Curso Prático de Gestão de Projetos

Aula 1 • Identificação e Análise de Partes Interessadas

Aplica ferramentas de mapeamento de partes interessadas para identificar, categorizar e priorizar as partes interessadas do projeto. Informa diretamente o planejamento de comunicação e engajamento em capítulos posteriores.

Aula 2 • Definição de Projetos e Seu Contexto

Diferencia projetos de operações e programas usando atributos-chave. Fundamenta todos os conceitos de planejamento subsequentes em um framework de definição compartilhado.

Aula 3 • Papéis e Competências do Gerente de Projetos

Define as responsabilidades, níveis de autoridade e perfil de competências de um gerente de projetos eficaz. Estabelece as expectativas de desempenho para todos os exercícios práticos do curso.

Aula 4 • Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Mapeia as dez áreas de conhecimento padrão e suas interdependências. Fornece um modelo mental para integrar escopo, tempo, custo e qualidade ao longo do curso.

Aula 1 • Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

Sintetiza business case, objetivos e restrições em um documento de autorização formal. O termo de abertura concluído se torna o artefato de referência para todas as atividades de planejamento subsequentes.

Aula 2 • Identificando Restrições e Premissas

Cataloga restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade juntamente com as premissas documentadas. Previne erros de planejamento causados por restrições não examinadas posteriormente no projeto.

Aula 3 • Business Case e Análise de Necessidades

Conecta a estratégia organizacional à justificativa do projeto por meio de uma análise de necessidades estruturada. Garante que todo projeto iniciado no curso tenha uma justificativa de negócio defensável.

Aula 1 • Construindo a Estrutura Analítica do Projeto

Decompõe o escopo em pacotes de trabalho gerenciáveis usando técnicas de cima para baixo e de baixo para cima. A EAP se torna a base estrutural para o planejamento do cronograma e do custo.

Aula 2 • Linha de Base do Escopo e Controle de Mudanças

Formaliza a linha de base do escopo e estabelece o processo de controle de mudanças para protegê-la. Prepara os alunos para gerenciar o aumento do escopo sistematicamente durante a execução do projeto.

Aula 3 • Coletando e Documentando Requisitos

Usa entrevistas, workshops e prototipagem para elicitar e documentar os requisitos das partes interessadas. Estabelece a linha de base de requisitos que delimita todas as decisões de escopo.

Aula 4 • Escrevendo a Declaração de Escopo do Projeto

Define entregas, exclusões e critérios de aceitação em uma declaração de escopo formal. Fornece a referência autoritativa para as decisões de controle de mudanças durante toda a execução.

Aula 1 • Compressão e Otimização do Cronograma

Aplica crashing e fast-tracking para encurtar cronogramas enquanto gerencia os trade-offs de custo e risco. Equipa os alunos para se recuperarem de atrasos sem comprometer a integridade do projeto.

Aula 2 • Gráficos de Gantt e Linhas de Base do Cronograma

Traduz a análise de rede em gráficos de Gantt e estabelece a linha de base do cronograma aprovado. A linha de base permite o acompanhamento de variações e o reporte de desempenho em capítulos posteriores.

Aula 3 • Análise do Método do Caminho Crítico

Calcula as datas de início e término mais cedo e mais tarde, a folga e o caminho crítico por meio de passagens para frente e para trás. Identifica quais atividades determinam a conclusão do projeto e requerem atenção prioritária.

Aula 4 • Definição e Sequenciamento de Atividades

Decompõe pacotes de trabalho em atividades programáveis e estabelece dependências lógicas. O sequenciamento correto é o pré-requisito para todos os cálculos de cronograma baseados em rede.

Aula 1 • Identificação e Classificação de Recursos

Cataloga recursos humanos, materiais, equipamentos e financeiros exigidos por cada pacote de trabalho. A identificação precisa previne lacunas de recursos que inviabilizam cronogramas durante a execução.

Aula 2 • Desenvolvimento e Desempenho da Equipe

Aplica modelos de formação de equipes e técnicas de gestão de desempenho para maximizar a produtividade. Conecta a gestão de recursos humanos aos resultados de cronograma e custo.

Aula 3 • Estimando Necessidades de Recursos

Aplica métodos bottom-up e paramétricos para quantificar as necessidades de recursos por atividade. Vincula as estimativas de recursos diretamente à linha de base do cronograma e do custo para um planejamento integrado.

Aula 4 • Alocação e Nivelamento de Recursos

Detecta a sobrealocação por meio de histogramas de recursos e resolve conflitos usando técnicas de nivelamento. Produz um cronograma viável e balanceado que reflete as reais restrições de recursos.

Aula 1 • Linha de Base de Custos e Controle de Mudanças

Formaliza a linha de base de custos e a integra com as linhas de base de escopo e cronograma na linha de base de medição de desempenho. Rege todas as mudanças orçamentárias por meio de um processo de aprovação estruturado.

Aula 2 • Abordagens de Estimativa de Custos

Compara técnicas de estimativa de ordem de grandeza, orçamentária e definitiva por precisão e caso de uso. Selecionar a abordagem certa em cada fase do projeto previne a necessidade de redefinições caras da linha de base.

Aula 3 • Desenvolvimento do Orçamento Distribuído no Tempo

Distribui o orçamento aprovado ao longo do cronograma para criar um plano de gastos e uma curva S. A linha de base distribuída no tempo é essencial para a gestão do fluxo de caixa e a detecção de variações.

Aula 1 • Fundamentos da Medição de Desempenho

Define valor planejado, valor agregado e custo real como os três pilares da medição de desempenho. Estabelece a disciplina de coleta de dados necessária para uma análise confiável de EVM.

Aula 2 • Reporte de Status e Dashboards

Projeta relatórios de status e dashboards visuais que comunicam a saúde do projeto a diferentes públicos. Traduz dados de EVM em insights acionáveis para patrocinadores e membros da equipe.

Aula 3 • Previsão da Conclusão do Projeto

Aplica fórmulas de EAC, ETC e TCPI para prever os resultados finais de custo e cronograma. Permite decisões de gestão proativas antes que as variações se tornem irrecuperáveis.

Aula 4 • Análise de Variações e Índices

Calcula a variação de cronograma, variação de custo, IDP e IDC para diagnosticar a saúde do projeto. Interpreta as tendências dos índices para distinguir desvios temporários de problemas sistêmicos de desempenho.

Aula 1 • Encerramento Financeiro e Reporte

Reconcilia os custos finais com o orçamento, libera os fundos restantes e produz o relatório financeiro final. Fornece os dados financeiros necessários para futuras estimativas de referência de projetos.

Aula 2 • Aceitação Formal de Entregas

Orienta a transferência formal das entregas para o cliente ou equipe de operações usando critérios de aceitação. Garante que as obrigações legais e contratuais sejam cumpridas antes da liberação dos recursos.

Aula 3 • Lições Aprendidas e Transferência de Conhecimento

Facilita retrospectivas estruturadas para capturar sucessos, fracassos e melhorias de processo. Converte a experiência do projeto em ativos de conhecimento organizacional reutilizáveis.

Aula 4 • Encerramento de Contratos e Aquisições

Encerra contratos de fornecedores, resolve reivindicações em aberto e arquiva registros de aquisições. Protege a organização de responsabilidades pós-projeto e apoia avaliações futuras de fornecedores.