Curso de Planejamento e Controle de Manutenção

Aula 1 • Terminologia Central de Manutenção

Apresenta o vocabulário padronizado utilizado ao longo do curso. A terminologia precisa permite uma comunicação clara entre as equipes de planejamento, operações e finanças.

Aula 2 • Papel da Manutenção nas Operações

Define a posição estratégica da manutenção dentro da gestão de produção e de ativos. Estabelece por que uma manutenção eficaz afeta diretamente a qualidade da produção, a segurança e a lucratividade.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais de Manutenção

Examina os modelos organizacionais centralizado, descentralizado e híbrido. A escolha da estrutura afeta a utilização de recursos, o tempo de resposta e a responsabilização.

Aula 4 • Introdução à Criticidade de Ativos

Apresenta métodos para classificar ativos por sua consequência de falha. A classificação de criticidade orienta a alocação de recursos e a seleção de estratégias em capítulos posteriores.

Aula 1 • Sistemas de Prioridade e Classificação

Estabelece estruturas para atribuir urgência e tipo de trabalho a cada ordem. A classificação consistente permite uma gestão precisa do backlog e a programação de recursos.

Aula 2 • Fluxo de Solicitação e Aprovação de Trabalho

Define o processo desde o envio da solicitação inicial até a ordem de serviço autorizada. Um fluxo de aprovação controlado filtra trabalhos desnecessários e alinha os gastos com as prioridades.

Aula 3 • Propósito e Estrutura da Ordem de Serviço

Explica o que uma ordem de serviço captura e por que cada campo de dados é importante. Uma ordem de serviço bem estruturada é a base de todo o planejamento e análise histórica.

Aula 4 • Ciclo de Vida da Ordem de Serviço

Traça uma ordem de serviço desde a criação até o encerramento e arquivamento. Compreender o ciclo de vida completo evita lacunas de dados que distorcem o planejamento e os relatórios.

Aula 1 • Lista de Materiais e Planejamento de Peças

Aborda como identificar, especificar e reservar peças para trabalhos planejados. O planejamento preciso de peças é o maior impulsionador individual da conformidade com o cronograma.

Aula 2 • Biblioteca de Planos de Trabalho e Melhoria Contínua

Estabelece uma biblioteca reutilizável de planos de trabalho padrão atualizados após cada execução. Uma biblioteca viva reduz o tempo de planejamento e captura o conhecimento prático.

Aula 3 • O Papel e as Responsabilidades do Planejador

Define o que um planejador de manutenção faz e não faz. Limites claros de função impedem que os planejadores sejam desviados para tarefas de supervisão ou execução.

Aula 4 • Desenvolvendo Planos de Trabalho Detalhados

Orienta a criação de instruções de tarefa passo a passo com estimativas de tempo. Planos detalhados permitem uma execução consistente, independentemente do nível de experiência do técnico.

Aula 1 • Planejamento de Capacidade e Alocação de Recursos

Ensina como calcular as horas disponíveis da equipe e alinhá-las à demanda de trabalho. A alocação precisa de capacidade evita o excesso de compromissos e o atraso crônico no cronograma.

Aula 2 • Medição de Desempenho do Cronograma

Define métricas de conformidade com o cronograma e a análise de causa raiz de cronogramas perdidos. A medição impulsiona o ciclo de feedback que melhora continuamente a precisão da programação.

Aula 3 • Programação Diária e Atribuição de Equipes

Aborda a programação diária em nível de supervisor e os ajustes em tempo real. A programação diária traduz o plano semanal em tarefas específicas para os técnicos.

Aula 4 • Desenvolvimento do Cronograma Semanal

Percorre a reunião de programação semanal e a preparação do pacote do cronograma. Um cronograma semanal bem preparado alinha as equipes de operações, manutenção e materiais.

