Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj za startup CFO

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Finance

Tečaj za startup CFO

Za vse ravni

Tečaj za startup CFO

Tečaj za finančne direktorje startupov daje finančnim strokovnjakom in operativcem natančne veščine, potrebne za vodenje finančne strategije v hitro rastočem startupu. Od gradnje modelov na ravni vlagateljev do upravljanja denarnega zalogaja in zaključevanja krogov financiranja je vsak modul zasnovan za resnične zahteve te vloge. To je najbolj celovit program usposabljanja za finančne direktorje, zasnovan posebej za startup okolje.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Obvladal/-a boš osnove računovodstva za startupe, finančno modeliranje in celoten cikel načrtovanja proračuna od letnega načrtovanja do poročanja o odstopanjih. Naučil/-a se boš slediti in komunicirati metrike, ki so za vlagatelje najpomembnejše, vključno z ARR, multiplikatorjem porabe in ekonomiko na enoto. Tečaj pokriva mehaniko zbiranja sredstev, upravljanje kapitalske tabele in odnose z vlagatelji, da boš lahko vodil/-a vsako fazo kroga financiranja. Razvil/-a boš tudi veščine komuniciranja na ravni upravnega odbora, tehnike dolgoročnega načrtovanja in okvire za alokacijo kapitala. Ob zaključku boš imel/-a tehnično poglobljenost in strateško presojo, da boš deloval/-a kot verodostojen finančni direktor startupa z velikim vplivom.

Kako praktično študirate Tečaj za startup CFO

Kako vadite Tečaj za startup CFO

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 38 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Vloga in miselnost finančnega direktorja zagonskega podjetja

Uč lekcija 1 • CFO v primerjavi s kontrolorjem in knjigovodjo
Opredeljuje različne funkcije vodstvenih finančnih vlog v zagonskem podjetju. Pojasnjuje, kje se začnejo odgovornosti finančnega direktorja in konča operativno računovodstvo.
Uč lekcija 2 • Strateške finance v primerjavi z operativnimi
Razlikuje med vsakodnevnimi finančnimi operacijami in dolgoročnimi strateškimi financami. Gradi miselni model, potreben za vsa naslednja poglavja.
Uč lekcija 3 • Gradnja verodostojnosti pri ustanoviteljih in upravnih odborih
Obravnava, kako finančni direktorji pridobijo zaupanje s komunikacijo, natančnostjo in presojo. Vzpostavlja medosebne temelje za učinkovito finančno vodenje.
Uč lekcija 4 • Odgovornosti finančnega direktorja v različnih fazah financiranja
Prikazuje, kako se naloge finančnega direktorja spreminjajo od faze pred začetnim kapitalom do faze rasti. Povezuje prednostne naloge posamezne faze z razporejanjem virov in pričakovanji vlagateljev.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Računovodske osnove za zagonska podjetja

Uč lekcija 1 • Obračun na podlagi nastanka poslovnega dogodka v primerjavi z denarnim tokom
Pojasnjuje razliko med denarno metodo in metodo nastanka poslovnega dogodka ter kdaj se katera uporablja. Udeležencem daje temelje za računovodsko osnovo, ki se uporablja za poročanje na ravni vlagateljev.
Uč lekcija 2 • Kontni načrt za zagonska podjetja
Uči, kako oblikovati kontni načrt, ki podpira poročanje in analizo za vlagatelje. Pravilna struktura kontov preprečuje kasnejše drago prerazvrščanje.
Uč lekcija 3 • Osnove lastniškega kapitala in tabele kapitalizacije
Predstavlja lastniške instrumente, zmanjševanje lastniškega deleža in strukturo tabele kapitalizacije. Zagotavlja računovodski kontekst, potreben za poglavja o zbiranju sredstev.
Uč lekcija 4 • Trije temeljni računovodski izkazi
Podrobno obravnava izkaz poslovnega izida, bilanco stanja in izkaz denarnih tokov. Udeleženci se naučijo, kako so trije izkazi medsebojno povezani in pripovedujejo enotno zgodbo.
Uč lekcija 5 • Proces mesečnega zaključevanja
Opisuje korake za natančno in pravočasno mesečno zaključevanje poslovnih knjig. Zanesljiv proces zaključevanja je temelj za vse finančno poročanje.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Finančno modeliranje za zagonska podjetja

