Curso Preparatório PMP

Aula 1 • O PMI e a Credencial PMP

Aborda a missão do PMI, os níveis de credenciais e o valor profissional da certificação PMP. Ancora o curso ao esclarecer por que o PMP é o benchmark global para gerentes de projetos.

Aula 2 • Processo de Elegibilidade e Inscrição

Detalha os pré-requisitos de educação, experiência e treinamento para a elegibilidade ao PMP. Orienta os candidatos na inscrição on-line, no processo de auditoria e nas etapas de agendamento.

Aula 3 • Planejamento de Estudo e Recursos

Apresenta estratégias de estudo baseadas em evidências, referências recomendadas e ferramentas de prática. Ajuda os candidatos a construir um plano de preparação personalizado e com limite de tempo.

Aula 1 • Abordagens de Entrega Híbrida

Examina como as organizações combinam práticas preditivas e ágeis para se ajustar às restrições. Prepara os candidatos para responder a questões situacionais que exigem raciocínio híbrido.

Aula 2 • Estruturas Organizacionais e Escritório de Projetos

Analisa as estruturas funcional, matricial e projetizada e seu efeito sobre a autoridade. Aborda os tipos de escritório de projetos e seu papel estratégico no alinhamento de portfólios.

Aula 3 • Alinhamento entre Projeto, Programa e Portfólio

Diferencia o gerenciamento de projetos, programas e portfólios e suas interdependências. Posiciona o papel do gerente de projetos dentro da estratégia organizacional mais ampla.

Aula 4 • Fundamentos do Gerenciamento Preditivo de Projetos

Explica o ciclo de vida orientado por plano, os grupos de processos e as áreas de conhecimento da estrutura do PMBOK. Estabelece o modelo de base que os capítulos posteriores refinam e aplicam.

Aula 1 • Identificando e Analisando as Partes Interessadas

Apresenta técnicas de identificação das partes interessadas e o registro das partes interessadas. Estabelece a análise de engajamento como uma atividade contínua ao longo do projeto.

Aula 2 • Definindo Metas do Projeto e Critérios de Sucesso

Explica objetivos SMART, métricas de sucesso e critérios de aceitação na iniciação do projeto. Vincula a definição clara de metas ao controle de escopo e à satisfação das partes interessadas.

Aula 3 • Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

Ensina o propósito, os componentes e o processo de aprovação do termo de abertura do projeto. Conecta o desenvolvimento do termo de abertura à autorização formal do projeto e à accountability do patrocinador.

Aula 1 • Planejamento de Riscos e Aquisições

Aborda a identificação de riscos, a análise qualitativa e quantitativa e o planejamento de respostas. Apresenta a estratégia de aquisições e a seleção de tipos de contrato como resultados do planejamento.

Aula 2 • Estimativa de Custos e Desenvolvimento do Orçamento

Explica a estimativa análoga, paramétrica e bottom-up e a criação da linha de base de custos. Conecta o planejamento de custos ao gerenciamento de valor agregado, apresentado nos capítulos de execução.

Aula 3 • Planejamento do Cronograma e Diagramas de Rede

Aborda a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de duração e método do caminho crítico. Conecta a linha de base do cronograma ao planejamento de recursos e custos nas seções subsequentes.

Aula 4 • Planejamento de Release e Iteração Ágeis

Explica o planejamento de release, o planejamento da sprint e o refinamento do backlog na entrega ágil. Contrasta as cadências de planejamento ágil com a abordagem de linha de base do planejamento preditivo.

Aula 5 • Planejamento do Escopo e Desenvolvimento da EAP

Ensina a criação do plano de gerenciamento do escopo, a coleta de requisitos e a decomposição da EAP. Estabelece a linha de base do escopo como base para o planejamento de cronograma e custos.

Aula 1 • Dirigindo e Gerenciando o Trabalho do Projeto

Aborda a autorização de trabalho, a produção de entregas e o gerenciamento do registro de issues durante a execução. Conecta as atividades de execução à linha de base de medição de desempenho estabelecida no planejamento.

Aula 2 • Engajamento das Partes Interessadas Durante a Execução

Ensina técnicas para gerenciar as expectativas das partes interessadas e escalar issues adequadamente. Reforça o registro e o plano de engajamento das partes interessadas criados durante a iniciação.

Aula 3 • Execução Ágil e Cerimônias da Sprint

Aborda as reuniões diárias, as revisões da sprint e as retrospectivas como mecanismos de controle da execução. Conecta as cerimônias ágeis à melhoria contínua e ao acompanhamento da velocidade da equipe.

Aula 4 • Garantia e Controle da Qualidade

Diferencia a garantia da qualidade do controle da qualidade e aplica ferramentas-chave, como gráficos de controle. Vincula a execução da qualidade ao plano de gestão da qualidade e aos critérios de aceitação.

Aula 1 • Gerenciamento de Valor Agregado

Ensina os cálculos de PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC e VAC com interpretação prática. Conecta as métricas de EVM a decisões de ações corretivas e reporte de previsões.

Aula 2 • Controle de Escopo, Cronograma e Custos

Aplica análise de variação e análise de tendências às linhas de base de escopo, cronograma e custos. Ensina ações corretivas e preventivas como respostas a desvios de desempenho.

Aula 3 • Monitoramento e Controle de Riscos

Aborda a reavaliação de riscos, auditorias de risco e análise de reservas durante a execução do projeto. Conecta o monitoramento contínuo de riscos ao registro de riscos e aos planos de resposta.

Aula 4 • Monitoramento e Métricas Ágeis

Apresenta métricas ágeis, incluindo velocidade, cycle time, lead time e diagramas de fluxo cumulativo. Contrasta o monitoramento ágil com as abordagens de controle preditivo baseadas em EVM.

Aula 1 • Encerramento Ágil de Projeto e Release

Explica as retrospectivas finais da sprint, o arquivamento do backlog do produto e a dissolução da equipe em ambientes ágeis. Conecta as práticas de encerramento ágeis aos requisitos mais amplos de encerramento organizacional.

Aula 2 • Processos e Artefatos de Encerramento do Projeto

Explica a aceitação final da entrega, o encerramento administrativo e as etapas de encerramento do contrato. Conecta os artefatos de encerramento aos ativos de processos organizacionais para projetos futuros.

Aula 3 • Lições Aprendidas e Transferência de Conhecimento

Ensina sessões estruturadas de lições aprendidas, padrões de documentação e repositórios de conhecimento. Reforça a melhoria contínua como uma responsabilidade profissional do PMI.

Aula 1 • Domínio de Questões Situacionais

Ensina a mentalidade PMI para responder a questões situacionais identificando a melhor próxima ação. Aplica estratégias de eliminação e conhecimento de domínio para maximizar as respostas corretas.

Aula 2 • Preparação para o Dia do Exame e Manutenção de PDUs

Aborda a logística do centro de testes, as regras de aplicação on-line e os requisitos de PDU após o exame. Garante que os candidatos estejam operacionalmente prontos e entendam as obrigações de renovação da credencial.

Aula 3 • Revisão do Exame Simulado Completo

Administra um exame simulado cronometrado de 180 questões seguido por uma análise detalhada das respostas. Identifica lacunas de conhecimento e reforça áreas fracas antes do exame real.