etapas de Kotter e o ADKAR. Fornece abordagens estruturadas para conduzir iniciativas de mudança.

Aula 3 • Fundamentos da Mudança Organizacional

Identifica os impulsionadores internos e externos da mudança e seus tipos. Estabelece por que a gestão proativa de mudanças é uma habilidade gerencial essencial.

Aula 4 • Intervenções de Desenvolvimento Organizacional

Aborda ferramentas de OD, incluindo formação de equipes, consultoria de processos e feedback por pesquisa. Relaciona intervenções a problemas organizacionais específicos.

Aula 1 • O Processo de Controle e seu Propósito

Define o ciclo de controle: estabelecer padrões, medir, comparar e corrigir. Posiciona o controle como uma ferramenta de gestão estratégica.

Aula 2 • Gestão de Riscos e Controles Internos

Aborda identificação, avaliação e mitigação de riscos dentro de um framework de controle. Prepara os gestores para proteger os ativos e a continuidade organizacional.

Aula 3 • Controles Financeiros e Orçamentários

Aborda tipos de orçamento, análise de variações e interpretação de índices financeiros. Equipa os gestores para usar dados financeiros em decisões operacionais.

Aula 4 • Frameworks de Medição de Desempenho

Aplica os frameworks balanced scorecard e OKR ao desempenho organizacional. Ensina os gestores a construir sistemas de medição multidimensionais.