Curso de Lean Management e Just-In-Time

Aula 1 • Gestão Lean vs. Gestão Tradicional

Contrasta a lógica baseada em fluxo do Lean com a gestão em lote e fila. Esclarece a mudança de mentalidade necessária para uma adoção bem-sucedida do Lean.

Aula 2 • Lean em Diferentes Setores

Demonstra a aplicação do Lean além da manufatura em saúde, serviços e logística. Amplia a capacidade dos alunos de transferir princípios para seu próprio contexto.

Aula 3 • Princípios Fundamentais do Lean

Apresenta os cinco princípios Lean: valor, fluxo de valor, fluxo, sistema puxado e perfeição. Fornece a estrutura conceitual aplicada ao longo de todo o curso.

Aula 4 • Origens e Evolução do Lean

Traça a trajetória do Lean desde o sistema de produção da Toyota até a adoção global. Estabelece o contexto histórico necessário para entender por que os princípios Lean foram desenvolvidos.

Aula 1 • Planejamento da Implementação do MFV

Converte o mapa do estado futuro em um plano de ação em fases com responsáveis e cronogramas. Conecta a saída do MFV à execução do projeto abordada em capítulos posteriores.

Aula 2 • Conceitos e Símbolos do MFV

Apresenta os ícones padrão do MFV, caixas de dados e convenções de notação. Fornece a linguagem visual necessária para ler e criar qualquer mapa de fluxo de valor.

Aula 3 • Analisando o Estado Atual

Aplica a identificação de desperdícios e a análise de fluxo ao mapa do estado atual. Traduz dados visuais em oportunidades de melhoria priorizadas.

Aula 4 • Projetando o Estado Futuro

Ensina princípios para redesenhar o fluxo, o takt time e os sistemas puxados no mapa do estado futuro. Conecta a análise do MFV a planos de melhoria acionáveis.

Aula 1 • Takt Time e Nivelamento da Produção

Ensina o cálculo do takt time e as técnicas de heijunka (nivelamento da produção). Permite que os alunos sincronizem o ritmo da produção com a demanda real do cliente.

Aula 2 • Fluxo de Peça Única e Projeto de Células

Explica a mecânica do fluxo de peça única e os princípios de layout das células de manufatura. Reduz o lead time e os defeitos ao eliminar o processamento em lote.

Aula 3 • Filosofia e Metas do JIT

Define o JIT como produzir apenas o necessário, quando necessário, na quantidade necessária. Estabelece a justificativa estratégica para eliminar a superprodução e o excesso de estoque.

Aula 4 • Sistemas Puxados e Fundamentos do Kanban

Apresenta a lógica puxada e o sinal kanban como mecanismo para acionar a reposição. Prepara os alunos para o capítulo detalhado de projeto de kanban que se segue.

Aula 1 • Gerenciando e Auditando o Kanban

Estabelece rotinas para manter a disciplina do kanban e auditar a saúde do sistema. Previne o modo de falha comum de cartões kanban serem ignorados ou perdidos.

Aula 2 • Projeto Visual do Quadro Kanban

Aborda layouts de quadros físicos e digitais para kanban de fluxo de trabalho em ambientes de escritório e serviços. Conecta os princípios de gestão visual à coordenação diária da equipe.

Aula 3 • Calculando Quantidades de Kanban

Ensina a abordagem baseada em fórmulas para determinar o número de cartões kanban. Garante que os níveis de estoque sejam definidos cientificamente, e não arbitrariamente.

Aula 4 • Métricas e Melhoria do Kanban

Define os principais indicadores de desempenho do kanban, incluindo taxa de produção, tempo de ciclo e eficiência de fluxo. Conecta a medição a ciclos de melhoria contínua.

Aula 1 • Limpeza e Padronização

Ensina rotinas de limpeza como inspeção e a criação de padrões visuais e POPs. Converte melhorias pontuais em processos repetíveis e documentados.

Aula 2 • 5S em Ambientes de Escritório e Digitais

Adapta os princípios do 5S para unidades compartilhadas, sistemas de e-mail e espaços de trabalho digitais. Estende a metodologia além do chão de fábrica para todos os ambientes de trabalho.

Aula 3 • Separar e Organizar

Aborda a etiquetagem vermelha, a classificação de itens e a disposição ergonômica de ferramentas e materiais. Reduz diretamente o tempo de busca, o desperdício de movimento e os riscos de segurança.

Aula 4 • Sustentando os Ganhos do 5S

Fornece ferramentas de auditoria, sistemas de pontuação e comportamentos de liderança que sustentam o 5S ao longo do tempo. Aborda o ponto de falha mais comum: a regressão após a implementação inicial.

Aula 1 • Conceitos de à Prova de Erros

Apresenta a filosofia poka-yoke e a distinção entre prevenção e detecção de erros. Desloca a garantia da qualidade da inspeção para controles de processo incorporados.

Aula 2 • Fundamentos do Trabalho Padronizado

Define o trabalho padronizado como o melhor método atual e o distingue de instruções de trabalho. Estabelece o trabalho padronizado como a base para toda atividade de melhoria.

Aula 3 • Criando Documentos de Trabalho Padronizado

Orienta os alunos na elaboração de folhas de combinação, folhas de elemento de trabalho e gráficos de trabalho padronizado. Produz documentos utilizáveis que capturam e comunicam as melhores práticas.

Aula 4 • Projetando Dispositivos Poka-Yoke

Aborda os métodos de contato, valor fixo e etapa de movimento para projetar soluções à prova de erros. Capacita os alunos a projetar a prevenção de defeitos em processos físicos e digitais.

Aula 1 • Planejando e Executando Eventos Kaizen

Fornece um guia passo a passo para escopo, preparação, execução e relato de eventos kaizen. Permite que os alunos entreguem resultados mensuráveis dentro de uma semana focada de melhoria.

Aula 2 • Construindo uma Cultura de Melhoria Contínua

Aborda os fatores comportamentais e sistêmicos que tornam a melhoria autossustentável. Conecta as habilidades individuais de kaizen à estratégia de transformação organizacional.

Aula 3 • Ferramentas de Análise de Causa Raiz

Aborda os 5 Porquês, diagramas de espinha de peixe e análise de árvore de falhas para identificar as verdadeiras causas raiz. Previne o erro comum de resolver sintomas em vez de problemas subjacentes.

Aula 4 • PDCA e DMAIC na Resolução de Problemas

Ensina o PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir) e o DMAIC como estruturas estruturadas de resolução de problemas. Equipa os alunos com métodos disciplinados para passar do sintoma à causa raiz e à solução.

Aula 1 • Desdobramento da Estratégia Hoshin Kanri

Apresenta o hoshin kanri como o método para alinhar as prioridades anuais da liderança à linha de frente. Garante que os projetos Lean abordem os objetivos estratégicos mais críticos da organização.

Aula 2 • Sustentando e Escalando o Lean

Aborda os desafios de longo prazo de sustentar os ganhos Lean e escalar para múltiplos locais. Capacita profissionais seniores a incorporar o Lean ao DNA organizacional.

Aula 3 • Gestão Visual e Salas Obeya

Aborda sistemas de gestão visual e práticas de obeya (sala grande) para transparência de desempenho em tempo real. Acelera a tomada de decisão ao tornar o status visível para todas as partes interessadas.

Aula 4 • Roadmaps de Transformação Lean

Orienta os alunos na construção de roadmaps de transformação em fases que sequenciam a implantação das ferramentas Lean. Previne a falha comum de implantar ferramentas sem uma estratégia de implementação coerente.