Curso de Produção Industrial

Aula 1 • Introdução às Métricas de Produção

Apresenta os KPIs fundamentais usados para medir a saúde e o desempenho da produção. A alfabetização em métricas é pré-requisito para todos os capítulos analíticos que se seguem.

Aula 2 • O que Significa Gestão da Produção

Define o escopo da gestão da produção, distinguindo-a da gestão de projetos e das operações. Ancora o capítulo estabelecendo o quadro conceitual para todos os tópicos subsequentes.

Aula 3 • Terminologia Central da Produção

Apresenta vocabulário padronizado usado nas disciplinas de produção. A terminologia consistente evita falhas de comunicação e acelera a integração em qualquer equipe de produção.

Aula 4 • Noções Básicas de Fluxo de Trabalho na Produção

Descreve como o trabalho se move através de um sistema de produção, da entrada à saída. Fornece o modelo mental estrutural necessário antes de estudar técnicas de otimização.

Aula 1 • Técnicas de Planejamento de Capacidade

Aborda métodos de planejamento de capacidade finita e infinita e suas compensações. O alinhamento de capacidade evita falhas de cronograma antes que elas cheguem ao chão de fábrica.

Aula 2 • Execução e Ajuste de Cronograma

Abrange a liberação diária do cronograma, o monitoramento e o replanejamento em tempo real quando ocorrem interrupções. Fecha o ciclo de planejamento conectando os planos aos resultados reais da produção.

Aula 3 • Previsão de Demanda para Produção

Aborda métodos de previsão quantitativos e qualitativos que alimentam o planejamento da produção. Sinais precisos de demanda são o ponto de partida para toda decisão de programação.

Aula 4 • Planejamento das Necessidades de Materiais

Explica como o MRP traduz o MPS em ordens de componentes e matérias-primas. Os alunos conectam decisões de programação aos resultados de compras e estoque.

Aula 1 • Tomada de Decisão para Expansão de Capacidade

Fornece uma estrutura para avaliar quando e como adicionar capacidade permanente. Vincula dados operacionais à justificativa de investimento de capital.

Aula 2 • Utilização de Equipamentos e Ativos

Ensina a medir, analisar e melhorar as taxas de utilização de equipamentos. A alta utilização de ativos é uma alavanca principal para redução de custos e crescimento da produção.

Aula 3 • Gestão de Restrições

Aplica a Teoria das Restrições para identificar e explorar gargalos do sistema. O foco na restrição maximiza a taxa de produção sem aumentos proporcionais de custo.

Aula 4 • Planejamento da Mão de Obra na Produção

Abrange modelagem de headcount, projeto de turnos e análise de mix de habilidades para ambientes de produção. As decisões sobre mão de obra determinam diretamente a taxa de produção alcançável e a confiabilidade do cronograma.

Aula 1 • Princípios de Gestão da Qualidade

Estabelece os fundamentos filosóficos e sistêmicos da qualidade na produção. Princípios de qualidade compartilhados alinham todos os membros da equipe em direção à prevenção de defeitos, em vez da detecção.

Aula 2 • Métodos de Inspeção e Amostragem

Abrange planos de amostragem por aceitação e estratégias de inspeção em processo. O projeto de amostragem equilibra a confiança na detecção com o custo da inspeção e o impacto na taxa de produção.

Aula 3 • Controle Estatístico de Processo

Ensina a construção e interpretação de cartas de controle para monitorar a estabilidade do processo. O CEP permite que os operadores distingam a variação normal de causas especiais.

Aula 4 • Técnicas de Análise de Causa Raiz

Apresenta métodos estruturados para identificar e eliminar causas raiz de defeitos. A análise sistemática de causa raiz evita a recorrência e reduz as perdas crônicas de qualidade.

Aula 1 • Princípios Enxutos e Pensamento de Valor

Apresenta os cinco princípios enxutos e o conceito de valor sob a perspectiva do cliente. O pensamento enxuto reformula toda decisão de produção em torno da entrega de valor.

Aula 2 • Mapeamento do Fluxo de Valor

Ensina o mapeamento do fluxo de valor do estado atual e futuro como ferramenta de diagnóstico e projeto. O VSM revela desperdícios sistêmicos invisíveis no nível do processo individual.

Aula 3 • Organização do Local de Trabalho 5S

Aborda a metodologia de organizar, arrumar, limpar, padronizar e manter a disciplina para organização do local de trabalho. O 5S cria a ordem visual que torna as anormalidades imediatamente aparentes.

Aula 4 • Kaizen e Melhoria Contínua

Estrutura eventos de melhoria rápida e hábitos diários de kaizen para progresso enxuto sustentado. A cultura de melhoria contínua evita retrocessos após os ganhos iniciais do lean.

Aula 1 • Estratégias de Redução de Custos

Apresenta abordagens estruturadas para reduzir custos de produção sem sacrificar qualidade ou entrega. A redução de custos é enquadrada como um processo sistemático, não um corte arbitrário.

Aula 2 • Estrutura de Custos de Produção

Detalha materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos em seus componentes de custo de produção. Entender a estrutura de custos é pré-requisito para qualquer análise de redução de custos ou formação de preços.

Aula 3 • Orçamento e Previsão de Produção

Abrange a construção de orçamentos de produção e previsões de custos contínuas alinhadas ao plano de produção. A disciplina orçamentária conecta as decisões operacionais à responsabilidade financeira.

Aula 4 • Custeio Baseado em Atividades na Produção

Aplica o custeio baseado em atividades para alocar custos indiretos com mais precisão a produtos e processos. O ABC expõe direcionadores de custos ocultos que os sistemas de custeio padrão obscurecem.

Aula 1 • Logística de Entrada e Recebimento

Explica o gerenciamento de frete de entrada, inspeção de recebimento e fluxo de materiais para a produção. Uma logística de entrada confiável evita faltas de materiais que interrompem a produção.

Aula 2 • Logística de Saída e Atendimento de Pedidos

Abrange o manuseio de produto acabado, separação de pedidos e expedição para clientes. O desempenho da logística de saída é a medida final da eficácia do sistema de produção.

Aula 3 • Seleção e Desenvolvimento de Fornecedores

Aborda critérios e processos para qualificar, selecionar e desenvolver fornecedores de produção. A qualidade e a confiabilidade dos fornecedores determinam diretamente a estabilidade dos insumos de produção.

Aula 4 • Compras Orientadas pela Produção

Alinha as decisões de compra com os cronogramas de produção e as políticas de estoque. O momento e a quantidade das compras afetam diretamente o custo e a continuidade da produção.

Aula 1 • Princípios de Projeto do Sistema de Produção

Aplica o pensamento sistêmico para projetar ou redesenhar layouts, fluxos e lógicas de controle da produção. As decisões de projeto do sistema fixam o potencial de desempenho por anos de operação.

Aula 2 • Ferramentas Digitais e Análise de Dados de Produção

Apresenta ferramentas digitais de manufatura, coleta de dados em tempo real e análise avançada para produção. Operações baseadas em dados permitem decisões de gestão mais rápidas e precisas.

Aula 3 • Programas de Excelência Operacional

Estrutura iniciativas de excelência operacional em toda a empresa que sustentam e ampliam as melhorias. Os programas OpEx institucionalizam a melhoria como uma capacidade central de negócios.

Aula 4 • Planejamento de Vendas e Operações

Ensina o processo de S&OP que alinha os planos de produção, cadeia de suprimentos e comerciais mensalmente. O S&OP é o mecanismo de governança que mantém todas as funções sincronizadas.