CAPM ve Proje Yönetimi Temelleri Eğitimi

Ders 1 • Bir Meslek Olarak Proje Yönetimi

Proje yöneticisinin rolünü ve yapılandırılmış yönetimin değerini inceler. Profesyonel uygulamayı örgütsel sonuçlara ve kariyer yollarına bağlar.

Ders 2 • Anahtar Proje Yönetimi Terminolojisi

Tüm PMI çerçevelerinde kullanılan standart sözlüğü tanıtır. Kesin terminoloji, sınav başarısı ve profesyonel iletişim için gereklidir.

Ders 3 • PMI ve CAPM'e Giriş

PMI'ın misyonunu, PMBOK Rehberi'nin rolünü ve CAPM uygunluk gerekliliklerini kapsar. Öğrencilerin kurs boyunca izleyeceği sertifika yol haritasını sağlar.

Ders 1 • Proje Yönetişimi ve PMO

Yönetişim çerçevelerinin ve Proje Yönetim Ofisi'nin projeleri nasıl denetlediğini açıklar. İletim yollarını ve portföy uyumunu netleştirir.

Ders 2 • Proje Yaşam Döngüsü Aşamaları

Dört genel aşamayı tanımlar: başlatma, planlama, yürütme ve kapatma. Proje ilerleyişini yöneten aşama-kapısı mantığını oluşturur.

Ders 3 • Örgütsel Yapılar ve PM Yetkisi

Fonksiyonel, matris ve proje bazlı yapıları ve bunların PM yetkisi üzerindeki etkisini inceler. Kaynak erişimini ve karar alma gücünü doğrudan etkiler.

Ders 4 • Öngörücü ve Uyarlanabilir Yaşam Döngüleri

Şelale, yinelemeli, artımlı ve çevik yaklaşımları karşılaştırır. Öğrencilere yaşam döngüsü türünü proje özellikleriyle eşleştirmede rehberlik eder.

Ders 1 • Projeyi veya Aşamayı Kapatma

Nihai kabul ve ders kayıtları dahil olmak üzere resmi kapatma faaliyetlerini kapsar. Gelecek projeler için örgütsel bilginin yakalanmasını sağlar.

Ders 2 • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

Alt planların tek bir yönetici belgede nasıl birleştiğini açıklar. Tüm performansın ölçüldüğü temel çizgiyi oluşturur.

Ders 3 • Proje Bildirgesinin Geliştirilmesi

Bir projeyi resmi olarak yetkilendirmek için girdileri, araçları ve çıktıları kapsar. Bildirge, öğrencilerin pratik alıştırmalarda üreteceği ilk çıktıdır.

Ders 4 • Entegre Değişiklik Kontrolü

Değişiklik kontrol kurulu sürecini ve etki analizini detaylandırır. Tüm değişikliklerin onaylanmadan önce değerlendirilmesini sağlayarak kapsam kaymasını önler.

Ders 1 • İş Kırılım Yapısının (İKY) Oluşturulması

Çıktıların yönetilebilir iş paketlerine ayrıştırılmasını öğretir. İKY, takvim, maliyet ve kaynak planlamasının temelidir.

Ders 2 • Gereksinimlerin Toplanması ve Belgelenmesi

Elde etme tekniklerini ve gereksinim izlenebilirlik matrisini tanıtır. Doğru gereksinimler, yürütme sırasında maliyetli yeniden çalışmaları önler.

Ders 3 • Proje Kapsamının Tanımlanması

Proje kapsam ifadesini ve sınırları belirlemedeki rolünü kapsar. Sınav doğruluğu için ürün kapsamını proje kapsamından ayırır.

Ders 1 • Faaliyet Sürelerinin Tahmin Edilmesi

Benzer, parametrik, üç noktalı ve aşağıdan yukarıya tahmin yöntemlerini kapsar. Doğru tahminler takvim riskini azaltır ve paydaş güvenini artırır.

