Curso de Gestão Industrial

Aula 1 • Estruturas Organizacionais na Indústria

Examina as estruturas funcional, divisional e matricial e suas vantagens e desvantagens em ambientes industriais. Capacita os alunos a alinhar a estrutura com a estratégia e as necessidades operacionais.

Aula 2 • Evolução Histórica do Pensamento da Administração

Traça a teoria da administração desde as escolas clássicas até as contemporâneas, destacando as mudanças de paradigma. Fornece contexto para entender por que as práticas modernas existem e como se desenvolveram.

Aula 3 • O Papel e as Competências do Gestor

Identifica habilidades técnicas, interpessoais e conceituais exigidas dos gestores industriais. Conecta o desenvolvimento de competências pessoais à eficácia organizacional.

Aula 1 • Técnicas de Programação do Chão de Fábrica

Apresenta regras de prioridade, algoritmos de sequenciamento e heurísticas de programação para ambientes job-shop e flow-shop. Controla diretamente o throughput diário da produção e o desempenho de prazos.

Aula 2 • Planejamento Agregado da Produção

Ensina estratégias para adequar a força de trabalho e a capacidade às flutuações da demanda de médio prazo. Conecta os resultados da previsão à alocação de recursos e às vantagens e desvantagens de custos.

Aula 3 • Controle da Produção e Monitoramento de Desempenho

Estabelece mecanismos de feedback para detectar e corrigir desvios dos planos de produção. Fecha o ciclo planejamento-execução por meio de dados em tempo real e protocolos de ação corretiva.

Aula 4 • Métodos de Previsão de Demanda

Aborda técnicas de previsão qualitativa e quantitativa usadas para antecipar requisitos de produção. A previsão precisa é o ponto de partida para todas as decisões de planejamento a jusante.

Aula 1 • Projeto e Estratégia da Cadeia de Suprimentos

Examina o projeto de rede, estratégias de fornecimento e o alinhamento da estrutura da cadeia de suprimentos com os objetivos de negócio. Constrói a base estratégica para decisões de fornecedores e logística.

Aula 2 • Gestão do Relacionamento com Fornecedores

Aborda critérios de seleção de fornecedores, estruturas de avaliação e desenvolvimento de parcerias. Relacionamentos fortes com fornecedores reduzem riscos e melhoram a qualidade e o desempenho de entrega.

Aula 3 • Gestão de Logística e Distribuição

Aborda modais de transporte, armazenagem e otimização da rede de distribuição. Conecta a estratégia da cadeia de suprimentos ao fluxo físico de materiais e ao desempenho de entrega ao cliente.

Aula 4 • Modelos de Controle de Estoque

Apresenta os modelos de lote econômico, ponto de pedido e revisão periódica para gerenciar o ressuprimento de estoques. Fornece ferramentas quantitativas para minimizar o custo total do estoque sob condições variáveis de demanda.

Aula 1 • Integração da Qualidade com Fornecedores e Clientes

Estende a gestão da qualidade à qualificação de fornecedores e à medição da satisfação do cliente. Alinha os sistemas de qualidade internos com os requisitos das partes interessadas externas em toda a cadeia de valor.

Aula 2 • Controle Estatístico do Processo

Ensina cartas de controle, índices de capacidade do processo e planos de amostragem para monitorar a qualidade da produção. Fornece métodos baseados em dados para distinguir variação de causa comum de variação de causa especial.

Aula 3 • Normas de Sistemas de Gestão da Qualidade

Aborda os requisitos de sistemas de gestão da qualidade reconhecidos internacionalmente e os processos de certificação. Capacita os alunos a projetar sistemas conformes e preparar organizações para auditorias de terceira parte.

Aula 4 • Conceitos e Filosofias da Qualidade

Apresenta definições de qualidade, custo da qualidade e filosofias fundamentais dos principais pensadores da qualidade. Enquadra a qualidade como um ativo estratégico, e não como uma função de inspeção reativa.

