Proje Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • Proje Yönetimi Çerçevelerine Genel Bakış

Tahmine dayalı, çevik ve hibrit teslimat modellerini inceler. Proje bağlamına ve kısıtlamalarına dayalı olarak bilinçli çerçeve seçimine olanak tanır.

Ders 2 • Proje Yaşam Döngüsü

Başlangıçtan kapanışa kadar olan aşamaları haritalar ve aşama kapısı kararlarını açıklar. Tüm planlama ve yürütme faaliyetleri için yapısal omurgayı sağlar.

Ders 3 • Proje Nedir

Projeleri operasyonlara karşı tanımlar ve benzersiz, geçici çabaları açıklar. Sonraki tüm PM kavramlarını ortak bir tanımsal temele oturtur.

Ders 4 • Projelerde Roller ve Sorumluluklar

Proje yöneticisi, sponsor, ekip ve paydaş rollerini belirler. Teslimat boyunca karar almayı yöneten hesap verebilirlik yapılarını netleştirir.

Ders 1 • Başlangıçta Paydaş Tanımlama

Projeden etkilenen veya projeyi etkileyen tüm tarafları belirleme tekniklerini tanıtır. Erken tanımlama, katılım planlamasındaki boşlukları önler.

Ders 2 • Başlangıç Toplantısını Yürütmek

Tüm kilit tarafları uyumlu hale getirmek için proje başlangıç toplantısının hazırlanmasına ve kolaylaştırılmasına rehberlik eder. Ortak beklentiler belirler ve proje başlangıcında ekibi enerjilendirir.

Ders 3 • İş İhtiyacını ve Fırsatını Belirleme

Proje kökenini örgütsel strateji ve problem ifadelerine bağlar. Her projenin gerekçelendirilmiş bir iş gerekçesine dayandırılmasını sağlar.

Ders 4 • Proje Beyannamesi Hazırlamak

Hedefler, kapsam sınırları ve yetki devirleri dahil olmak üzere beyanname bileşenlerini tanımlar. Beyanname, projeyi resmi olarak yetkilendirir ve PM'yi yetkilendirir.

Ders 1 • Kapsam Doğrulama ve Kabul

Çıktılar için paydaş incelemesi ve onayına yönelik resmi süreçler oluşturur. Net kabul kapıları belirleyerek proje kapanışında anlaşmazlıkları önler.

Ders 2 • Kapsam Değişiklik Kontrolü

Kapsam değişikliklerini değerlendirmek ve onaylamak için bir değişiklik kontrol süreci uygular. Meşru iş değişikliklerine uyum sağlarken proje taban çizgilerini korur.

Ders 3 • İş Kırılım Yapısını Oluşturmak

Çıktıları, WBS ilkelerini kullanarak yönetilebilir iş paketlerine ayrıştırır. WBS, programlama, maliyetlendirme ve görev atama için temel haline gelir.

Ders 4 • Kapsam Beyanını Yazmak

Gereksinimleri, dahil edilenler ve hariç tutulanlarla birlikte resmi bir kapsam beyanına dönüştürür. Değişiklik taleplerini kontrol eden üzerinde anlaşılmış sınırı oluşturur.

Ders 1 • Kritik Yol Yöntemi

Kritik yolu belirlemek için erken/geç başlangıç ve bitiş tarihlerini hesaplar. PM'nin kontrol çabalarını bitiş tarihini doğrudan etkileyen faaliyetlere odaklamasını sağlar.

Ders 2 • Faaliyetlerin Tanımlanması ve Sıralanması

İş paketlerini program faaliyetlerine ayırır ve mantıksal bağımlılıklar oluşturur. Doğru sıralama, doğru süre tahmini için ön koşuldur.

Ders 3 • Proje Programını Geliştirme

Faaliyetleri, süreleri ve kaynakları bir taban çizgisi programında bir araya getirir. İlerlemeyi izlemek ve raporlamak için kullanılan zaman-fazlı planı üretir.

Ders 4 • Faaliyet Sürelerini Tahmin Etme

Güvenilir süreler üretmek için benzer, parametrik ve üç noktalı tahmin uygular. Doğru tahminler, program riskini azaltır ve paydaş güvenini artırır.

