Curso de Project Manager

Aula 1 • Visão Geral dos Frameworks de Gerenciamento de Projetos

Pesquisa modelos de entrega preditivos, ágeis e híbridos. Permite a seleção informada do framework com base no contexto e nas restrições do projeto.

Aula 2 • O Ciclo de Vida do Projeto

Mapeia as fases, da iniciação ao encerramento, e explica as decisões de fase-gate. Fornece a espinha dorsal estrutural para todas as atividades de planejamento e execução.

Aula 3 • O Que É um Projeto

Define projetos versus operações e explica empreendimentos únicos e temporários. Ancora todos os conceitos subsequentes de GP em uma linha de base definicional compartilhada.

Aula 4 • Papéis e Responsabilidades em Projetos

Identifica os papéis do gerente de projetos, patrocinador, equipe e partes interessadas. Esclarece as estruturas de accountability que regem a tomada de decisão durante a entrega.

Aula 1 • Identificação das Partes Interessadas na Iniciação

Apresenta técnicas para identificar todas as partes afetadas ou que influenciam o projeto. A identificação precoce evita lacunas no planejamento do engajamento.

Aula 2 • Realização da Reunião de Kickoff

Orienta a preparação e facilitação do kickoff do projeto para alinhar todas as partes-chave. Define expectativas compartilhadas e energiza a equipe no início do projeto.

Aula 3 • Identificação da Necessidade e Oportunidade de Negócio

Conecta a origem do projeto à estratégia organizacional e às declarações de problema. Garante que todo projeto seja fundamentado em um business case justificado.

Aula 4 • Elaboração do Termo de Abertura do Projeto

Define os componentes do termo de abertura, incluindo objetivos, limites de escopo e concessões de autoridade. O termo de abertura autoriza formalmente o projeto e capacita o GP.

Aula 1 • Validação e Aceitação do Escopo

Estabelece processos formais para revisão e aprovação das entregas pelas partes interessadas. Previne disputas no encerramento do projeto ao definir gates de aceitação claras.

Aula 2 • Controle de Mudanças no Escopo

Implementa um processo de controle de mudanças para avaliar e aprovar modificações no escopo. Protege as linhas de base do projeto enquanto acomoda mudanças legítimas de negócio.

Aula 3 • Construção da Estrutura Analítica do Projeto

Decompõe entregas em pacotes de trabalho gerenciáveis usando princípios da EAP. A EAP se torna a base para o cronograma, custeio e atribuição de tarefas.

Aula 4 • Redação da Declaração de Escopo

Traduz requisitos em uma declaração de escopo formal com inclusões e exclusões. Estabelece o limite acordado que controla as solicitações de mudança.

Aula 1 • Método do Caminho Crítico

Calcula datas de início e término mais cedo/mais tarde para identificar o caminho crítico. Permite que o GP concentre os esforços de controle nas atividades que afetam diretamente a data de término.

Aula 2 • Definição e Sequenciamento de Atividades

Decompõe pacotes de trabalho em atividades do cronograma e estabelece dependências lógicas. O sequenciamento correto é o pré-requisito para uma estimativa precisa da duração.

Aula 3 • Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

Reúne atividades, durações e recursos em um cronograma de linha de base. Produz o plano temporalizado usado para acompanhar e relatar o progresso.

Aula 4 • Estimativa de Durações das Atividades

Aplica estimativas análogas, paramétricas e de três pontos para produzir durações confiáveis. Estimativas precisas reduzem o risco do cronograma e melhoram a confiança das partes interessadas.

Aula 1 • Controle de Custos e Ações Corretivas

Monitora os gastos em relação à linha de base e aciona respostas corretivas. Fecha o ciclo entre o acompanhamento financeiro e as decisões de cronograma/escopo.

Aula 2 • Técnicas de Estimativa de Custos

Aplica métodos bottom-up, análogos e paramétricos para estimar os custos do projeto. Estimativas precisas formam a base de um orçamento de projeto confiável.

Aula 3 • Previsão e Estimativas de Término

Usa as fórmulas de EAC e ETC para projetar o custo final no término. Permite o gerenciamento proativo do orçamento antes que os estouros se tornem irrecuperáveis.

Aula 4 • Desenvolvimento do Orçamento do Projeto

Agrega as estimativas de custos em uma linha de base orçamentária temporalizada com reservas gerenciais. A linha de base permite a detecção de variações e o relatório financeiro.

Aula 1 • Planejamento do Gerenciamento de Riscos

Define a abordagem de gerenciamento de riscos, os papéis e os limites de tolerância ao risco. Um plano documentado garante práticas de risco consistentes em toda a equipe do projeto.

Aula 2 • Análise Quantitativa de Riscos

Aplica simulação de Monte Carlo e árvores de decisão para modelar a exposição numérica ao risco. Fornece previsões probabilísticas de custo e cronograma para decisões de alto impacto.

Aula 3 • Técnicas de Identificação de Riscos

Aplica brainstorming, checklists e análise de premissas para identificar riscos do projeto. A identificação abrangente evita pontos cegos no registro de riscos.

Aula 4 • Análise Qualitativa de Riscos

Prioriza riscos usando matrizes de probabilidade-impacto e classificações de urgência. Foca a atenção da equipe nos riscos com maior probabilidade de afetar o sucesso do projeto.

Aula 1 • Executando Comunicações Eficazes do Projeto

Aplica escuta ativa, relatórios de status e facilitação de reuniões para transmitir mensagens claras. A execução eficaz gera confiança e mantém as partes interessadas informadas.

Aula 2 • Desenvolvimento do Plano de Comunicação

Especifica quais informações cada parte interessada recebe, quando e por qual canal. Um plano estruturado evita lacunas de informação e sobrecarga de comunicação.

Aula 3 • Monitoramento e Adaptação do Engajamento

Acompanha o sentimento das partes interessadas e ajusta as estratégias quando surgem lacunas de engajamento. O monitoramento contínuo sustenta o alinhamento através das mudanças do projeto.

Aula 4 • Gerenciando o Engajamento das Partes Interessadas

Move as partes interessadas de resistentes para apoiadoras usando táticas de engajamento direcionadas. O engajamento proativo reduz conflitos e acelera a tomada de decisão.

Aula 1 • Controle Integrado de Mudanças

Revisa todas as solicitações de mudança holisticamente para avaliar o impacto no escopo, cronograma e custo. O controle integrado evita que mudanças descoordenadas desestabilizem o projeto.

Aula 2 • Monitoramento e Relatório de Desempenho

Mede o desempenho real em relação às linhas de base usando KPIs e dados de EVM. Relatórios regulares permitem ação corretiva oportuna e transparência com as partes interessadas.

Aula 3 • Encerramento do Projeto e Lições Aprendidas

Formaliza a transferência das entregas, libera os recursos e documenta as lições aprendidas. O encerramento adequado garante o aprendizado organizacional e a conclusão contratual.

Aula 4 • Direcionamento e Gerenciamento do Trabalho do Projeto

Coordena as atividades da equipe, gerencia a produção das entregas e resolve problemas do dia a dia. A direção eficaz mantém a execução alinhada com o plano aprovado.