İşletme Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • İşletme Çevresi

İşletme kararlarını şekillendiren iç ve dış güçleri haritalandırır. Öğrencileri, yönetim seçimleri yapmadan önce bağlamı analiz etmeye hazırlar.

Ders 2 • Yönetim Düşüncesinin Evrimi

Klasik, davranışsal ve modern yönetim teorilerini izler. Mevcut uygulamaların neden var olduğunu açıklayan tarihsel bağlamı sağlar.

Ders 3 • Etik ve Sosyal Sorumluluk

Etik çerçeveleri ve kurumsal sorumluluk standartlarını tanıtır. Kurs boyunca kararlara rehberlik eden ahlaki temeli oluşturur.

Ders 4 • Yönetim Nedir ve Ne İşe Yarar

Yönetimi, amacını ve liderlikten farkını tanımlar. Ortak bir terminoloji oluşturarak sonraki tüm bölümleri temellendirir.

Ders 1 • Strateji Uygulama ve İzleme

Uygulama planlamasını ve ilerleme takip mekanizmalarını kapsar. Stratejiyi operasyonel hesap verebilirliğe bağlayarak planlama döngüsünü kapatır.

Ders 2 • Misyon, Vizyon ve Değerler Uyumu

Öğrencilere örgütsel amaç beyanları oluşturma ve uyumlama konusunda rehberlik eder. Hedefler belirlenmeden önce stratejinin kimliğe dayandırılmasını sağlar.

Ders 3 • SMART Örgütsel Hedefler Belirleme

Stratejik niyeti ölçülebilir, zaman sınırlı hedeflere dönüştürür. Analiz ve amacı, ekiplerin takip edebileceği somut hedeflere bağlar.

Ders 4 • Çevresel ve Rekabet Analizi

İç güçlü yönleri ve dış tehditleri değerlendirmek için yapılandırılmış araçlar uygular. Güvenilir stratejik hedefler belirlemek için gereken kanıt temelini oluşturur.

Ders 1 • Örgütsel Kültür ve İklim

Kültürü, bileşenlerini ve performans üzerindeki etkisini tanımlar. Yöneticilerin iş yeri kültürünü değerlendirmesini ve bilinçli olarak şekillendirmesini sağlar.

Ders 2 • Motivasyon Teorileri ve Uygulaması

Başlıca motivasyon modellerini inceler ve bunları yönetsel uygulamaya dönüştürür. Öğrencileri motive edici çalışma ortamları tasarlamak için donatır.

Ders 3 • Organizasyonlarda Bireysel Davranış

Kişilik, algı ve tutumu iş yeri davranışının itici güçleri olarak keşfeder. Takım düzeyindeki analizi bireysel psikolojiye dayandırır.

Ders 4 • Grup Oluşumu ve Takım Etkinliği

Grup gelişim aşamalarını ve takım başarısını yönlendiren faktörleri analiz eder. Yöneticileri yüksek performanslı ekipler kurmaya ve sürdürmeye hazırlar.

Ders 1 • Liderlik Teorileri ve Stilleri

Dönüşümcü, işlemsel, hizmetkar ve durumsal modelleri inceler. Takip eden uygulamalı liderlik bölümleri için teorik araç setini sağlar.

Ders 2 • Uygulamada Etik Liderlik

1. Bölümdeki etik çerçeveleri liderlik ikilemlerine uygular. Etkili liderler için gereken ahlaki cesareti ve muhakemeyi geliştirir.

Ders 3 • Karar Alma Çerçeveleri

Rasyonel, sınırlı rasyonellik ve sezgisel karar modellerini tanıtır. Öğrencileri her karar bağlamı için doğru çerçeveyi seçmekle donatır.

Ders 4 • Bilişsel Yanlılıklar ve Karar Kalitesi

Yönetsel muhakemeyi bozan yanlılıkları belirler ve yanlışlıktan arındırma teknikleri öğretir. Kör noktaları görünür kılarak karar kalitesini artırır.

