Curso Básico de Scrum

Aula 1 • Empirismo como Teoria Central do Scrum

Apresenta os três pilares do empirismo: transparência, inspeção e adaptação. Mostra como o controle de processo empírico orienta as decisões no Scrum.

Aula 2 • História e Propósito do Scrum

Traça as origens do Scrum desde Takeuchi e Nonaka até o Guia do Scrum. Explica por que o Scrum se tornou o framework ágil dominante.

Aula 3 • Valores do Scrum e Cultura de Time

Aborda os cinco valores do Scrum e como eles moldam o comportamento do time. Relaciona os valores ao alto desempenho sustentável em times Scrum.

Aula 4 • O Manifesto Ágil Explicado

Detalha os quatro valores e doze princípios do Manifesto Ágil. Estabelece a base de mentalidade sobre a qual o Scrum é construído.

Aula 1 • Equívocos Comuns sobre Papéis

Aborda mal-entendidos frequentes, como o Scrum Master como gerente de projetos. Previne confusões de papéis que prejudicam a implementação do Scrum.

Aula 2 • A Estrutura do Time Scrum

Descreve o Time Scrum auto-gerenciável e multifuncional como uma unidade única. Estabelece por que o tamanho reduzido do time e a propriedade compartilhada são importantes.

Aula 3 • A Responsabilidade do Product Owner

Detalha a responsabilidade do Product Owner em maximizar o valor do produto. Abrange a posse do backlog, comunicação com stakeholders e autoridade para decisões.

Aula 4 • A Responsabilidade dos Desenvolvedores

Define os Desenvolvedores como aqueles que criam o Incremento a cada Sprint. Abrange suas responsabilidades de planejamento, qualidade e autogerenciamento.

Aula 1 • Técnicas de Refinamento de Backlog

Ensina técnicas práticas para manter o Backlog do Produto pronto para o Planejamento da Sprint. Abrange divisão, estimativa e priorização de itens do backlog.

Aula 2 • Transparência e Inspeção de Artefatos

Conecta a transparência dos artefatos à inspeção e adaptação eficazes. Mostra como artefatos opacos levam a decisões ruins e falhas na Sprint.

Aula 3 • O Incremento e a Definição de Pronto

Explica o Incremento como um passo concreto em direção à Meta do Produto. Estabelece a Definição de Pronto como o compromisso de qualidade para cada Incremento.

Aula 4 • O Backlog do Produto e a Meta do Produto

Aborda o Backlog do Produto como a única fonte de trabalho e a Meta do Produto como seu compromisso. Explica ordenação, refinamento e posse.

Aula 1 • Propósito e Formato da Daily Scrum

Explica a Daily Scrum como um evento de planejamento de 15 minutos para os Desenvolvedores. Distingue a inspeção eficaz de relatórios de status improdutivos.

Aula 2 • Sprint Retrospective para Melhoria Contínua

Define a Retrospectiva como a oportunidade do time de melhorar seu processo. Aborda técnicas de facilitação e como transformar insights em compromissos acionáveis.

Aula 3 • A Sprint como um Container

Estabelece a Sprint como o coração do Scrum, que contém todos os outros eventos. Aborda decisões sobre duração da Sprint, estabilidade e condições de cancelamento.

Aula 4 • Sprint Review e Feedback dos Stakeholders

Aborda a Sprint Review como uma inspeção do Incremento com os stakeholders. Ensina a coletar feedback acionável que atualize o Backlog do Produto.

Aula 1 • Lidando com Impedimentos e Bloqueios

Distingue impedimentos de desafios normais e define caminhos de escalonamento. Ensina Desenvolvedores e Scrum Masters a resolver bloqueios rapidamente.

Aula 2 • Mudanças de Escopo Durante uma Sprint

Aborda como lidar com novas solicitações e prioridades em mudança no meio da Sprint. Ensina os times a proteger a Meta da Sprint enquanto mantêm a flexibilidade adequada.

Aula 3 • Entregando um Incremento Pronto

Foca em cumprir a Definição de Pronto antes do fim da Sprint. Abrange práticas de teste, integração e documentação que garantem Incrementos prontos para release.

Aula 4 • Iniciando uma Sprint com Sucesso

Aborda a transição do Planejamento da Sprint para a execução ativa. Garante que os times comecem com um entendimento compartilhado das metas, tarefas e compromissos.

Aula 1 • Estruturas de Priorização

Apresenta métodos de priorização baseados em valor para ordenar o Backlog do Produto. Capacita os Product Owners a tomar decisões de ordenação transparentes e defensáveis.

Aula 2 • Escrevendo User Stories Eficazes

Ensina o formato da user story e os critérios INVEST para itens de qualidade. Relaciona histórias bem escritas a um Planejamento da Sprint mais claro e melhores resultados.

Aula 3 • Divisão e Decomposição de User Stories

Fornece padrões para dividir itens grandes do backlog em peças do tamanho de uma Sprint. Garante que os times sempre tenham itens pequenos, estimáveis e entregáveis prontos.

Aula 4 • Técnicas de Estimativa para Itens do Backlog

Aborda métodos de estimativa relativa, incluindo story points e T-shirt sizing. Ensina os times a estimar de forma colaborativa e consistente.

Aula 1 • Dinâmicas de Time e Alto Desempenho

Aplica modelos de desenvolvimento de time ao crescimento e coesão do Time Scrum. Ensina como os eventos e valores do Scrum aceleram a maturidade do time.

Aula 2 • Coordenando Múltiplos Times Scrum

Aborda padrões de coordenação leves para times que trabalham no mesmo produto. Foca em artefatos compartilhados, Sprints sincronizadas e comunicação entre times.

Aula 3 • Introdução a Frameworks de Escalonamento

Fornece uma visão geral de abordagens de escalonamento populares sem detalhes profundos de implementação. Ajuda os alunos a reconhecer as vantagens e desvantagens dos frameworks e sua aplicabilidade.

Aula 4 • Times Scrum Distribuídos e Remotos

Aborda os desafios únicos de executar o Scrum com times geograficamente dispersos. Abrange seleção de ferramentas, normas de comunicação e facilitação de eventos para contextos remotos.

Aula 1 • Técnicas de Facilitação de Retrospectivas

Fornece um conjunto de formatos de retrospectiva além do modelo básico de três colunas. Ensina facilitadores a adequar o formato ao contexto e à maturidade do time.

Aula 2 • Previsão e Planejamento de Release

Ensina previsão probabilística usando dados históricos de velocidade e vazão. Permite que Product Owners estabeleçam expectativas realistas de release com os stakeholders.

Aula 3 • Métricas Ágeis e Seu Propósito

Apresenta métricas apropriadas para Times Scrum e explica o que cada uma mede. Distingue indicadores antecedentes úteis de métricas de vaidade.

Aula 4 • Impedimentos Organizacionais e Mudança Sistêmica

Aborda impedimentos que existem fora do time e exigem ação organizacional. Capacita Scrum Masters a influenciar mudanças sistêmicas por meio de dados e defesa de ideias.