İş Dönüşümü Eğitim Programı

Ders 1 • İş Dönüşümü Türleri

Dönüşümü alana göre kategorize eder: dijital, kültürel, operasyonel ve stratejik. Öğrencilerin hangi türün kendi bağlamlarına uygun olduğunu belirlemelerine yardımcı olur.

Ders 2 • İş Dönüşümünü Tanımlama

Dönüşüm, değişim ve iyileştirme arasındaki ayrımı netleştirir. Kurs boyunca kullanılan kesin kelime dağarcığını oluşturarak bölümü temellendirir.

Ders 3 • Dönüşümün İtici Güçleri ve Tetikleyicileri

Organizasyonları dönüşüme zorlayan iç ve dış güçleri inceler. Çevresel baskıları stratejik karar alma ile ilişkilendirir.

Ders 1 • Finansal ve Kaynak Hazırlığı

Bütçe kapasitesini, kaynak bulunabilirliğini ve finansal risk toleransını değerlendirir. Dönüşüm hedefinin mali gerçeklikle temellendirilmesini sağlar.

Ders 2 • Kültürel ve Liderlik Hazırlığı

Liderlik zihniyetinin ve örgütsel kültürün dönüşümü destekleyip destekleyemeyeceğini değerlendirir. Planlamayı rayından çıkarmadan önce gizli direnci ortaya çıkarır.

Ders 3 • Örgütsel Yetenek Haritalaması

İnsan, süreç ve teknoloji genelinde mevcut güçlü yönleri, boşlukları ve kısıtlamaları belirler. Doğrudan hazırlık puanlamasına girdi sağlar.

Ders 1 • Vizyon ve Strateji Üzerinde Paydaş Uyumu

Dönüşüm yönü için üst yönetim ve işlevler arası destek alır. Bu aşamadaki uyumsuzluk, daha sonraki raydan çıkmanın önde gelen nedenidir.

Ders 2 • Dönüşüm Hedeflerinin ve KPI'ların Belirlenmesi

Vizyonu ölçülebilir hedeflere ve öncü göstergelere dönüştürür. İlerlemenin izlendiği performans temel çizgisini oluşturur.

Ders 3 • Bir Dönüşüm Vizyon Bildirisi Oluşturma

Öğrencilere net, ilham verici ve ölçülebilir bir vizyon oluşturma konusunda rehberlik eder. Güçlü bir vizyon bildirisi, tüm dönüşüm kararları için kuzey yıldızı haline gelir.

Ders 4 • Stratejik Dönüşüm Yol Haritasının Oluşturulması

Girişimleri, bağımlılıkları ve kilometre taşlarını tutarlı bir çoklu ufuk yol haritasında sıralar. Hızlı kazanımları uzun vadeli yapısal değişimle dengeler.

Ders 1 • Paydaş Analizi ve Segmentasyonu

Etkilenen tüm tarafları belirler ve bunları etki, ilgi ve etki düzeyine göre ayırır. Doğru segmentasyon, hedeflenmiş katılım stratejilerini yönlendirir.

Ders 2 • Katılım Stratejilerinin Tasarlanması

Her paydaş segmenti için özel olarak hazırlanmış katılım yaklaşımları oluşturur. Paydaşları farkındalıktan aktif bağlılığa taşır.

Ders 3 • Direnci Yönetmek ve Bağlılık Oluşturmak

Direnç kaynaklarını teşhis eder ve direnenleri dönüştürmek için hedeflenmiş müdahaleler uygular. Organizasyon genelinde kararlı savunuculardan oluşan bir koalisyon oluşturur.

Ders 4 • Değişim Liderliği İlkeleri

Değişim yönetimini değişim liderliğinden ayırır ve liderin rolünü tanımlar. Öğrencileri dönüşüm davranışını modellemek ve ilham vermek için donatır.

Ders 1 • Gelecek Durum İşletme Modelinin Tasarlanması

Dönüşüm hedefleriyle uyumlu bir hedef işletme modeli oluşturmak için tasarım ilkelerini uygular. Yapısal, süreç ve yönetişim boyutlarını kapsar.

