Proje Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • Temel Roller ve Sorumluluklar

Proje yöneticisi, sponsor, ekip ve paydaş rollerini haritalandırır. Kurs boyunca kullanılan hesap verebilirlik yapılarını netleştirir.

Ders 2 • Örgütsel Bağlam ve Yönetişim

Örgütsel yapının ve yönetişimin proje yetkisini nasıl etkilediğini açıklar. Öğrencileri ilk günden itibaren gerçek dünyadaki kısıtlamalarla başa çıkmaya hazırlar.

Ders 3 • Proje Yaşam Döngüsü Modelleri

Tahmine dayalı, yinelemeli ve hibrit yaşam döngüsü modellerini karşılaştırır. Planlama başlamadan önce doğru modelin bilinçli seçimini sağlar.

Ders 4 • Proje Yönetimi Bilgi Alanları

On standart bilgi alanını ve bunların birbirine bağımlılıklarını tanıtır. Öğrencilerin daha sonraki bölümlerde gezinirken kullanacakları kavramsal haritayı sağlar.

Ders 1 • Proje Ekibini Oluşturmak

İlk ekip oluşumunu, rol atamasını ve ekip bildirgesi oluşturmayı kapsar. Yürütme boyunca performansı sürdüren davranış normlarını belirler.

Ders 2 • Proje Bildirgesini Geliştirmek

Proje bildirgesinin amacını, içeriğini ve onayını kapsar. Bu belge, tüm planlama çalışmaları için yasal ve yönetsel temeldir.

Ders 3 • Fizibilite ve İş Gerekçesi İncelemesi

Finansal ve stratejik ölçütleri kullanarak proje uygulanabilirliğini değerlendirir. Yalnızca değerli projelerin tam planlamaya geçmesini sağlar.

Ders 4 • Paydaşları Belirlemek ve Analiz Etmek

Projeden etkilenen veya projeyi etkileyen tüm tarafları keşfetme teknikleri. Doğrudan iletişim ve katılım planlamasına girdi sağlar.

Ders 1 • Kapsamı Kontrol Etmek ve Değişiklikleri Yönetmek

Kapsam değişikliklerini değerlendirmek ve onaylamak için entegre değişiklik kontrolü uygular. Paydaş memnuniyetini korurken kapsam kaymasını önler.

Ders 2 • Kapsamı Paydaşlarla Doğrulamak

Paydaş incelemesini ve teslimatların kabulünü resmileştirir. Anlaşmayı aşamalı olarak inşa ederek proje kapanışındaki anlaşmazlıkları azaltır.

Ders 3 • İş Kırılım Yapısını Oluşturmak

İKY en iyi uygulamalarını kullanarak kapsamı yönetilebilir iş paketlerine ayırır. İKY, takvim ve maliyet planlamasının temeli haline gelir.

Ders 4 • Proje ve Ürün Kapsamını Tanımlamak

Proje kapsamını ürün kapsamından ayırır ve resmi kapsam ifadeleri yazar. Değişikliklerin ölçüldüğü temeli oluşturur.

Ders 1 • Faaliyet Sürelerini Tahmin Etmek

Güvenilir süreler üretmek için benzer, parametrik ve üç noktalı tahmin yöntemlerini uygular. Doğru tahminler daha sonraki aşamalarda takvim riskini azaltır.

Ders 2 • Proje Takvimini Geliştirmek

Bir takvim temeli üretmek için kritik yol yöntemini ve kaynak dengelemeyi kullanır. Kapsam ve ekip planlamasında belirlenen kaynak kısıtlamalarını entegre eder.

Ders 3 • Takvimi İzlemek ve Kontrol Etmek

Kazanılmış değer ve takvim varyansı metriklerini kullanarak ilerlemeyi izler. Projeleri zamanında tutmak için veri odaklı düzeltici eylemleri mümkün kılar.

Ders 4 • Faaliyetleri Tanımlamak ve Sıralamak

İş paketlerini faaliyetlere böler ve mantıksal bağımlılıklar kurar. Tüm takvim hesaplamalarının temelini oluşturan ağ diyagramını oluşturur.