Ders 2 • Takvim Sıkıştırma Teknikleri

Takvim kaymasını telafi etmek için hızlandırma ve hızlı takibi açıklar. Sıkıştırma kararlarını maliyet ve risk ödünleşimlerine bağlar.

Ders 3 • Proje Takviminin Geliştirilmesi

Bir takvim temel çizgisi ve dönüm noktaları üretmek için ağ analizini uygular. Gantt şemalarını ve takvim sıkıştırma tekniklerini tanıtır.

Ders 4 • Takvimin Kontrolü

Kazanılmış değer ölçütleri ve fark analizini kullanarak takvim performansını izler. Düzeltici eylemleri entegre değişiklik kontrol sürecine geri besler.

Ders 1 • Maliyet Tahmin Teknikleri

Benzer, parametrik, aşağıdan yukarıya ve üç noktalı maliyet tahminlerini kapsar. Tahmin doğruluğu, bütçe güvenilirliğini ve paydaş güvenini doğrudan belirler.

Ders 2 • Proje sağlığını değerlendirmek için MF, TF, MPE ve TPE'yi hesaplar.

Proje sağlığını değerlendirmek için MF, TF, MPE ve TPE'yi hesaplar. KDY sonuçlarını düzeltici eylem kararlarına ve paydaş raporlamasına bağlar.

Ders 3 • Tahminleme ve Maliyet Kontrolü

Nihai proje maliyetini tahmin etmek için TMT, TKT ve TPYT formüllerini uygular. Maliyetler temel çizgiden saptığında öğrencilerin düzeltici eylem önerebilmesini sağlar.

Ders 4 • Bütçenin Belirlenmesi

Faaliyet tahminlerini, beklenmedik durum yedekleriyle birlikte bir maliyet temel çizgisinde toplar. Maliyet temel çizgisi, fiili giderlerin takip edildiği onaylanmış harcama planıdır.

Ders 1 • Risk Tanımlama ve Risk Kaydı

Proje risklerini belirlemek için beyin fırtınası, kontrol listeleri ve GZFT kullanır. Risk kaydı, sonraki tüm risk süreçleri için merkezi eserdir.

Ders 2 • Niteliksel ve Niceliksel Risk Analizi

Riskleri önceliklendirmek ve ölçmek için olasılık-etki matrisleri ve BMY uygular. Önceliklendirme, sınırlı yanıt kaynaklarını en yüksek etkili tehditlere odaklar.

Ders 3 • Tedarik Planlaması ve Sözleşme Türleri

Yap-ya da-al kararlarını, sözleşme türlerini ve tedarik sürecini açıklar. Tedarik kararları proje maliyetini, riskini ve takvimini doğrudan etkiler.

Ders 4 • Kalite Planlaması ve Güvencesi

Kalite standartlarını, ölçütlerini ve kalite maliyeti modelini tanımlar. Güvence faaliyetleri, kusurlar oluşmadan önce süreçlerin takip edildiğini onaylar.

Ders 1 • Ekip Geliştirme ve Performansı

Yüksek performanslı ekipler oluşturmak için Tuckman modelini ve motivasyon teorilerini uygular. Ekip performansını proje sonuçlarına ve paydaş memnuniyetine bağlar.

Ders 2 • İletişim Yönetimi Planlaması

Format, sıklık ve kitleyi kapsayan iletişim planını tasarlar. Etkili iletişim, proje başarısında en sık belirtilen faktördür.

Ders 3 • Kaynak Planlaması ve Ekip Oluşturma

Kaynak yönetimi planını, RACI matrisini ve ekip oluşturmayı kapsar. Doğru kaynak planlaması, yürütme sırasında darboğazları ve rol karışıklığını önler.

Ders 4 • Paydaş Katılımı Planlaması

Mevcut ve istenen katılım seviyelerini haritalandırır ve hedeflenen müdahaleleri planlar. Proaktif katılım, direnci azaltır ve proje sonuçlarını iyileştirir.