A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

Certificado válido em todo o seu país

Página inicial

...

Curso Básico de Scrum

Todos os cursos

Tecnologia

Produto e Product Design

Curso Básico de Scrum

Para todos os níveis

Curso Básico de Scrum

Domine o framework Scrum completo e comece a entregar valor real em qualquer projeto. Este curso abrange cada papel, artefato, evento e estratégia de escalabilidade de que você precisa para trabalhar com confiança em ambientes ágeis. Se você é novo no Scrum ou quer formalizar seu conhecimento, sairá pronto para aplicá-lo desde o primeiro dia.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Você vai construir uma compreensão sólida do pensamento ágil, do framework Scrum e de como aplicar ambos em ambientes de trabalho reais. O curso aborda todas as três responsabilidades do Scrum, cada artefato e seu compromisso, e o conjunto completo de eventos do Scrum com seus timeboxes. Você vai aprender a gerenciar e refinar um backlog do produto, proteger as metas da sprint e lidar com impedimentos conforme eles surgem. A grade curricular também aborda a escalabilidade do Scrum em múltiplos times, a medição de progresso com métricas significativas e a condução de retrospectivas eficazes. Ao final, você terá o conhecimento prático necessário para buscar a certificação Scrum e contribuir imediatamente em qualquer time ágil.

Como você estuda de forma prática Curso Básico de Scrum

Como você pratica Curso Básico de Scrum

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

Clique aqui

Conteúdo do curso

8 Capítulos • 40 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Pensamento Ágil e Origens do Scrum

Aula 1 • Empirismo como Teoria Central do Scrum
Apresenta os três pilares do empirismo: transparência, inspeção e adaptação. Mostra como o controle de processo empírico orienta as decisões no Scrum.
Aula 2 • História e Propósito do Scrum
Traça as origens do Scrum desde Takeuchi e Nonaka até o Guia do Scrum. Explica por que o Scrum se tornou o framework ágil dominante.
Aula 3 • Valores do Scrum e Cultura de Time
Aborda os cinco valores do Scrum e como eles moldam o comportamento do time. Relaciona os valores ao alto desempenho sustentável em times Scrum.
Aula 4 • O Manifesto Ágil Explicado
Detalha os quatro valores e doze princípios do Manifesto Ágil. Estabelece a base de mentalidade sobre a qual o Scrum é construído.
Aula 5 • O Problema com o Gerenciamento de Projetos Tradicional
Examina as limitações do modelo em cascata que motivaram o pensamento ágil. Conecta falhas históricas de projetos à necessidade de entrega iterativa.

Capítulo 2Ver detalhes

Papéis e Responsabilidades no Scrum

Aula 1 • Equívocos Comuns sobre Papéis
Aborda mal-entendidos frequentes, como o Scrum Master como gerente de projetos. Previne confusões de papéis que prejudicam a implementação do Scrum.
Aula 2 • A Estrutura do Time Scrum
Descreve o Time Scrum auto-gerenciável e multifuncional como uma unidade única. Estabelece por que o tamanho reduzido do time e a propriedade compartilhada são importantes.
Aula 3 • A Responsabilidade do Product Owner
Detalha a responsabilidade do Product Owner em maximizar o valor do produto. Abrange a posse do backlog, comunicação com stakeholders e autoridade para decisões.
Aula 4 • A Responsabilidade dos Desenvolvedores
Define os Desenvolvedores como aqueles que criam o Incremento a cada Sprint. Abrange suas responsabilidades de planejamento, qualidade e autogerenciamento.
Aula 5 • A Responsabilidade do Scrum Master
Explica o Scrum Master como um líder-servo que viabiliza a eficácia do time. Abrange as funções de coaching, facilitação e remoção de impedimentos.

