Proje Yönetimi Temelleri Kursu

Ders 1 • Proje Yönetimi Çerçeveleri ve Standartları

Başlıca PM çerçevelerini ve bunların uygun bağlamlarını inceler. Öğrencileri farklı proje ortamları için doğru yaklaşımı seçmeye hazırlar.

Ders 2 • Projeleri ve Proje Yönetimini Tanımlamak

Projeler ile devam eden iş süreçleri arasındaki ayrımı netleştirir. Kurs boyunca kullanılan sözlüğü oluşturur.

Ders 3 • PM'nin Örgütsel Stratejideki Rolü

Bireysel projeleri daha geniş örgütsel hedeflere bağlar. PM'nin nasıl ölçülebilir iş değeri yarattığını gösterir.

Ders 4 • Temel Roller ve Paydaşlar

Bir projede yer alan kişileri ve sorumluluklarını tanımlar. Daha derin planlama konularından önce öğrencileri hesap verebilirlik yapılarına temellendirir.

Ders 1 • İş İhtiyacını Belirleme

Bir projeyi geçerli bir örgütsel sorun veya fırsata nasıl dayandıracağını öğretir. Her projenin gerekçelendirilmiş bir amaçla başlamasını sağlar.

Ders 2 • Paydaş Belirleme ve Analizi

İlgili tüm paydaşları bulma ve etkileriyle ilgilerini değerlendirme tekniklerini kapsar. Doğrudan iletişim ve katılım planlamasına girdi sağlar.

Ders 3 • Proje Seçimi ve Önceliklendirme

Organizasyonların hangi projeleri finanse edeceklerine nasıl karar verdiklerini açıklar. Öğrencileri finansal ve stratejik ölçütler kullanarak proje seçimini gerekçelendirmeye hazırlar.

Ders 4 • Proje Hedeflerini ve Başarı Ölçütlerini Tanımlama

SMART hedefleri ve ölçülebilir başarı ölçütlerini tanıtır. Proje sonuçlarının daha sonra değerlendirileceği temeli sağlar.

Ders 1 • Gereksinimleri Toplama ve Belgeleme

Paydaş ihtiyaçlarını toplamak için çıkarma tekniklerini kapsar. Kapsam tanımını yönlendiren bir gereksinim belgesi üretir.

Ders 2 • Proje Kapsam Beyanını Yazma

Gereksinimlerin resmi bir kapsam beyanına nasıl dönüştürüleceğini öğretir. Kapsam dahilindeki ve kapsam dışındaki işler arasındaki sınırı belirler.

Ders 3 • İş Kırılım Yapısını (WBS) Oluşturma

WBS'yi tüm proje işlerinin hiyerarşik olarak ayrıştırılması olarak tanıtır. Planlama, maliyetlendirme ve iş ataması için temel sağlar.

Ders 4 • Kapsamı Doğrulama ve Kontrol Etme

Kapsam doğrulamayı kalite kontrolünden ayırır. Çıktıların resmi olarak kabul edilmesini ve kapsamın yolda kalmasını sağlar.

Ders 1 • Faaliyet Sürelerini Tahmin Etme

Birden fazla tahmin tekniğini ve bunların uygun kullanım durumlarını sunar. Takvimi destekleyen güvenilir süre tahminleri üretir.

Ders 2 • Takvimi Oluşturma ve Optimize Etme

Ağ diyagramını zaman ölçekli bir takvime dönüştürür ve optimizasyon teknikleri uygular. Gerçekçi, onaylanmış bir takvim temel çizgisi üretir.

Ders 3 • Takvimi İzleme ve Kontrol Etme

Takvim performans metriklerini ve düzeltici eylemleri tanıtır. Projeyi yürütme boyunca yolda tutar.

Ders 4 • Faaliyetleri Tanımlama ve Sıralama

WBS iş paketlerini planlanabilir faaliyetlere ayırır ve mantıksal sıralarını belirler. Doğrudan ağ diyagramı oluşturmaya girdi sağlar.

