İşletme Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • Temel Yönetim İşlevleri

Planlama, örgütleme, yöneltme ve denetimi yönetimin dört temel direği olarak tanıtır. Tüm kurs boyunca uygulanan bir çerçeve sağlar.

Ders 2 • Klasik ve Modern Yönetim Teorileri

Yönetim düşüncesini bilimsel yönetimden çağdaş yaklaşımlara kadar izler. Öğrencileri, belirli bir örgütsel duruma hangi teorinin uygun olduğunu değerlendirme konusunda donatır.

Ders 3 • İşletme Örgütlerinin Doğası

İşletme amacını, mülkiyet türlerini ve paydaş ilişkilerini tanımlar. Sonraki tüm yönetim kavramlarını gerçek örgütsel bağlama oturtur.

Ders 4 • Örgütsel Yapılar ve Tasarım

İşlevsel, bölümsel, matris ve yatay yapılar ile bunların ödünleşimlerini inceler. Öğrenciler, yapıyı strateji ve örgüt büyüklüğüyle eşleştirebilir.

Ders 1 • Strateji Formülasyonu ve Seçimi

Strateji seçimi için jenerik stratejileri, Ansoff'un büyüme matrisini ve portföy analizini kapsar. Öğrenciler, yapılandırılmış karar kriterleri kullanarak seçenekleri değerlendirir.

Ders 2 • Karar Alma Modelleri ve Süreçleri

Rasyonel, sınırlı rasyonalite ve sezgisel karar modellerini karşılaştırır. Öğrenciler, gerçekçi iş senaryolarında yapılandırılmış karar araçları uygular.

Ders 3 • Stratejik Analiz Araçları

Stratejik konumu değerlendirmek için Porter'ın Beş Gücü'nü, değer zinciri analizini ve rakip profillemeyi uygular. Çıktılar, doğrudan strateji formülasyonuna beslenir.

Ders 4 • Strateji Uygulama ve Denetim

Stratejiyi eylem planlarına, KPI'lara ve dengeli puan kartlarına dönüştürür. Uygulamayı stratejik hedeflere bağlayarak planlama döngüsünü kapatır.

Ders 1 • Pazarlama Karması: Ürün ve Fiyat

Ürün yaşam döngüsü, markalaşma ve fiyatlandırma stratejilerini bütünleşik kararlar olarak inceler. Öğrenciler, maliyet tabanlı, değer tabanlı ve rekabetçi yöntemler kullanarak fiyat belirler.

Ders 2 • Bölümleme, Hedefleme ve Konumlandırma

Hedef pazarları seçmek için demografik, psikografik ve davranışsal bölümlemeyi uygular. Öğrenciler, seçilen bir bölüm için bir konumlandırma bildirisi geliştirir.

Ders 3 • Pazarlama Karması: Dağıtım ve Tutundurma

Dağıtım kanallarını ve bütünleşik pazarlama iletişimini analiz eder. Öğrenciler, dijital ve geleneksel medyayı birleştiren bir tutundurma planı oluşturur.

Ders 4 • Pazar Araştırması ve Tüketici Davranışı

Birincil ve ikincil araştırma yöntemleri ile tüketici karar yolculuğunu kapsar. Öğrenciler, ürün veya hizmet kararlarını bilgilendirmek için temel bir araştırma planı tasarlar.

Ders 1 • Bütçeleme ve Maliyet Yönetimi

Sabit ve değişken maliyetleri, başabaş analizini ve ana bütçe oluşturmayı kapsar. Öğrenciler, bir departman bütçesi hazırlar ve maliyet düşürme fırsatlarını belirler.

Ders 2 • Sermaye Yatırımı Değerlemesi

Yatırım tekliflerini geri ödeme süresi, NBD ve İKO yöntemlerini kullanarak değerlendirir. Öğrenciler, rakip projeleri sıralar ve önerilerini finansal kanıtlarla gerekçelendirir.

Ders 3 • Finansal Tabloları Anlama

Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosu ile bunların birbirleriyle ilişkilerini açıklar. Öğrenciler, gerçek formattaki finansal raporları okur ve yorumlar.

Ders 4 • İşletme Sermayesi ve Nakit Akışı Yönetimi

Nakit dönüşüm döngüsünü optimize etmek için alacakları, borçları ve envanteri yönetir. Öğrenciler, işletme sermayesi sorunlarını teşhis eder ve düzeltici faaliyetler önerir.

Ders 1 • Motivasyon Teorileri ve Uygulaması

Motive edici çalışma ortamları tasarlamak için Maslow, Herzberg ve öz belirleme teorisini uygular. Öğrenciler, bir motivasyon sorununu teşhis eder ve hedeflenmiş müdahaleler önerir.