Capítulo 3Ver detalhes

Artefatos e Compromissos do Scrum

Aula 1 • Técnicas de Refinamento de Backlog
Ensina técnicas práticas para manter o Backlog do Produto pronto para o Planejamento da Sprint. Abrange divisão, estimativa e priorização de itens do backlog.
Aula 2 • Transparência e Inspeção de Artefatos
Conecta a transparência dos artefatos à inspeção e adaptação eficazes. Mostra como artefatos opacos levam a decisões ruins e falhas na Sprint.
Aula 3 • O Incremento e a Definição de Pronto
Explica o Incremento como um passo concreto em direção à Meta do Produto. Estabelece a Definição de Pronto como o compromisso de qualidade para cada Incremento.
Aula 4 • O Backlog do Produto e a Meta do Produto
Aborda o Backlog do Produto como a única fonte de trabalho e a Meta do Produto como seu compromisso. Explica ordenação, refinamento e posse.
Aula 5 • O Backlog da Sprint e a Meta da Sprint
Define o Backlog da Sprint como o plano para a Sprint e a Meta da Sprint como seu compromisso. Relaciona o trabalho diário ao objetivo geral da Sprint.

Capítulo 4Ver detalhes

Eventos e Timeboxes do Scrum

Aula 1 • Propósito e Formato da Daily Scrum
Explica a Daily Scrum como um evento de planejamento de 15 minutos para os Desenvolvedores. Distingue a inspeção eficaz de relatórios de status improdutivos.
Aula 2 • Sprint Retrospective para Melhoria Contínua
Define a Retrospectiva como a oportunidade do time de melhorar seu processo. Aborda técnicas de facilitação e como transformar insights em compromissos acionáveis.
Aula 3 • A Sprint como um Container
Estabelece a Sprint como o coração do Scrum, que contém todos os outros eventos. Aborda decisões sobre duração da Sprint, estabilidade e condições de cancelamento.
Aula 4 • Sprint Review e Feedback dos Stakeholders
Aborda a Sprint Review como uma inspeção do Incremento com os stakeholders. Ensina a coletar feedback acionável que atualize o Backlog do Produto.
Aula 5 • Aprofundamento no Sprint Planning
Aborda os três tópicos do Planejamento da Sprint: por que, o quê e como. Ensina times a criar um Backlog da Sprint realista alinhado à Meta da Sprint.

Capítulo 5Ver detalhes

Execução da Sprint e Gerenciamento de Fluxo

Aula 1 • Lidando com Impedimentos e Bloqueios
Distingue impedimentos de desafios normais e define caminhos de escalonamento. Ensina Desenvolvedores e Scrum Masters a resolver bloqueios rapidamente.
Aula 2 • Mudanças de Escopo Durante uma Sprint
Aborda como lidar com novas solicitações e prioridades em mudança no meio da Sprint. Ensina os times a proteger a Meta da Sprint enquanto mantêm a flexibilidade adequada.
Aula 3 • Entregando um Incremento Pronto
Foca em cumprir a Definição de Pronto antes do fim da Sprint. Abrange práticas de teste, integração e documentação que garantem Incrementos prontos para release.
Aula 4 • Iniciando uma Sprint com Sucesso
Aborda a transição do Planejamento da Sprint para a execução ativa. Garante que os times comecem com um entendimento compartilhado das metas, tarefas e compromissos.
Aula 5 • Gerenciando o Trabalho em Progresso
Ensina técnicas para limitar e acompanhar o trabalho em andamento durante uma Sprint. Relaciona o gerenciamento de WIP a entregas mais rápidas e redução de troca de contexto.