Ders 1 • Tahminleme ve Performans Endeksleri

Nihai proje maliyetini ve tamamlanma tarihini tahmin etmek için CPI ve SPI kullanır. Varyanslar telafi edilemez hale gelmeden önce proaktif yönetimi sağlar.

Ders 2 • Maliyet Tahmin Teknikleri

Maliyet tahminleri üretmek için aşağıdan yukarıya, benzer ve parametrik yöntemleri kapsar. Doğru tahminler maliyet temelinin temelini oluşturur.

Ders 3 • Kazanılmış Değer Yönetiminin Temelleri

PV, EV ve AC metriklerini ve bunların varyans hesaplamalarını tanıtır. Takvim ve maliyet performansının objektif, entegre bir görünümünü sağlar.

Ders 4 • Maliyet Temelini Geliştirmek

İş paketi tahminlerini zamana yayılmış bir maliyet temelinde toplar. Temel, tüm maliyet performansı ölçümü için kontrol referansıdır.

Ders 1 • Risk Yanıt Planlaması

Tehditlerden kaçınmak, bunları aktarmak, azaltmak veya kabul etmek için belirli stratejiler geliştirir. Yanıtları yürütmekten sorumlu risk sahipleri atar.

Ders 2 • Risk Belirleme Teknikleri

Proje risklerini ortaya çıkarmak için beyin fırtınası, kontrol listeleri ve varsayım analizi kullanır. Kapsamlı bir risk kaydı bu bölümün ana çıktısıdır.

Ders 3 • Nitel ve Nicel Risk Analizi

Olasılık-etki matrislerini kullanarak riskleri önceliklendirir ve en önemli riskleri sayısal olarak ölçer. Yanıt planlama çabasını en yüksek öncelikli tehditlere odaklar.

Ders 4 • Kalite Planlaması ve Standartlar

Kalite metriklerini, standartları ve kalite yönetim planını tanımlar. Proje çıktılarını kapsamda belirlenen paydaş kabul ölçütleriyle hizalar.

Ders 1 • Çatışma ve Müzakereyi Yönetmek

Çatışma kaynaklarını belirler ve her duruma uygun çözüm tekniklerini uygular. Çözülmemiş çatışma, proje başarısızlığının önde gelen nedenlerinden biridir.

Ders 2 • Paydaş Katılımı ve İletişim

İletişim yönetim planını yürütür ve katılım stratejilerini gerçek zamanlı olarak ayarlar. Etkin katılım, yürütme boyunca paydaş desteğini sürdürür.

Ders 3 • Proje Çalışmasını Yönlendirmek ve Yönetmek

Yürütme sırasında iş yetkilendirmesini, teslimat üretimini ve sorun yönetimini kapsar. Planlama çıktılarını günlük ekip yönlendirmesine bağlar.

Ders 4 • Satın Alma ve Tedarikçi Yönetimi

Yürütme sırasında sözleşmeleri, tedarikçi performansını ve satın alma yönetimini yönetir. Dış bağımlılıkların takvim veya maliyet temellerini rayından çıkarmamasını sağlar.

Ders 1 • İdari ve Sözleşme Kapanışı

Sözleşmeleri kapatır, kaynakları serbest bırakır ve proje kayıtlarını sistematik olarak arşivler. Yasal ve mali yükümlülüklerin tamamen yerine getirilmesini sağlar.

Ders 2 • Fayda Gerçekleştirme ve Devir Teslim

Proje çıktılarının amaçlanan iş faydalarını sağlamak için konumlandırıldığını onaylar. Proje kapanışı ile operasyonel değer arasındaki boşluğu kapatır.

Ders 3 • Proje Yöneticisi Performans İncelemesi

Proje yöneticisinin kendi performansını hedeflere ve yeterliliklere göre değerlendirir. Sürekli mesleki gelişimi ve kariyer büyümesini yönlendirir.

Ders 4 • Kazanılan Dersler ve Bilgi Aktarımı

Başarıları, başarısızlıkları ve önerileri yakalamak için yapılandırılmış geriye dönük toplantılar düzenler. Kazanılan dersler, gelecekteki projeler için organizasyonel süreç varlık kütüphanesini besler.