Ders 1 • Maliyet Kontrolü ve Düzeltici Eylemler

Harcamaları taban çizgisine karşı izler ve düzeltici yanıtları tetikler. Finansal takip ile program/kapsam kararları arasındaki döngüyü kapatır.

Ders 2 • Maliyet Tahmin Teknikleri

Proje maliyetlerini tahmin etmek için aşağıdan yukarıya, benzer ve parametrik yöntemler uygular. Doğru tahminler, güvenilir bir proje bütçesinin temelini oluşturur.

Ders 3 • Tahmin ve Tamamlanma Tahminleri

Tamamlamadaki nihai maliyeti öngörmek için EAC ve ETC formüllerini kullanır. Aşımlar kurtarılamaz hale gelmeden önce proaktif bütçe yönetimini sağlar.

Ders 4 • Proje Bütçesini Geliştirme

Maliyet tahminlerini, yönetim yedekleriyle birlikte zaman-fazlı bir bütçe taban çizgisinde toplar. Taban çizgisi, varyans tespiti ve finansal raporlamayı sağlar.

Ders 1 • Risk Yönetimi Planlaması

Risk yönetimi yaklaşımını, rolleri ve risk tolerans eşiklerini tanımlar. Belgelenmiş bir plan, proje ekibi genelinde tutarlı risk uygulamalarını sağlar.

Ders 2 • Nicel Risk Analizi

Sayısal risk maruziyetini modellemek için Monte Carlo simülasyonu ve karar ağaçları uygular. Yüksek riskli kararlar için olasılıklı maliyet ve program tahminleri sağlar.

Ders 3 • Risk Tanımlama Teknikleri

Proje risklerini ortaya çıkarmak için beyin fırtınası, kontrol listeleri ve varsayım analizi uygular. Kapsamlı tanımlama, risk sicilindeki kör noktaları önler.

Ders 4 • Nitel Risk Analizi

Olasılık-etki matrisleri ve aciliyet derecelendirmelerini kullanarak risklere öncelik verir. Ekip dikkatini proje başarısını etkileme olasılığı en yüksek risklere odaklar.

Ders 1 • Etkili Proje İletişimlerini Yürütmek

Net mesajlar iletmek için aktif dinleme, durum raporlaması ve toplantı kolaylaştırmasını uygular. Etkili yürütme, güven oluşturur ve paydaşları bilgilendirir.

Ders 2 • İletişim Planını Geliştirme

Her paydaşın hangi bilgiyi, ne zaman ve hangi kanaldan aldığını belirtir. Yapılandırılmış bir plan, bilgi boşluklarını ve iletişim aşırı yüklenmesini önler.

Ders 3 • Katılımı İzleme ve Uyarlama

Paydaş duyarlılığını izler ve katılım boşlukları ortaya çıktığında stratejileri ayarlar. Sürekli izleme, proje değişiklikleri yoluyla uyumu sürdürür.

Ders 4 • Paydaş Katılımını Yönetmek

Hedeflenen katılım taktiklerini kullanarak paydaşları dirençli olmaktan destekleyici olmaya taşır. Proaktif katılım, çatışmayı azaltır ve karar almayı hızlandırır.

Ders 1 • Entegre Değişiklik Kontrolü

Kapsam, program ve maliyet üzerindeki etkiyi değerlendirmek için tüm değişiklik taleplerini bütünsel olarak inceler. Entegre kontrol, koordine edilmemiş değişikliklerin projeyi istikrarsızlaştırmasını önler.

Ders 2 • Performans İzleme ve Raporlama

KPI'lar ve EVM verilerini kullanarak gerçek performansı taban çizgilerine karşı ölçer. Düzenli raporlama, zamanında düzeltici eylem ve paydaş şeffaflığı sağlar.

Ders 3 • Proje Kapanışı ve Çıkarılan Dersler

Çıktı teslimini resmileştirir, kaynakları serbest bırakır ve çıkarılan dersleri belgeler. Uygun kapanış, örgütsel öğrenme ve sözleşmesel tamamlanmayı sağlar.

Ders 4 • Proje Çalışmasını Yönlendirme ve Yönetme

Ekip faaliyetlerini koordine eder, çıktı üretimini yönetir ve günlük sorunları çözer. Etkili yönlendirme, yürütmenin onaylanmış planla uyumlu kalmasını sağlar.