Aula 1 • Análise de Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição

Aplica a análise custo-volume-lucro para avaliar decisões de preço, volume e mix de produtos. Fornece aos gestores uma ferramenta rápida para avaliar a viabilidade financeira de escolhas operacionais.

Aula 2 • Orçamentação e Planejamento Financeiro

Ensina a construção de orçamentos operacionais e de capital alinhados aos planos de produção. Conecta o planejamento financeiro às metas operacionais e às decisões de alocação de recursos.

Aula 3 • Conceitos e Classificação de Custos

Define custos fixos, variáveis, diretos e indiretos e seu comportamento em ambientes industriais. A classificação precisa de custos é o pré-requisito para todas as decisões de controle de custos e preços.

Aula 4 • Avaliação de Investimentos de Capital

Apresenta os métodos VPL, TIR e payback para avaliar projetos de capital industriais. Capacita os gestores a justificar investimentos em equipamentos e instalações com evidências financeiras rigorosas.

Aula 1 • Relações Trabalhistas e Conformidade no Local de Trabalho

Aborda negociação coletiva, tratamento de reclamações e conformidade regulatória no local de trabalho. Equipa os gestores para manter relações trabalhistas produtivas e cumprir as obrigações legais.

Aula 2 • Programas de Treinamento e Desenvolvimento

Aborda a avaliação de necessidades, o design de treinamento e a avaliação de iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho. Constrói as competências técnicas e comportamentais necessárias para a excelência operacional.

Aula 3 • Sistemas de Gestão de Desempenho

Apresenta processos de definição de metas, métodos de avaliação e feedback para gerenciar o desempenho dos funcionários. Vincula a produção individual às metas de produtividade departamental e organizacional.

Aula 4 • Planejamento e Recrutamento da Força de Trabalho

Aborda a previsão da demanda por mão de obra, análise de cargos e processos estruturados de recrutamento para funções industriais. Garante que o número certo de trabalhadores qualificados esteja disponível para atender aos requisitos de produção.

Aula 1 • Mapeamento do Fluxo de Valor

Ensina o mapeamento do fluxo de valor do estado atual e futuro para visualizar e redesenhar fluxos de materiais e informações. Fornece uma visão sistêmica que orienta a priorização dos esforços de melhoria.

Aula 2 • Kaizen e Cultura de Melhoria Contínua

Apresenta a facilitação de eventos kaizen, sistemas de sugestões e os comportamentos gerenciais que sustentam a cultura de melhoria. Traduz ferramentas enxutas em capacidade organizacional duradoura.

Aula 3 • Princípios Enxutos e Identificação de Desperdícios

Apresenta os cinco princípios enxutos e as oito categorias de desperdício encontradas em processos industriais. Estabelece a base filosófica e analítica para todas as atividades de melhoria enxuta.

Aula 4 • 5S e Gestão Visual

Aborda a metodologia 5S e os controles visuais para criar locais de trabalho organizados e autoexplicativos. Disciplina fundamental que permite que todas as outras ferramentas enxutas funcionem de forma eficaz.

Aula 1 • Gestão de Mudanças e Execução Estratégica

Aborda modelos de gestão de mudanças, engajamento de partes interessadas e disciplinas de execução para iniciativas estratégicas. Preenche a lacuna entre a formulação da estratégia e a implementação operacional bem-sucedida.

Aula 2 • Formulação da Estratégia de Operações

Conecta prioridades competitivas — custo, qualidade, velocidade, flexibilidade — a decisões operacionais estruturais e infraestruturais. Capacita os gestores a fazer compromissos de recursos que reforcem a estratégia de negócio.

Aula 3 • Gestão da Inovação e Tecnologia

Examina a gestão da inovação de produtos e processos, o roadmapping de tecnologia e as decisões de portfólio de P&D. Posiciona a empresa industrial para sustentar a vantagem competitiva por meio da liderança tecnológica.

Aula 4 • Estratégia de Capacidade e Planejamento de Instalações

Aborda a expansão de capacidade de longo prazo, a localização de instalações e as decisões de investimento em tecnologia. Garante que a infraestrutura física suporte a demanda projetada e os objetivos de crescimento estratégico.