Uč lekcija 1 • Modeliranje stroškov in števila zaposlenih
Uči, kako modelirati poslovne odhodke, pri čemer je število zaposlenih glavno gonilo stroškov. Natančno modeliranje stroškov je bistveno za odločitve o finančni vzdržljivosti in zaposlovanju.
Uč lekcija 2 • Arhitektura modela in najboljše prakse
Vzpostavlja strukturna načela za gradnjo jasnih in reviziji prijaznih finančnih modelov. Dobra arhitektura preprečuje napake in pospešuje analizo scenarijev.
Uč lekcija 3 • Modeliranje prihodkov po poslovnem modelu
Obravnava tehnike projekcij prihodkov za modele SaaS, tržnice in transakcijske modele. Udeleženci uskladijo pravo logiko gonilnikov z mehaniko prihodkov svojega podjetja.
Uč lekcija 4 • Integrirano modeliranje treh izkazov
Povezuje predpostavke o prihodkih, stroških in bilanci stanja v popolnoma integriran model. Udeleženci lahko sledijo, kako ena sama predpostavka vpliva na vse tri izkaze.
Uč lekcija 5 • Analiza scenarijev in občutljivosti
Gradi veščine za stresno testiranje modelov v različnih poslovnih pogojih. Analiza scenarijev je glavno orodje za sporočanje tveganja vlagateljem in upravnim odborom.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Proračuniranje in finančno načrtovanje

Uč lekcija 1 • Oblikovanje procesa letnega načrtovanja
Opisuje časovnico, deležnike in potek dela za cikel letnega načrtovanja v zagonskem podjetju. Strukturiran proces preprečuje kaos pri proračunu v zadnjem trenutku in neusklajenost.
Uč lekcija 2 • Poročanje o proračunu v primerjavi z dejanskimi rezultati
Obravnava, kako pripraviti in razlagati mesečna poročila o proračunu v primerjavi z dejanskimi rezultati. Analiza odstopanj spodbuja odgovornost in informira odločitve o ponovnem načrtovanju.
Uč lekcija 3 • Rotirajoče napovedi in ponovno načrtovanje
Predstavlja rotirajoče napovedi kot dinamično alternativo statičnim letnim proračunom. Udeleženci se naučijo, kdaj in kako ponovno načrtovati, ne da bi pri tem spodkopali odgovornost.
Uč lekcija 4 • Gradnja oddelčnih proračunov
Uči, kako zgraditi in konsolidirati proračune iz vsakega funkcionalnega oddelka. Udeleženci se naučijo postavljati pod vprašaj predpostavke in uveljavljati finančno disciplino med ekipami.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Upravljanje denarnih sredstev in načrtovanje finančne vzdržljivosti

Uč lekcija 1 • Razumevanje stopnje porabe denarja
Opredeljuje bruto in neto porabo ter pojasnjuje, kaj poganja vsako metriko. Stopnja porabe je najpomembnejša številka, ki jo mora finančni direktor zagonskega podjetja vsakodnevno spremljati.
Uč lekcija 2 • Strategije podaljševanja finančne vzdržljivosti
Obravnava taktične in strateške vzvode za podaljšanje finančne vzdržljivosti brez žrtvovanja rasti. Udeleženci ocenjujejo kompromise med zmanjševanjem stroškov in pospeševanjem prihodkov.
Uč lekcija 3 • 13-tedensko napovedovanje denarnih tokov
Uči gradnjo rotirajoče 13-tedenske napovedi denarnih sredstev, ki se uporablja za operativni nadzor. To orodje zagotavlja zgodnje opozorilo o pomanjkanju denarnih sredstev, preden to postane kriza.
Uč lekcija 4 • Optimizacija obratnega kapitala
Pojasnjuje, kako upravljanje terjatev, obveznosti in zalog vpliva na denarni položaj. Optimizacija obratnega kapitala lahko doda mesece finančne vzdržljivosti brez zbiranja novega kapitala.
Uč lekcija 5 • Osnove bančništva in upravljanja s sredstvi
Obravnava strukturo bančnih računov, strategije združevanja denarnih sredstev in upravljanje tveganja nasprotne stranke. Pravilna ureditev upravljanja s sredstvi ščiti denarna sredstva zagonskega podjetja pred operativnim in sistemskim tveganjem.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Ključne metrike, KPI-ji in ekonomika na enoto

