Curso de Planejamento de Produção

Aula 1 • Principais Entradas para o Planejamento da Produção

Identifica dados de demanda, dados de capacidade e registros de estoque como entradas principais do planejamento. Entradas precisas são pré-requisito para todas as técnicas de planejamento abordadas posteriormente.

Aula 2 • Papel do Planejamento da Produção

Define o planejamento da produção e sua importância estratégica na manufatura. Estabelece por que o planejamento é a base do uso eficiente de recursos e da entrega no prazo.

Aula 3 • Ambientes e Contextos de Manufatura

Contrasta os ambientes de produção para estoque, produção sob encomenda e engenharia sob encomenda. Conecta o tipo de ambiente às estratégias de planejamento apropriadas usadas ao longo do curso.

Aula 4 • Métricas de Desempenho do Planejamento da Produção

Apresenta KPIs usados para avaliar a eficácia do planejamento, incluindo aderência ao cronograma e utilização. Fornece uma linha de base de medição para avaliar as melhorias ao longo do curso.

Aula 1 • Métodos Qualitativos de Previsão

Aborda técnicas baseadas em julgamento, como opinião de especialistas e pesquisas de mercado. Útil quando os dados históricos estão ausentes ou não são confiáveis, como em lançamentos de novos produtos.

Aula 2 • Medição do Erro de Previsão

Apresenta as métricas MAD, MAPE e viés para avaliar a acurácia da previsão. Os planejadores usam métricas de erro para selecionar modelos e definir níveis de estoque de segurança em capítulos posteriores.

Aula 3 • Práticas Colaborativas de Previsão

Explica a integração do planejamento de vendas e operações (S&OP) e o consenso de previsão entre funções. Alinhar as previsões comerciais e operacionais reduz a instabilidade do planejamento.

Aula 4 • Técnicas Quantitativas de Previsão

Aplica médias móveis, suavização exponencial e regressão a dados históricos. Essas técnicas formam o núcleo quantitativo do planejamento de demanda na maioria dos ambientes de produção.

Aula 1 • Opções de Capacidade no Planejamento Agregado

Aborda horas extras, terceirização, mão de obra parcial e pedidos em atraso como alavancas de capacidade. Cada opção acarreta consequências de custo e lead time que afetam o plano agregado.

Aula 2 • Construindo um Plano Agregado

Percorre um processo passo a passo para construir um plano agregado tabular. Os alunos aplicam dados de demanda, restrições de capacidade e parâmetros de custo para produzir um plano viável.

Aula 3 • Estratégias de Planejamento Agregado

Contrasta as estratégias de perseguição, nivelamento e mista em relação a custo, mão de obra e estoque. A seleção da estratégia depende da estrutura de custos e da flexibilidade da mão de obra.

Aula 4 • Conceitos de Planejamento Agregado

Define o escopo do planejamento agregado, as unidades de medida e o horizonte de planejamento que normalmente abrange de dois a dezoito meses. Conecta as decisões de produção agregada às previsões de demanda construídas no Capítulo 2.

Aula 1 • Manutenção e Desempenho do MPS

Aborda atualizações de horizonte rolante, mensagens de exceção e métricas de desempenho do MPS. A manutenção contínua garante que o cronograma permaneça válido à medida que as condições de demanda e oferta mudam.

Aula 2 • Desenvolvendo o Cronograma Mestre

Aborda a mecânica de construção de um MPS a partir de entradas de demanda, estoque e quantidades de produção. Os alunos calculam o estoque projetado disponível e as quantidades disponíveis para promessa.

Aula 3 • Planejamento Aproximado de Capacidade

Apresenta o planejamento aproximado de capacidade (RCCP) para validar a viabilidade do MPS em relação aos recursos-chave. O RCCP evita a sobrecarga de centros de trabalho críticos antes do início do planejamento detalhado.

Aula 4 • Conceitos e Estrutura do MPS

Define o MPS como a ponte entre o planejamento agregado e a programação detalhada. Explica buckets de tempo, horizontes de planejamento e o papel do MPS na condução do MRP.

