Curs Technical Product Manager

Lecția 1 • Principalele Cadre și Modele Mentale

Prezintă cadrele de luare a deciziilor utilizate pe parcursul cursului. Oferă instrumente reutilizabile pentru structurarea problemelor de produs ambigue.

Lecția 2 • Definirea Rolului de TPM

Clarifică sfera, autoritatea și responsabilitățile zilnice ale unui TPM. Stabilește înțelegerea de bază necesară pentru fiecare capitol următor.

Lecția 3 • Înțelegerea Peisajului Tehnologic

Prezintă conceptele de arhitectură software, infrastructură și date pe care un TPM trebuie să le înțeleagă. Permite conversații informate cu echipele de inginerie.

Lecția 4 • Mentalitatea de Produs și Gândirea

Construiește o gândire orientată pe rezultate în locul obiceiurilor orientate pe rezultatele livrate. Conectează valoarea pentru client la deciziile tehnice pe parcursul ciclului de viață al produsului.

Lecția 1 • Metode de Cercetare pentru Echipele de Produs

Acoperă interviurile calitative, sondajele și tehnicile de cercetare observațională. Fundamentează deciziile de produs pe dovezi directe de la utilizatori, nu pe presupuneri.

Lecția 2 • Analiza Competitivă și de Piață

Analizează ofertele concurenților și lacunele de pe piață pentru a rafina încadrarea problemei. Poziționează oportunitatea de produs într-un context competitiv mai larg.

Lecția 3 • Sinteza Insight-urilor Utilizatorilor

Transformă datele brute de cercetare în modele și teme acționabile. Conectează dovezile la enunțuri de problemă care ghidează deciziile de roadmap.

Lecția 1 • Elaborarea unei Viziuni de Produs

Definește cum arată o viziune puternică și cum ghidează deciziile zilnice. Construiește fundamentul narativ care motivează echipele și stakeholderii.

Lecția 2 • Poziționarea Strategică și Diferențierea

Aplică insight-urile competitive pentru a defini o poziție unică de produs. Leagă alegerile de poziționare de prioritizarea funcționalităților și deciziile de lansare pe piață.

Lecția 3 • OKR-uri și Cadre de Stabilire a Obiectivelor

Traduce strategia în obiective și rezultate-cheie măsurabile. Aliniază efortul echipei la prioritățile strategice prin ierarhii structurate de obiective.

Lecția 4 • Modele de Afaceri și Gândirea pe Venituri

Examinează modul în care produsele generează și captează valoare financiară. Echipează TPM-urile să evalueze deciziile privind funcționalitățile prin prisma modelului de afaceri.

Lecția 1 • Cadre de Prioritizare

Aplică RICE, MoSCoW, Kano și scoruri ponderate pentru a clasifica elementele concurente. Reduce părtinirea subiectivă în selecția funcționalităților prin scoruri structurate.

Lecția 2 • Tipuri și Formate de Roadmap

Distinge formatele de roadmap acum-următor-mai târziu, cronologic și bazat pe teme. Potrivește stilul roadmap-ului cu publicul și maturitatea organizației.

Lecția 3 • Gestionarea Datoriei Tehnice în Roadmap-uri

Integrează reducerea datoriei tehnice în planificarea roadmap-ului alături de funcționalitățile noi. Învață TPM-urile să negocieze plata datoriei cu stakeholderii din inginerie și afaceri.

Lecția 4 • Întreținerea și Iterația Roadmap-ului

Stabilește procese pentru menținerea actualității roadmap-urilor pe măsură ce strategia și datele evoluează. Previne ca roadmap-urile să devină artefacte învechite, deconectate de realitate.

Lecția 1 • Colaborarea la Specificațiile Tehnice

Explică modul în care TPM-urile colaborează cu inginerii la documentele de design tehnic. Reduce decalajul dintre intenția de produs și alegerile de implementare tehnică.

Lecția 2 • Documente de Cerințe de Produs

Acoperă structura PRD, definirea domeniului și cerințele non-funcționale. Oferă un șablon reutilizabil pentru documentarea funcționalităților complexe.

Lecția 3 • Cerințe de Accesibilitate și Conformitate

Încorporează standardele de accesibilitate și conformitatea de reglementare în cerințe încă de la început. Previne adaptările costisitoare prin tratarea conformității ca o cerință de prim rang.

Lecția 4 • Redactarea User Stories Eficiente

Învață structura, criteriile de acceptare și cazurile limită ale user stories de înaltă calitate. Reduce direct neînțelegerile dintre produs și inginerie.

Lecția 1 • Fundamentele Agile și Scrum

Revede rolurile, ceremoniile și artefactele Scrum așa cum sunt practicate în echipele de produs. Stabilește un vocabular comun pentru colaborarea cu ingineria și designul.

Lecția 2 • Viteză, Capacitate și Prognozare a Livrării

Utilizează datele de viteză și planificarea capacității pentru a produce prognoze de livrare fiabile. Permite TPM-urilor să stabilească așteptări realiste cu conducerea și clienții.

Lecția 3 • Kanban și Livrarea Bazată pe Flux

Prezintă Kanban ca o alternativă la livrarea bazată pe sprint pentru un flux continuu. Ajută TPM-urile să aleagă modelul de livrare potrivit pentru contextul echipei lor.

Lecția 4 • Gestionarea Domeniului și Modificărilor în Timpul Sprint-ului

Oferă reguli de decizie pentru gestionarea modificărilor de domeniu fără a deraia angajamentele sprint-ului. Echilibrează receptivitatea la informații noi cu stabilitatea echipei.

Lecția 1 • Analiza Datelor de Utilizare și a Pâlniilor

Aplică analiza pâlniilor, analiza cohortelor și curbele de retenție la datele de produs. Traduce datele brute de utilizare în insight-uri de produs acționabile.

Lecția 2 • Testarea A/B și Experimentarea

Proiectează experimente statistic valide pentru a testa ipoteze de produs. Previne concluziile false prin predarea designului experimental și a interpretării corecte.

Lecția 3 • Instrumentarea Produsului și Urmărirea Evenimentelor

Acoperă cum să definești, să implementezi și să validezi urmărirea evenimentelor de analytics. Asigură calitatea datelor înainte de începerea analizei și experimentării.

Lecția 4 • Povestirea cu Date pentru Decizii de Produs

Traduce constatările complexe de date în narațiuni clare pentru publicul non-tehnic. Construiește credibilitate și conduce alinierea prin comunicare bazată pe dovezi.

Lecția 1 • Fundamentele Strategiei Go-to-Market

Definește componentele unui plan GTM, inclusiv publicul, canalele și mesageria. Aliniază produsul, marketingul și vânzările în jurul unei abordări unificate de lansare.

Lecția 2 • Pregătirea Vânzărilor și a Succesului Clienților

Pregătește echipele de vânzări și succesul clienților să vândă și să susțină noul produs. Reduce decalajul dintre cunoștințele de produs și execuția orientată către client.

Lecția 3 • Decizii de Preț și Ambalare

Aplică principii de preț bazate pe valoare și competitive alegerilor de ambalare a produsului. Conectează strategia de preț la segmentele de clienți și obiectivele modelului de afaceri.

Lecția 4 • Planificarea și Pregătirea Lansării

Construiește o listă de verificare a lansării care acoperă pregătirea ingineriei, suportului, juridicului și marketingului. Reduce eșecurile din ziua lansării prin verificare sistematică înainte de lansare.