Uč lekcija 1 • Metrike rasti in učinkovitosti
Predstavlja stopnjo rasti, magično številko, mnogokratnik porabe in pravilo 40. Metrike učinkovitosti umestijo rast v kontekst porabljenega kapitala.
Uč lekcija 2 • Gradnja nadzorne plošče metrik
Uči, kako oblikovati enostransko nadzorno ploščo metrik za upravni odbor in vlagatelje. Odločitve pri oblikovanju nadzorne plošče signalizirajo analitično zrelost in strateško osredotočenost.
Uč lekcija 3 • Osnove ekonomike na enoto
Opredeljuje strošek pridobitve stranke, življenjsko vrednost in prispevek za kritje na ravni enote. Ekonomika na enoto določa, ali je poslovni model temeljno vzdržen.
Uč lekcija 4 • Kohortna analiza in modeliranje zadržanja
Pojasnjuje, kako zgraditi in razlagati kohortne analize za razumevanje vedenja strank skozi čas. Kohortni podatki razkrijejo, ali se ekonomika na enoto izboljšuje ali slabša.
Uč lekcija 5 • Metrike SaaS in ponavljajočih se prihodkov
Obravnava metrike ARR, MRR, osipa, neto zadržanja prihodkov in prihodkov od širitve. Te metrike so osnovni jezik pogovorov z vlagatelji v SaaS podjetjih.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Finance pri zbiranju sredstev in odnosi z vlagatelji

Uč lekcija 1 • Instrumenti financiranja zagonskih podjetij
Pojasnjuje zamenljive menice, pogodbe SAFE, krog lastniškega financiranja po vrednotenju in tvegani dolg. Razumevanje mehanike instrumentov je predpogoj za modeliranje zmanjševanja lastniškega deleža in pogojev.
Uč lekcija 2 • Poročanje in obveščanje vlagateljev
Uči ritem, obliko in vsebino obvestil vlagateljem po zaključku kroga. Dosledno poročanje gradi zaupanje vlagateljev in olajša prihodnje zbiranje sredstev.
Uč lekcija 3 • Metode vrednotenja za zagonska podjetja
Obravnava matematiko vrednotenja pred in po vložku, primerljivo analizo in omejitve diskontiranega denarnega toka. Udeleženci znajo zagovarjati razpon vrednotenja na pogajanjih z vlagatelji.
Uč lekcija 4 • Gradnja sobe s podatki za vlagatelje
Opredeljuje finančne dokumente, potrebne v sobi s podatki za skrbni pregled. Dobro organizirana soba s podatki pospeši časovnice poslov in signalizira operativno zrelost.
Uč lekcija 5 • Modeliranje zmanjševanja lastniškega deleža in upravljanje tabele kapitalizacije
Gradi veščine za modeliranje zmanjševanja lastniškega deleža v več krogih financiranja. Udeleženci znajo projicirati lastništvo ustanoviteljev in zaposlenih skozi serijo B.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Strateške finance in korporativno upravljanje

Uč lekcija 1 • Finančna priprava na sejo upravnega odbora
Uči, kako pripraviti finančni del gradiva za upravni odbor in predvideti vprašanja. Učinkovita priprava na sejo upravnega odbora postavlja finančnega direktorja v vlogo strateškega partnerja.
Uč lekcija 2 • Dolgoročno finančno načrtovanje
Obravnava tri- do petletno finančno načrtovanje kot orodje za strateško komuniciranje in usklajevanje. Dolgoročni načrti zasidrajo pripovedi o zbiranju sredstev in strateške razprave upravnega odbora.
Uč lekcija 3 • Okviri razporejanja kapitala
Obravnava, kako ovrednotiti konkurenčne naložbene priložnosti z uporabo logike donosnosti naložbe. Razporejanje kapitala je odločitev z največjim vplivom, na katero vpliva finančni direktor zagonskega podjetja.
Uč lekcija 4 • Priprava na IPO ali izstop
Opisuje zahteve glede finančne pripravljenosti za prvo javno ponudbo, prevzem ali sekundarno prodajo. Udeleženci razumejo večletno časovnico priprave in ključne mejnike.
Uč lekcija 5 • Osnove združitev in prevzemov ter strateških transakcij
Predstavlja analizo prevzemov, vlogo pri skrbnem pregledu in modeliranje stroškov integracije. Udeleženci pridobijo dovolj znanja za ocenjevanje vhodnih priložnosti združitev in prevzemov na ravni finančnega direktorja.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Vodja financ v startupu: pripravljen/-a prevzeti vlogo finančnega direktorja.
Računovodski strokovnjak: želi preseči skladnost in preiti na strategijo.
Ustanovitelj startupa: mora upravljati finančno funkcijo brez namenskega finančnega direktorja.
Analitik finančnega načrtovanja in analize (FP&A): si prizadeva napredovati na višji položaj finančnega vodenja.
Zunanji finančni direktor (Fractional CFO): želi izpopolniti veščine na celotnem spektru financ startupov.
Diplomant MBA: vstopa v svet startupov in potrebuje praktična orodja za finančno vodenje.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...