Capítulo 6Ver detalhes

Gerenciamento e Refinamento do Backlog do Produto

Aula 1 • Estruturas de Priorização
Apresenta métodos de priorização baseados em valor para ordenar o Backlog do Produto. Capacita os Product Owners a tomar decisões de ordenação transparentes e defensáveis.
Aula 2 • Escrevendo User Stories Eficazes
Ensina o formato da user story e os critérios INVEST para itens de qualidade. Relaciona histórias bem escritas a um Planejamento da Sprint mais claro e melhores resultados.
Aula 3 • Divisão e Decomposição de User Stories
Fornece padrões para dividir itens grandes do backlog em peças do tamanho de uma Sprint. Garante que os times sempre tenham itens pequenos, estimáveis e entregáveis prontos.
Aula 4 • Técnicas de Estimativa para Itens do Backlog
Aborda métodos de estimativa relativa, incluindo story points e T-shirt sizing. Ensina os times a estimar de forma colaborativa e consistente.
Aula 5 • Conduzindo Sessões de Refinamento Eficazes
Aborda a facilitação do refinamento do backlog como uma atividade contínua do time. Ensina a manter o topo do backlog pronto para o próximo Planejamento da Sprint.

Capítulo 7Ver detalhes

Escalando Scrum e Dinâmicas de Time

Aula 1 • Dinâmicas de Time e Alto Desempenho
Aplica modelos de desenvolvimento de time ao crescimento e coesão do Time Scrum. Ensina como os eventos e valores do Scrum aceleram a maturidade do time.
Aula 2 • Coordenando Múltiplos Times Scrum
Aborda padrões de coordenação leves para times que trabalham no mesmo produto. Foca em artefatos compartilhados, Sprints sincronizadas e comunicação entre times.
Aula 3 • Introdução a Frameworks de Escalonamento
Fornece uma visão geral de abordagens de escalonamento populares sem detalhes profundos de implementação. Ajuda os alunos a reconhecer as vantagens e desvantagens dos frameworks e sua aplicabilidade.
Aula 4 • Times Scrum Distribuídos e Remotos
Aborda os desafios únicos de executar o Scrum com times geograficamente dispersos. Abrange seleção de ferramentas, normas de comunicação e facilitação de eventos para contextos remotos.
Aula 5 • Quando e Por Que Escalar o Scrum
Identifica condições que exigem múltiplos Times Scrum em um único produto. Distingue necessidades de escalonamento de complexidade organizacional que deve ser reduzida.

Capítulo 8Ver detalhes

Medindo Progresso e Melhoria Contínua

Aula 1 • Técnicas de Facilitação de Retrospectivas
Fornece um conjunto de formatos de retrospectiva além do modelo básico de três colunas. Ensina facilitadores a adequar o formato ao contexto e à maturidade do time.
Aula 2 • Previsão e Planejamento de Release
Ensina previsão probabilística usando dados históricos de velocidade e vazão. Permite que Product Owners estabeleçam expectativas realistas de release com os stakeholders.
Aula 3 • Métricas Ágeis e Seu Propósito
Apresenta métricas apropriadas para Times Scrum e explica o que cada uma mede. Distingue indicadores antecedentes úteis de métricas de vaidade.
Aula 4 • Impedimentos Organizacionais e Mudança Sistêmica
Aborda impedimentos que existem fora do time e exigem ação organizacional. Capacita Scrum Masters a influenciar mudanças sistêmicas por meio de dados e defesa de ideias.
Aula 5 • Kaizen e Cultura de Melhoria Contínua
Conecta as retrospectivas do Scrum a uma cultura mais ampla de melhoria contínua. Ensina os times a sustentar o ímpeto de melhoria além das retrospectivas individuais.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gerentes de projeto: que desejam fazer a transição para ambientes de time ágil com confiança.
Analistas de negócios: que buscam compreender seu papel em evolução dentro de times Scrum.
Desenvolvedores de software: prontos para estruturar o trabalho em equipe em torno de um framework ágil comprovado.
Profissionais de marketing: explorando métodos de entrega iterativos além do planejamento tradicional de campanhas.
Pessoas em transição de carreira: entrando em funções de tecnologia ou produto e precisando de uma base ágil sólida.
Líderes de time: responsáveis por orientar grupos durante uma mudança organizacional para o ágil.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...