Ders 2 • Mevcut Durumdan Gelecek Duruma Geçiş Planlaması

Mevcut işletme modelinden gelecek duruma geçişi minimum kesintiyle sıralar. Geri dönüş hükümleri içeren ayrıntılı bir geçiş planı üretir.

Ders 3 • Yeni Süreçlerin Teknoloji ile Etkinleştirilmesi

Teknolojinin, süreçleri aşırı mühendislik yapmadan yeniden tasarlanan süreçleri nerede hızlandırdığını belirler. Teknolojinin süreci yönlendirmesi yerine etkinleştirmesini sağlar.

Ders 4 • Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma

İsrafı ortadan kaldırmak ve verimi artırmak için yalın, çevik ve yeniden yapılandırma yöntemlerini uygular. İyileştirmeyi temel yeniden tasarımdan ayırır.

Ders 1 • Risk ve Sorun Yönetimi

Dönüşüm programlarına özgü riskleri belirler, değerlendirir ve azaltır. Dönüşüm riskini standart proje riskinden ayırır.

Ders 2 • Dönüşüm için Yönetişim Yapıları

Dönüşümü yönetmek için gereken karar alma organlarını, rolleri ve yükseltme yollarını tanımlar. Karar felci ve hesap verebilirlik boşluklarını önler.

Ders 3 • Program Planlaması ve İş Akışı Yönetimi

Dönüşüm yol haritasını net sahipler ve zaman çizelgeleriyle yönetilebilir iş akışlarına böler. Karmaşık, birbirine bağımlı girişimlere program yönetimi disiplini uygular.

Ders 4 • Performans Takibi ve Raporlaması

Dönüşüm KPI'larına karşı ilerlemeyi ortaya koyan panolar ve raporlama ritimleri oluşturur. Yürütme metriklerini stratejik sonuçlara bağlar.

Ders 1 • İvmeyi Sürdürmek ve Yorgunluğu Önlemek

Dönüşüm yorgunluğunu ve uzun programlarda enerji kaybı riskini ele alır. Zaman içinde katılımı ve ivmeyi sürdürmek için müdahaleler tasarlar.

Ders 2 • Dönüşüme Hazır Bir Kültür Oluşturmak

Dönüşümü hızlandıran kültürel özellikleri belirler ve bunları oluşturmak için müdahaleler tasarlar. Kültür değişimi, bir yan ürün değil, kasıtlı bir iş akışı olarak ele alınır.

Ders 3 • İş Gücü Geçişi ve Rol Yeniden Tasarımı

Dönüşümün roller, beceriler ve iş gücü yapısı üzerindeki etkisini yönetir. Özenle yeniden görevlendirme, yeniden beceri kazandırma ve rol eliminasyonunu ele alır.

Ders 4 • Yeni Davranış ve Zihniyetlerin Yerleştirilmesi

Yeni davranışları program aşamasının ötesine taşımak için pekiştirme mekanizmaları uygular. Canlıya geçtikten sonra eski çalışma biçimlerine geri dönüşü önler.

Ders 1 • Programın Kapatılması ve OİS'ye Geçiş

Dönüşüm programının resmi olarak kapatılmasını ve olağan iş süreçlerine devredilmesini yönetir. Kapatmadan önce hesap verebilirlik ve yetenek transferinin tamamlanmasını sağlar.

Ders 2 • Fayda Gerçekleştirme Yönetimi

Dönüşüm girişimlerinin amaçlanan iş faydalarını sağlayıp sağlamadığını izler. Program çıktılarını ölçülebilir örgütsel sonuçlara bağlar.

Ders 3 • Sürekli İyileştirmenin Yerleştirilmesi

Program kapanışından sonra organizasyonun gelişmeye devam etmesi için sürekli iyileştirme disiplinlerini kurar. Organizasyonun dönüşüm öncesi performans seviyelerine geri dönmesini önler.

Ders 4 • Dönüşüm Yeteneğinin Kurumsallaştırılması

Organizasyonun gelecekteki değişimi kendi kendine başlatabilmesi için iç dönüşüm yeteneği oluşturur. Dış danışmanlara ve program ekiplerine olan bağımlılığı azaltır.