Curso de OKR (Objectives And Key Results)

Aula 1 • História e Origens dos OKRs

Traça os OKRs desde as raízes do MBO na Intel, passando pela adoção no Google até o uso empresarial moderno. Fornece contexto que explica por que o framework foi projetado da maneira que é.

Aula 2 • OKRs vs. Outros Frameworks de Metas

Contrasta OKRs com KPIs, metas SMART e Balanced Scorecards. Os alunos podem justificar a adoção de OKRs em vez de alternativas em seu contexto.

Aula 3 • Terminologia Central de OKRs

Define Objetivos, Key Results e Iniciativas com precisão. O vocabulário compartilhado evita desalinhamento durante a implementação.

Aula 1 • Erros Comuns ao Escrever Objetivos

Analisa erros frequentes como vagueza, incorporação de métricas e enquadramento como tarefa. Os alunos reconhecem e corrigem Objetivos falhos antes que cheguem às equipes.

Aula 2 • Características de um Objetivo Forte

Identifica as qualidades que tornam um Objetivo aspiracional, com prazo definido e orientado à ação. Define o padrão contra o qual todos os Objetivos do curso são avaliados.

Aula 3 • Elaborando Objetivos em Todos os Níveis

Aplica princípios de redação de Objetivos aos níveis de empresa, equipe e individual. Os alunos adaptam a linguagem e o escopo adequadamente para cada nível organizacional.

Aula 1 • Prática de Redação de Key Results

Exercícios estruturados produzem de três a cinco Key Results por Objetivo em funções variadas. Os alunos validam seus Key Results contra uma lista de verificação de medição.

Aula 2 • Tipos de Key Results

Distingue Key Results baseados em resultado, marco e atividade e quando cada um é apropriado. Os alunos selecionam o tipo certo para seu contexto de medição específico.

Aula 3 • Anatomia de um Key Result

Decompõe um Key Result em seus componentes de linha de base, meta e métrica. Compreender a estrutura previne os erros de medição mais comuns.

Aula 4 • Pontuação e Avaliação de Key Results

Apresenta métodos de pontuação de 0 a 1 e classificação percentual usados para avaliar a conquista de Key Results. Os alunos aplicam a pontuação de forma consistente em um conjunto de Key Results.

Aula 1 • Alinhamento Horizontal Entre Equipes

Aborda dependências multifuncionais e Key Results compartilhados entre equipes. Os alunos mapeiam interdependências para evitar execução em silos.

Aula 2 • Conectando OKRs à Estratégia da Empresa

Vincula os ciclos de OKR ao plano estratégico da organização e às prioridades anuais. Os alunos garantem que os OKRs traduzam a estratégia em ações trimestrais mensuráveis.

Aula 3 • Construindo um Mapa de Alinhamento

Exercício prático de criação de um mapa visual de alinhamento de OKRs para uma organização simulada. Os alunos identificam e resolvem desalinhamentos antes do início do ciclo.

Aula 1 • Revisões e Ajustes de Meio de Ciclo

Ensina quando e como ajustar OKRs no meio do ciclo sem prejudicar a accountability. Os alunos aplicam critérios de decisão para determinar se devem pivotar ou persistir.

Aula 2 • Retrospectiva de Fim de Ciclo

Orienta os alunos na pontuação, reflexão e captura de aprendizado no fechamento do ciclo. Os resultados alimentam diretamente o processo de planejamento do próximo ciclo.

Aula 3 • O Processo de Planejamento de OKRs

Percorre as etapas de definição de OKRs no início do ciclo: rascunho, revisão e compromisso. Os alunos produzem um cronograma de planejamento e uma pauta para sua organização.

Aula 4 • Escolhendo a Cadência de OKRs Certa

Compara modelos trimestrais, anuais e de múltiplas cadências e seus trade-offs. Os alunos selecionam a cadência que se ajusta ao ritmo de planejamento de sua organização.

Aula 1 • Avaliando a Prontidão Organizacional

Avalia fatores culturais, estruturais e de liderança que preveem o sucesso dos OKRs. Os alunos concluem uma avaliação de prontidão e identificam lacunas a serem abordadas primeiro.

Aula 2 • Gerenciando Resistência e Mudanças

Aborda o lado humano da adoção de OKRs: ceticismo, medo da transparência e mudança de hábitos. Os alunos aplicam táticas de gestão de mudanças a cenários específicos de resistência.

Aula 3 • Projetando um Plano de Lançamento em Fases

Estrutura a implementação em fases piloto, expansão e escala para gerenciar riscos. Os alunos constroem um cronograma de lançamento com marcos e critérios de sucesso.

Aula 4 • Medindo o Sucesso do Lançamento

Define indicadores antecedentes e de resultado de uma implementação bem-sucedida de OKRs. Os alunos constroem um dashboard de saúde do lançamento para acompanhar adoção e qualidade.

Aula 1 • Construindo uma Cultura de Transparência

Explica como OKRs visíveis criam segurança psicológica e confiança organizacional. Os alunos projetam normas e rituais que reforçam o compartilhamento aberto de progresso.

Aula 2 • O Papel do Líder nos OKRs

Define o que executivos e gerentes devem fazer de diferente ao executar OKRs. Os alunos identificam comportamentos de liderança específicos que aceleram ou prejudicam a adoção.

Aula 3 • Sustentando a Cultura de OKRs a Longo Prazo

Identifica os rituais, hábitos e estruturas de governança que previnem a fadiga de OKRs. Os alunos projetam um plano de sustentabilidade para a prática de OKRs de sua organização.

Aula 1 • Melhoria Contínua da Prática de OKRs

Estabelece um ciclo de feedback para evoluir o próprio sistema de OKRs a cada ciclo. Os alunos projetam um processo de meta-retrospectiva que melhora a qualidade dos OKRs ao longo do tempo.

Aula 2 • Diagnosticando e Corrigindo um Sistema de OKRs Quebrado

Fornece um framework de diagnóstico para identificar por que um programa de OKRs está com baixo desempenho. Os alunos aplicam correções direcionadas a padrões reais de disfunção.

Aula 3 • OKRs em Organizações Complexas

Aborda desafios de OKRs em organizações matriciais, globais e com múltiplas unidades de negócio. Os alunos adaptam o framework a estruturas não padronizadas sem perder coerência.

Aula 4 • Metas audaciosas vs. Metas realistas

Distingue OKRs aspiracionais moonshot de OKRs comprometidos roofshot e quando usar cada um. Os alunos calibram níveis de ambição em um portfólio de OKRs.