Ders 1 • EVM Tahminleme ve Endeksler

EVM'yi nihai proje maliyeti ve takvim sonuçlarını tahmin edecek şekilde genişletir. Düzeltici eylem için erken uyarı sinyalleri sağlar.

Ders 2 • Kazanılmış Değer Yönetimi Temelleri

EVM'yi entegre bir maliyet-takvim performans sistemi olarak tanıtır. Proje sağlığının herhangi bir noktada objektif olarak ölçülmesini sağlar.

Ders 3 • Maliyet Tahmin Teknikleri

Yaklaşık büyüklük sırasından kesin tahminlere kadar tüm maliyet tahmin yöntemlerini kapsar. Tekniği proje aşamasına ve veri mevcudiyetine göre eşleştirir.

Ders 4 • Proje Bütçesini Geliştirme

Faaliyet maliyet tahminlerini zaman aşamalı bir bütçede toplar. Finansal performansı ölçmek için kullanılan maliyet temel çizgisini üretir.

Ders 1 • Nicel Risk Analizi

Risklerin proje hedefleri üzerindeki birleşik etkisini modellemek için sayısal teknikler uygular. Maliyet ve takvim sonuçları için olasılık dağılımları üretir.

Ders 2 • Nitel Risk Analizi

Sayısal veri gerektirmeden olasılık-etki değerlendirmesini kullanarak riskleri önceliklendirir. Ekip dikkatini en kritik risklere odaklar.

Ders 3 • Risk Tanımlama Teknikleri

Tehditleri ve fırsatları ortaya çıkarmak için yapılandırılmış yöntemler sunar. Risk kaydını kapsamlı bir başlangıç listesiyle doldurur.

Ders 4 • Risk Müdahale Planlaması ve İzleme

Önceliklendirilmiş her riske yönelik belirli eylemler geliştirir. Yeni riskleri tespit etmek ve müdahale etkinliğini izlemek için sürekli izleme kurar.

Ders 1 • Çatışma Çözümü ve Müzakere

Proje çatışmasının kaynaklarını tanımlar ve çözüm teknikleri uygular. Yürütme sırasında üretken çalışma ilişkilerini sürdürür.

Ders 2 • Yürütme Sırasında Paydaş Katılımı

Proje işi boyunca paydaş beklentilerini ve katılımını yönetir. Yürütmeyi rayından çıkaran kopma ve direnci önler.

Ders 3 • Proje Ekibini Oluşturma ve Geliştirme

Grupları yüksek performansa taşımak için ekip geliştirme modellerini uygular. Yürütme kalitesini ve moralini doğrudan etkiler.

Ders 4 • Proje İşini Yönlendirme ve Yönetme

Proje planını yürütmenin günlük faaliyetlerini kapsar. Yürütme çıktılarını izleme ve kontrol süreçlerine bağlar.

Ders 1 • Entegre Değişiklik Kontrolü

Tüm değişiklik taleplerini tek bir entegre süreç aracılığıyla yönetir. Yetkisiz değişikliklerin proje temel çizgisini istikrarsızlaştırmasını önler.

Ders 2 • Sorun Yönetimi ve Düzeltici Eylem

Riskleri sorunlardan ayırır ve yapılandırılmış bir çözüm süreci uygular. Sorunlar ortaya çıktığında projeyi ilerletir.

Ders 3 • Proje Kapanış Süreçleri

Bir projeyi veya aşamayı kapatmak için resmi adımları kapsar. Tüm yükümlülüklerin yerine getirilmesini ve projenin resmi olarak tamamlanmasını sağlar.

Ders 4 • Alınan Dersler ve Bilgi Transferi

Gelecekteki performansı iyileştirmek için proje bilgisini yakalar. Sürekli iyileştirmeyi organizasyonun PM uygulamasına yerleştirir.