Aula 1 • Estrutura da Lista de Materiais

Aborda BOMs de nível único e multinível, montagens fantasmas e codificação de baixo nível. Uma estrutura de BOM precisa é essencial para uma explosão e netagem corretas do MRP.

Aula 2 • Saídas do Sistema MRP e Mensagens de Ação

Interpreta ordens planejadas, mensagens de ação e relatórios de exceção gerados pelo MRP. Os planejadores usam essas saídas para liberar, reprogramar ou cancelar ordens nas operações diárias.

Aula 3 • Técnicas de Dimensionamento de Lote no MRP

Compara os métodos lote a lote, quantidade fixa de pedido e quantidade periódica de pedido. As decisões de dimensionamento de lote afetam diretamente os níveis de estoque e os custos de setup no plano de produção.

Aula 4 • Cálculo do Registro MRP

Percorre o cálculo de necessidades brutas para líquidas, liberações de ordens planejadas e offset de lead time. Os alunos completam registros MRP completos para estruturas de produto multinível.

Aula 1 • Estratégias de Ajuste de Capacidade

Aborda alavancas de curto prazo — horas extras, terceirização, realocação de mão de obra — para resolver lacunas de capacidade. Selecionar a alavanca correta depende de considerações de custo, lead time e qualidade.

Aula 2 • Identificando e Gerenciando Gargalos

Usa princípios da teoria das restrições para localizar e explorar gargalos de capacidade. O gerenciamento de gargalos é crítico para maximizar a taxa de produção sem excesso de estoque.

Aula 3 • Conceitos e Medição de Capacidade

Define capacidade de projeto, nominal e demonstrada e explica fatores de eficiência e utilização. A medição precisa da capacidade é a base para todos os cálculos de planejamento de capacidade.

Aula 4 • Planejamento das Necessidades de Capacidade

Aplica o CRP para traduzir ordens planejadas e liberadas em perfis de carga dos centros de trabalho. O CRP fornece visibilidade detalhada da capacidade que o RCCP não consegue oferecer.

Aula 1 • Sistemas de Controle do Chão de Fábrica

Aborda a liberação de ordens, o despacho e o relato de progresso dentro de um sistema de controle do chão de fábrica. A coleta de dados em tempo real permite que os planejadores detectem e respondam rapidamente a desvios.

Aula 2 • Aceleração e Reprogramação

Aborda técnicas para acelerar pedidos atrasados e reprogramar trabalhos interrompidos. A aceleração eficaz minimiza o efeito cascata das interrupções no plano geral de produção.

Aula 3 • Regras de Prioridade e Despacho

Compara as regras de despacho FCFS, SPT, EDD e razão crítica usando critérios de desempenho. As regras de prioridade determinam a sequência de trabalhos em cada centro de trabalho para cumprir prazos e minimizar atrasos.

Aula 4 • Fundamentos da Programação da Produção

Define as abordagens de programação finita vs. infinita e programação para frente vs. para trás. A seleção do método de programação depende das restrições de capacidade e dos requisitos de data de vencimento do cliente.

Aula 1 • Sistemas Avançados de Planejamento e Programação

Avalia as capacidades do software APS, incluindo programação finita, simulação de cenários hipotéticos e mecanismos de otimização. O APS amplia o planejamento do ERP com visibilidade de restrições em tempo real.

Aula 2 • Planejamento das Necessidades de Materiais Orientado pela Demanda

Apresenta o DDMRP como um método de planejamento puxado que usa buffers posicionados estrategicamente. O DDMRP reduz a instabilidade do MRP e melhora o fluxo em ambientes de alta variabilidade.

Aula 3 • Planejamento Baseado em Restrições e Otimização

Apresenta a programação linear e a programação baseada em restrições para problemas complexos de planejamento. Os modelos de otimização encontram planos com custo mínimo ou taxa de produção máxima dentro de restrições definidas.

Aula 4 • Melhoria Contínua no Planejamento

Aplica ciclos de planejar-fazer-verificar-agir e análise de causa raiz para melhorar sistematicamente os processos de planejamento. Incorporar rotinas de melhoria sustenta os ganhos de desempenho do planejamento ao longo do tempo.