Ders 2 • Çatışma Yönetimi ve Müzakere

İş yeri anlaşmazlıklarını çözmek için Thomas-Kilmann çatışma modlarını ve ilkeli müzakereyi uygular. Öğrenciler, yapılandırılmış rol yapma senaryolarında müzakere pratiği yapar.

Ders 3 • Liderlik Teorileri ve Tarzları

Özellik, davranışsal, durumsal ve dönüşümcü liderlik modellerini karşılaştırır. Öğrenciler, kendi liderlik tarzlarını değerlendirir ve gelişim önceliklerini belirler.

Ders 4 • Örgütsel Kültür ve İklim

Kültürü rekabetçi değerler ve kültürel ağ çerçevelerini kullanarak teşhis eder. Öğrenciler, stratejik hedeflerle uyumlu kültür değişimi girişimleri önerir.

Ders 1 • Eğitim, Gelişim ve Öğrenme

Performans boşluklarıyla uyumlu eğitim programları tasarlamak için ADDIE modelini uygular. Öğrenciler, bir öğrenme ihtiyaç analizi oluşturur ve uygun teslimat yöntemlerini seçer.

Ders 2 • İşe Alım, Seçme ve Oryantasyon

İç ve dış işe alım kanalları ile yapılandırılmış seçme yöntemlerini karşılaştırır. Öğrenciler, önyargıyı azaltan ve işe alım kalitesini artıran bir seçme süreci tasarlar.

Ders 3 • Performans Yönetim Sistemleri

Değerlendirme döngüleri, geri bildirim çerçeveleri ve performans iyileştirme planları tasarlar. Öğrenciler, yapılandırılmış kriterler kullanarak simüle edilmiş bir performans gözden geçirmesi gerçekleştirir.

Ders 4 • Ücret, Yan Haklar ve Elde Tutma

Elde tutmayı sağlamak için ücret dereceleri, teşvik planları ve yan hak paketleri yapılandırır. Öğrenciler, bir ücret planını pazar kıyaslamaları ve eşitlik ilkelerine göre değerlendirir.

Ders 1 • Operasyon Stratejisi ve Süreç Tasarımı

Operasyon hedeflerini iş stratejisiyle uyumlu hâle getirir ve temel üretim süreçlerini haritalandırır. Öğrenciler, süreç darboğazlarını belirler ve tasarım iyileştirmeleri önerir.

Ders 2 • Envanter Kontrolü ve Talep Planlaması

Envanter maliyetlerini en aza indirmek için EOQ'yu, emniyet stokunu ve talep tahminini uygular. Öğrenciler, bir vaka senaryosu için yeniden sipariş noktaları ve emniyet stok seviyeleri hesaplar.

Ders 3 • Kalite Yönetim Sistemleri

TKY ilkelerini, istatistiksel süreç kontrolünü ve sürekli iyileştirme araçlarını uygular. Öğrenciler, balık kılçığı ve Pareto yöntemlerini kullanarak bir kök neden analizi yapar.

Ders 4 • Tedarik Zinciri Tasarımı ve Yönetimi

Tedarikçi ilişkilerini, tedarik stratejilerini ve lojistik ağlarını yapılandırır. Öğrenciler, bir tedarik zincirini dayanıklılık ve maliyet verimliliği açısından değerlendirir.

Ders 1 • Çevresel Sürdürülebilirlik ve ESG

Çevresel etkiyi azaltmak için ESG kriterlerini ve döngüsel ekonomi ilkelerini uygular. Öğrenciler, bir ESG boşluk analizi yapar ve iyileştirme girişimleri önerir.

Ders 2 • İş Kararları İçin Etik Çerçeveler

İş ikilemlerini analiz etmek için yararcı, deontolojik ve erdem etiğini uygular. Öğrenciler, birden fazla etik mercek kullanarak bir vaka çalışmasını çözer ve muhakemelerini gerekçelendirir.

Ders 3 • Kurumsal Sosyal Sorumluluk

KSS'yi Carroll'ın piramidi içinde konumlandırır ve stratejik ile hayırsever yaklaşımları değerlendirir. Öğrenciler, iş stratejisi ve toplum ihtiyaçlarıyla uyumlu bir KSS programı tasarlar.

Ders 4 • Mevzuata Uyum ve Risk Etiği

Uyum yönetim sistemleri ve ihbarcı korumalarını yönetişim yapılarına yerleştirir. Öğrenciler, uyum yükümlülüklerini haritalandırır ve bir etik hattı süreci tasarlar.