Proje Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • Proje Nedir

Projeleri operasyonlardan tanımlar ve temel özellikleri tanıtır. Sonraki tüm metodoloji seçimlerini proje sınırlarının net bir şekilde anlaşılmasına dayandırır.

Ders 2 • Proje Yaşam Döngüsü ve Aşamalar

Başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapanış aşamalarını ayrıştırır. Öğrenciler çıktıları ve kararları her aşamaya haritalar.

Ders 3 • Proje Yönetimi Çerçevelerine Genel Bakış

Öngörücü, çevik ve hibrit teslimat modellerini inceler. Öğrencilerin kurs boyunca yöntem seçmek için kullandığı kavramsal haritayı sağlar.

Ders 4 • Proje Yöneticisi Rolü

Bir proje yöneticisinin sorumluluklarını, yetki düzeylerini ve yeterlilik alanlarını tanımlar. Rol netliğini ekip performansı ve proje başarısına bağlar.

Ders 1 • Varsayımlar, Kısıtlamalar ve Bağımlılıklar

Varsayımların, kısıtlamaların ve projeler arası bağımlılıkların yapılandırılmış kaydını öğretir. Doğru kayıtlar planlama hatalarını ve risk maruziyetini azaltır.

Ders 2 • Proje Seçim Yöntemleri

Puanlama modelleri, finansal metrikler ve portföy uyum kriterlerini kapsar. Öğrenciler, rekabet eden proje tekliflerini önceliklendirmek için seçim araçlarını uygular.

Ders 3 • İş Gerekçesi ve İhtiyaç Değerlendirmesi

Örgütsel stratejiyi proje gerekçesine bağlar. Öğrenciler bir problem ifadesini analiz eder ve yapılandırılmış bir iş gerekçesi oluşturur.

Ders 4 • Proje Hedeflerini ve Başarı Kriterlerini Tanımlama

SMART kriterlerini ve temel performans göstergelerini proje hedeflerine uygular. Net başarı kriterleri, yürütme sırasında kapsam anlaşmazlıklarını önler.

Ders 1 • Kapsam Doğrulama ve Değişiklik Kontrolü

Kapsam temelini korumak için resmi kabul ve değişiklik kontrol süreçleri oluşturur. Öğrenciler, kapsam değişiklik taleplerini değerlendirme ve işleme koyma pratiği yapar.

Ders 2 • Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi

Her gereksinimi kaynağına, çıktısına ve test senaryosuna bağlar. İzlenebilirlik, yürütme sırasında hiçbir gereksinimin kaybolmamasını veya altın kaplama yapılmamasını sağlar.

Ders 3 • İş Kırılım Yapısı Oluşturma

İKY en iyi uygulamalarını kullanarak kapsamı yönetilebilir iş paketlerine ayrıştırır. İyi oluşturulmuş bir İKY, zamanlama, maliyetlendirme ve risk tanımlamayı yönlendirir.

Ders 4 • Proje Kapsamını Tanımlama ve Yapılandırma

Gereksinimleri bir kapsam ifadesine ve ürün tanımına dönüştürür. Öğrenciler, kapsam içi ve kapsam dışı çıktıları açıkça ayırt eder.

Ders 1 • Aktivite Tanımlama ve Sıralama

İKY iş paketlerini aktivitelere ayırır ve mantıksal bağımlılıklar kurar. Doğru sıralama, tüm planlama hesaplamalarının ön koşuludur.

Ders 2 • Kritik Yol Yöntemi

Erken/geç başlangıç ve bitiş tarihlerini hesaplar ve kritik yolu belirler. Öğrenciler bolluğu ve bunun program esnekliği üzerindeki etkisini anlar.

Ders 3 • Program Sıkıştırma ve Temel

Gerektiğinde programı kısaltmak için hızlandırma ve hızlı takip uygular. Öğrenciler, performans ölçümü için programı sonlandırır ve temel oluşturur.

Ders 4 • Kaynak Yükleme ve Dengeleme

Kaynakları aktivitelere atar ve aşırı yükleme çakışmalarını çözer. Dengeli kaynak yüklemesi, tükenmişliği ve program kaymasını önler.

