Curso Básico de Gestão Lean

Aula 1 • Princípios Fundamentais do Lean

Apresenta os cinco princípios fundamentais do Lean: valor, fluxo de valor, fluxo, puxada e perfeição. Fornece a estrutura conceitual aplicada ao longo de todo o curso.

Aula 2 • Lean vs. Gestão Tradicional

Contrasta a abordagem do Lean centrada no cliente e de eliminação de desperdícios com a gestão convencional baseada em empurrar. Esclarece a mudança de mentalidade necessária para uma adoção bem-sucedida do Lean.

Aula 3 • Origens e Evolução do Lean

Traça o Lean desde as raízes do Sistema Toyota de Produção até a aplicação empresarial moderna. Estabelece o contexto histórico necessário para entender por que os princípios Lean foram desenvolvidos.

Aula 1 • Priorizando a Eliminação de Desperdícios

Ensina estruturas para classificar os desperdícios por impacto e viabilidade antes de comprometer recursos. Garante que os esforços de melhoria gerem resultados mensuráveis alinhados com as metas de negócios.

Aula 2 • Os Oito Desperdícios Definidos

Abrange defeitos, superprodução, espera, talento não utilizado, transporte, inventário, movimento e processamento extra. Cada tipo de desperdício é ilustrado com exemplos de diversos setores.

Aula 3 • Técnicas de Identificação de Desperdícios

Apresenta métodos práticos para identificar desperdícios no chão de fábrica e em ambientes de escritório. Desenvolve habilidades de observação essenciais para o mapeamento do fluxo de valor no próximo capítulo.

Aula 1 • Fundamentos e Símbolos do VSM

Apresenta a notação padrão do VSM, os ícones e as caixas de dados usados para representar etapas do processo e fluxos de informação. Estabelece uma linguagem visual compartilhada para sessões de mapeamento em equipe.

Aula 2 • Mapeando o Estado Atual

Orienta os alunos na coleta de dados do processo e na criação de um mapa preciso do estado atual. Revela os verdadeiros lead times, tempos de ciclo e níveis de inventário ocultos nas operações diárias.

Aula 3 • Projetando o Mapa do Estado Futuro

Ensina as oito perguntas de projeto do estado futuro para criar uma visão de processo mais enxuta e baseada em puxada. Produz um plano de ação que orienta o planejamento do evento kaizen.

Aula 1 • Limpeza, Padronizar e Sustentar

Aborda a limpeza como inspeção, a criação de padrões visuais e a incorporação do 5S nas rotinas diárias. Foca na fase de Sustentar como a mais crítica e a mais comumente negligenciada.

Aula 2 • Visão Geral e Business Case do 5S

Explica Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Sustentar e seu impacto cumulativo na produtividade.

Aula 3 • 5S em Ambientes de Escritório e Serviços

Adapta os princípios do 5S para arquivos digitais, unidades compartilhadas e fluxos de trabalho de serviço. Demonstra que os benefícios do 5S vão muito além dos chãos de fábrica da manufatura.

Aula 1 • Fundamentos da Gestão Visual

Apresenta controles visuais que comunicam o status do processo sem explicação verbal. Estabelece o princípio de que qualquer desvio do padrão deve ser visível em segundos.

Aula 2 • Sustentando Padrões ao Longo do Tempo

Aborda o modo comum de falha em que os padrões se degradam após a implementação inicial. Fornece o trabalho padronizado do líder e as auditorias de processo em camadas como contramedidas.

Aula 3 • Quadros de Gestão Visual e Métricas

Abrange o projeto de quadros de controle de produção, quadros de gestão diária e displays de KPIs. Conecta métricas visuais a reuniões rápidas diárias da equipe e resposta rápida a problemas.

Aula 4 • Princípios do Trabalho Padronizado

Define o trabalho padronizado como o melhor método atual, não uma regra rígida, e explica seus três elementos: takt time, sequência de trabalho e estoque padrão em processo.

Aula 1 • Sustentando Resultados do Kaizen

Aborda o processo de acompanhamento de 30-60-90 dias para evitar retrocessos após um evento. Conecta os resultados do kaizen a sistemas atualizados de trabalho padronizado e gestão visual.

Aula 2 • Filosofia e Tipos de Kaizen

Diferencia kaizen de ponto, kaizen de fluxo e kaizen de sistema e explica quando cada um é apropriado. Fundamenta o planejamento do evento na filosofia mais ampla de melhoria contínua.

Aula 3 • Facilitando o Evento Kaizen

Fornece um guia de facilitação dia a dia, cobrindo observação, geração de ideias, experimentação rápida e implementação. Desenvolve habilidades de facilitação para liderar equipes de melhoria diversas.

Aula 1 • Medindo e Melhorando o Fluxo

Aplica métricas de fluxo — tempo de ciclo, lead time, taxa de produção e WIP — para diagnosticar e melhorar o desempenho do sistema puxado. Conecta a medição ao kaizen contínuo e às atualizações do VSM.

Aula 2 • Lógica de Fluxo vs. Produção Empurrada

Contrasta a programação por empurrar com a puxada orientada pela demanda e explica por que o fluxo reduz o lead time e a superprodução. Constrói a base conceitual para o projeto de kanban e supermercados de peças.

Aula 3 • Projeto de Supermercado de Peças e Faixa FIFO

Explica como os supermercados de peças fazem buffer entre processos desconectados e como as faixas FIFO mantêm a sequência. Fornece diretrizes de dimensionamento e posicionamento para ambos os mecanismos.

Aula 4 • Projeto do Sistema Kanban

Aborda os tipos de sinais kanban, as fórmulas de dimensionamento e as regras para operar um sistema de reposição. Capacita os alunos a projetar um loop kanban funcional para um processo real.

Aula 1 • Métricas Lean e Impacto nos Negócios

Define os principais indicadores de desempenho que demonstram o impacto financeiro e operacional do Lean. Ensina a construir um scorecard Lean que tenha ressonância com a alta liderança.

Aula 2 • Sustentando uma Empresa Lean

Aborda as estruturas organizacionais, a governança e os comportamentos de liderança necessários para sustentar o Lean além dos ganhos iniciais. Sintetiza todo o conteúdo anterior do curso em um modelo de sustentabilidade de longo prazo.

Aula 3 • Hoshin Kanri e Desdobramento de Políticas

Apresenta o hoshin kanri como o método para cascatear prioridades estratégicas em metas de melhoria acionáveis. Conecta o trabalho Lean diário às metas organizacionais de longo prazo.