Ders 1 • İşe Alıştırma ve Çalışan Gelişimi

Etkili işe alıştırma programları ve sürekli öğrenme yolları tasarlar. Yetenek kazanımını uzun vadeli yetkinlik oluşturmaya bağlar.

Ders 2 • Performans Yönetim Sistemleri

Beklenti belirleme, geri bildirim verme ve sonuçları değerlendirme için çerçeveler oluşturur. Bireysel performansı 2. Bölümde belirlenen stratejik hedeflere bağlar.

Ders 3 • Çalışan İlişkileri ve Uyum

İş yeri hakları, disiplin prosedürleri ve mevzuata uyumu ele alır. Adil ve tutarlı uygulamalarla organizasyonu ve çalışanları korur.

Ders 4 • Ücret ve Yan Haklar Tasarımı

Ücret yapısını, teşvik tasarımını ve yan haklar stratejisini açıklar. Ücret sistemlerinin organizasyonun ihtiyaç duyduğu yeteneği çekmesini ve elde tutmasını sağlar.

Ders 1 • Bütçeleme ve Tahmin

Bütçe oluşturma, sapma analizi ve dönen tahminler öğretir. Finansal planlamayı 2. Bölümde belirlenen stratejik hedeflere bağlar.

Ders 2 • Maliyet Analizi ve Kontrolü

Sabit, değişken ve batık maliyetleri ayırt eder ve başabaş analizini uygular. Yöneticileri, değer yaratımını baltalamadan maliyetleri kontrol etmekle donatır.

Ders 3 • Finansal Tabloları Okuma

Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablolarını çözer. Sonraki tüm finansal konular için finansal okuryazarlık temeli sağlar.

Ders 4 • Sermaye Yatırım Kararları

Net bugünkü değer, geri ödeme süresi ve yatırım getirisini proje değerlendirmeye uygular. Yöneticileri sermaye harcamalarını gerekçelendirmeye ve önceliklendirmeye hazırlar.

Ders 1 • Tedarik Zinciri ve Envanter Yönetimi

Tedarik zinciri yapısını, tedarikçi ilişkilerini ve envanter kontrol yöntemlerini kapsar. Süreç düşüncesini iç operasyonların ötesinde tüm değer zincirine genişletir.

Ders 2 • Süreç Haritalama ve Analiz

Akış şeması oluşturma, değer akışı haritalama ve darboğaz belirlemeyi öğretir. Herhangi bir iyileştirme girişiminden önce gereken teşhis araçlarını sağlar.

Ders 3 • Yalın ve Sürekli İyileştirme

İsrafı ortadan kaldırmak ve kazanımları sürdürmek için yalın düşünce ve kaizen uygular. Ölçülebilir operasyonel iyileştirmeler sağlamak için süreç haritalama üzerine inşa eder.

Ders 4 • Operasyon Stratejisi ve Tasarımı

Operasyonel yetenekleri 2. Bölümde belirlenen stratejik hedeflerle uyumlar. Tüm süreç iyileştirme çalışmalarına rehberlik eden tasarım ilkelerini oluşturur.

Ders 1 • Büyüme Stratejileri ve Pazar Genişlemesi

Organik büyüme, ortaklıklar ve satın almayı genişleme yolları olarak değerlendirir. 6. Bölümdeki finansal değerlendirme becerilerini stratejik büyüme kararlarına bağlar.

Ders 2 • Stratejik Liderlik ve Yönetişim

Yönetim kurulu yönetişimini, yönetici hesap verebilirliğini ve uzun vadeli yönetimi ele alır. Stratejik kararları örgütsel sürdürülebilirliğe bağlayarak kursu tamamlar.

Ders 3 • İnovasyon ve İş Modeli Tasarımı

İş modeli tuvali düşüncesini ve inovasyon yönetimini öğretir. Liderleri, pazar aksamasına yanıt olarak değer yaratımını yeniden tasarlamaya hazırlar.

Ders 4 • Rekabetçi Strateji Formülasyonu

Porter'ın jenerik stratejilerini ve mavi okyanus düşüncesini rekabetçi konumlandırmaya uygular. Çevresel analizi, finansal veriyi ve operasyonel içgörüyü sentezler.