Aula 1 • Princípios de Projeto do Programa de MP

Apresenta a lógica por trás da seleção de tarefas de MP com base nos modos de falha. As tarefas devem abordar causas específicas de falha para entregar valor de confiabilidade, em vez de uma falsa garantia.

Aula 2 • Definição e Otimização de Frequências de MP

Aborda métodos para estabelecer intervalos iniciais e ajustá-los com dados de falha. A otimização da frequência equilibra o risco de falha com o custo de manutenção e a carga de trabalho.

Aula 3 • Revisão e Otimização do Programa de MP

Estabelece um processo de revisão periódica para eliminar, modificar ou adicionar tarefas de MP. A otimização contínua evita o inchaço do programa e mantém os recursos focados em trabalhos de valor agregado.

Aula 4 • Tipos de Tarefas de MP e Seleção

Diferencia tarefas de inspeção, manutenção, restauração e descarte por suas condições de aplicabilidade. Selecionar o tipo certo de tarefa maximiza o ganho de confiabilidade por real gasto com manutenção.

Aula 1 • Envelhecimento e Análise do Backlog

Aplica a análise de envelhecimento para identificar ordens de serviço paradas e em risco. A distribuição por idade revela gargalos de planejamento, falta de peças e falhas de coordenação de acesso.

Aula 2 • Métricas e Relatórios do Backlog

Define KPIs que quantificam a saúde do backlog e sua tendência ao longo do tempo. Relatórios consistentes permitem que a gestão tome decisões sobre pessoal, contratação e investimento de capital.

Aula 3 • Priorização de Trabalho Baseada em Risco

Aplica a pontuação de risco para classificar ordens de serviço concorrentes objetivamente. A classificação baseada em risco garante que as falhas mais consequentes sejam tratadas antes dos trabalhos de menor impacto.

Aula 4 • Compreendendo o Backlog de Manutenção

Define os componentes do backlog e distingue níveis saudáveis de não saudáveis. Um backlog gerenciado fornece flexibilidade de programação; um não gerenciado sinaliza falha sistêmica.

Aula 1 • Estratégia e Classificação de Peças Sobressalentes

Apresenta a classificação baseada em criticidade do estoque de peças sobressalentes. A classificação determina a política de estocagem, a lógica de reposição e o risco aceitável de falta de estoque para cada peça.

Aula 2 • Fundamentos do Controle de Estoque

Aborda conceitos de ponto de reposição, estoque de segurança e lote econômico de compra. O controle de estoque adequado equilibra os custos de manutenção com o risco de falta de estoque durante trabalhos planejados.

Aula 3 • Integração do Planejamento de Peças com a Manutenção

Conecta a confirmação da disponibilidade de peças ao estágio de prontidão da programação. A integração evita programar trabalhos que não podem ser executados devido à falta de materiais.

Aula 4 • Organização e Controle do Almoxarifado

Estabelece melhores práticas para layout do almoxarifado, controle de acesso e identificação de peças. Um almoxarifado bem organizado reduz o tempo de preparação de kits e evita perda ou dano de peças.

Aula 1 • Melhoria Contínua na Manutenção

Insere ciclos estruturados de melhoria na gestão rotineira da manutenção. A melhoria sustentada requer cadências formais de revisão, propriedade e acompanhamento de progresso.

Aula 2 • Benchmarking e Análise de Lacunas

Aplica benchmarking interno e externo para identificar lacunas de desempenho. A análise de lacunas traduz os resultados do benchmarking em iniciativas de melhoria priorizadas.

Aula 3 • Métodos de Análise de Causa Raiz

Apresenta técnicas estruturadas de RCA para falhas recorrentes e eventos significativos. A RCA converte dados de falha em ações corretivas que previnem a reincidência.

Aula 4 • Sistemas de Coleta de Dados e Relatórios

Aborda como capturar dados precisos de manutenção e apresentá-los em relatórios acionáveis. A coleta confiável de dados é um pré-requisito para qualquer análise de desempenho significativa.