Ders 1 • Maliyet Tahmin Yöntemleri

Benzer, parametrik ve aşağıdan yukarıya maliyet tahminini gerçek senaryolara uygular. Doğru tahminler bütçe aşımlarını ve sponsor sürprizlerini azaltır.

Ders 2 • Tahmin ve Tamamlanma Tahmini

Nihai proje maliyetini tahmin etmek için EAC, ETC ve TCPI formüllerini kullanır. Öğrenciler tahminleri yorumlar ve düzeltici faaliyetler önerir.

Ders 3 • Maliyet Kontrolü ve Finansal Raporlama

Maliyet kontrol süreçleri ve paydaş finansal raporlama döngüsü oluşturur. Zamanında raporlama, proaktif bütçe yönetimi kararlarını sağlar.

Ders 4 • Bütçe Geliştirme ve Maliyet Temeli

Aktivite maliyetlerini zaman aşamalı bir bütçede toplar ve maliyet temelini oluşturur. Temel, yürütme boyunca varyans tespitini sağlar.

Ders 1 • Kalite Planlama ve Güvence

Proje çıktılarıyla uyumlu kalite standartlarını, metrikleri ve denetim süreçlerini tanımlar. Kalite güvencesi, kusurları sonradan tespit etmek yerine önler.

Ders 2 • Risk İzleme ve Kontrol

Risk inceleme döngüsü, tetikleyici izleme ve artık risk takibi oluşturur. Sürekli izleme, risklerin yönetilmeyen sorunlar haline gelmesini önler.

Ders 3 • Nitel ve Nicel Risk Analizi

Riskleri önceliklendirmek için olasılık-etki matrisleri ve Monte Carlo simülasyonu uygular. Öğrenciler, nitel analizin ne zaman yeterli olduğunu ve nicel derinliğin ne zaman gerekli olduğunu ayırt eder.

Ders 4 • Risk Tanımlama Teknikleri

Riskleri ortaya çıkarmak için beyin fırtınası, kontrol listeleri, SWOT ve varsayım analizi kullanır. Kapsamlı tanımlama, etkili risk yönetiminin temelidir.

Ders 1 • Performans Ölçümü ve Durum Raporlaması

Eylem planı verilerini ve kilometre taşı takibini kullanarak eyleme geçirilebilir durum raporları oluşturur. Doğru raporlama, sponsorlar ve paydaşlar tarafından zamanında karar alınmasını sağlar.

Ders 2 • Proje Çalışmasını Yönlendirme ve Yönetme

Yürütme sırasında iş yetkilendirme, çıktı üretimi ve ekip koordinasyonunu kapsar. Etkili yönlendirme, çalışmayı onaylanmış plana uygun tutar.

Ders 3 • Sorun ve Problem Yönetimi

Sorunları risklerden ayırır ve yapılandırılmış çözüm süreçleri uygular. Zamanında sorun kapatma, yükseltmeyi ve program etkisini önler.

Ders 4 • Ekip Performansı ve Motivasyon

Ekip performansını sürdürmek için motivasyon teorileri ve çatışma çözme teknikleri uygular. Yüksek performanslı ekipler, yürütme başarısının birincil itici gücüdür.

Ders 1 • Fayda Gerçekleştirme Yönetimi

Proje çıktılarının kapanış sonrası amaçlanan iş faydalarını sağlayıp sağlamadığını izler. Fayda gerçekleştirme, proje yatırımını ölçülebilir örgütsel değere bağlar.

Ders 2 • Proje Performans Değerlendirmesi

Nihai maliyet, program, kapsam ve kalite performansını temellere karşı değerlendirir. Değerlendirme verileri, örgütsel kıyaslamaları ve PM yeterlilik gelişimini besler.

Ders 3 • Kazanılan Dersler ve Bilgi Transferi

Yapılandırılmış retrospektifleri kolaylaştırır ve örgütsel öğrenme için dersleri belgeler. Yakalanan bilgi, portföy genelinde gelecekteki proje performansını iyileştirir.

Ders 4 • Proje Kapanış Süreci

İdari, sözleşmeye dayalı ve finansal kapanış faaliyetlerini kapsar. Uygun kapanış, kaynak sızıntısını önler ve tüm yükümlülüklerin yerine getirilmesini sağlar.