Stratejik Proje Yönetimi Kursu

Ders 1 • Temel PM Bilgi Alanları

On standart bilgi alanını, izole edilmiş alanlardan ziyade entegre bir sistem olarak tanıtır. Tüm kurs için öğrenme haritasını belirler.

Ders 2 • Projeleri ve Proje Yönetimini Tanımlamak

Bir projeyi devam eden operasyonlardan neyin ayırdığını ve yapılandırılmış yönetimin neden önemli olduğunu açıklar. Sonraki tüm çerçeveleri ortak bir tanımsal temele oturtur.

Ders 3 • Projelerin Stratejik Bağlamı

Bireysel projeleri örgütsel strateji ve portföy önceliklerine bağlar. Stratejik uyumun neden proje seçimini ve başarı ölçütlerini yönlendirdiğini ortaya koyar.

Ders 4 • Proje Yaşam Döngüsü Modelleri

Öngörücü, yinelemeli ve hibrit yaşam döngüsü modellerini ve bunların uygun bağlamlarını inceler. Kurs boyunca kullanılan yapısal merceği sağlar.

Ders 1 • Proje Hedeflerini ve TPG'leri Tanımlama

Ölçülebilir hedefler belirlemek için SMART ölçütlerini ve dengeli puan kartı düşüncesini uygular. Net TPG'ler, yürütme boyunca performans takibini sağlar.

Ders 2 • İş Gerekçesini Geliştirme

Bir projeyi finansal ve stratejik analiz yoluyla nasıl gerekçelendireceğini öğretir. Sağlam bir iş gerekçesi, bildirge onayı için ön koşuldur.

Ders 3 • Proje Bildirgesini Hazırlama

PM'ye yetki veren resmi yetkilendirme belgesinin oluşturulmasına rehberlik eder. Bildirge bileşenleri, kapsam ve planlama süreçlerini doğrudan besler.

Ders 1 • Kapsam İfadesini Yazma

Gereksinimlerin, açık dahil etmeler ve hariç tutmalarla birlikte resmi bir kapsam ifadesine nasıl dönüştürüleceğini öğretir. Kapsam sınırları, projeyi izinsiz genişlemeye karşı korur.

Ders 2 • Kapsam Doğrulama ve Kontrolü

Teslimatların resmi kabulü ve değişiklik taleplerinin yönetimi için süreçler oluşturur. Kapsam kontrol mekanizmaları, kontrolsüz büyümeyi önler.

Ders 3 • İş Kırılım Yapısını Oluşturma

Teslimatların, yönetilebilir iş paketlerine hiyerarşik olarak ayrıştırılmasına rehberlik eder. İKY, takvim, maliyet ve kaynak planlamasının temelidir.

Ders 1 • Kritik Yol ve Bolluk Analizi

Kritik yolu ve bolluğu belirlemek için ileri ve geri geçiş hesaplamalarını uygular. Kritik yol bilgisi, takvim sıkıştırma ve risk kararlarını yönlendirir.

Ders 2 • Süre Tahmin Teknikleri

Benzer, parametrik, üç noktalı ve aşağıdan yukarıya tahmin yöntemlerini karşılaştırır. Tahmin doğruluğu, takvim güvenilirliğini ve paydaş güvenini doğrudan etkiler.

Ders 3 • Aktivite Tanımı ve Sıralaması

İş paketlerini aktivitelere ayırır ve mantıksal bağımlılıklar kurar. Doğru sıralama, doğru süre ve kritik yol analizinin ön koşuludur.

Ders 4 • Temel Çizgi ve Takvim Kontrolü

Onaylanmış takvim temel çizgisini resmileştirir ve izleme ritmini oluşturur. Temel çizgi kontrolü, sapma tespiti ve düzeltici eylemi mümkün kılar.

Ders 1 • Bütçe Geliştirme ve Temel Çizgi

Aktivite maliyetlerini zamana yayılmış bir maliyet temel çizgisinde toplar. Maliyet temel çizgisi, tüm performans ölçümü için finansal kıstastır.

Ders 2 • Maliyet Tahmin Yöntemleri

Büyüklük sırasından kesin tahmine kadar olan yöntemleri ve bunların doğruluk aralıklarını kapsar. Her proje aşaması için doğru yöntemi seçmek bütçe sürprizlerini önler.

Ders 3 • Maliyet Kontrolü ve Düzeltici Eylem

EVM sinyallerini uygulanabilir düzeltici ve önleyici tedbirlere dönüştürür. Zamanında müdahale, projeleri onaylanmış finansal sınırlar içinde tutar.

Ders 1 • Nitel ve Nicel Risk Analizi

Olasılık-etki matrislerini kullanarak riskleri önceliklendirir ve simülasyonla belirsizliği modeller. Analiz sonuçları, yanıt kaynaklarının nereye yatırılacağını gösterir.

Ders 2 • Risk Belirleme Teknikleri

Riskleri ortaya çıkarmak için beyin fırtınası, kontrol listeleri, varsayım analizi ve SWOT'u uygular. Kapsamlı belirleme, etkili risk yönetiminin temelidir.

Ders 3 • Risk İzleme ve Kontrolü

Belirlenen riskleri izler, tetikleyicileri gözlemler ve yürütme sırasında ortaya çıkan riskleri belirler. Sürekli izleme, risk kaydını güncel ve uygulanabilir tutar.

Ders 4 • Risk Yanıt Planlaması

Uygun tehdit ve fırsat yanıt stratejilerini seçer ve risk sahiplerini atar. Planlanan yanıtlar, kalan riski kabul edilebilir seviyelere düşürür.

Ders 1 • Paydaş Beklentilerini Yönetme

Paydaş beklentilerini belirleme, kalibre etme ve sıfırlama tekniklerini öğretir. Uyumlu beklentiler, geç aşama memnuniyetsizliğini ve kapsam anlaşmazlıklarını azaltır.

Ders 2 • Çatışma Çözümü ve Müzakere

Proje bağlamı için çatışma modlarını ve ilkeli müzakereyi tanıtır. Çatışmaları yapıcı bir şekilde çözmek, ilişkileri ve proje ivmesini korur.

Ders 3 • İletişim Yönetimi Planlaması

Her kitle için bilgi ihtiyaçlarını, formatları, sıklığı ve kanalları tanımlar. Yapılandırılmış bir plan, bilgi aşırı yükünü ve iletişim boşluklarını önler.

Ders 4 • Proje Toplantılarını Etkin Yönetme

Toplantıları amaçlı ve zaman verimli hale getirmek için kolaylaştırma tekniklerini uygular. Etkin toplantılar kararları hızlandırır ve ekip uyumunu korur.

Ders 1 • Proje Kapanışı ve Çıkarılan Dersler

İdari ve sözleşmesel kapanışı resmileştirir ve örgütsel bilgiyi yakalar. Yapılandırılmış kapanış, fayda gerçekleşmesini ve sürekli iyileştirmeyi sağlar.

Ders 2 • Performans Raporlaması ve Gösterge Panelleri

Proje sağlığını net bir şekilde ileten durum raporları ve görsel gösterge panelleri tasarlar. Zamanında ve doğru raporlama, bilinçli paydaş kararlarını mümkün kılar.

Ders 3 • Kalite Güvencesi ve Kontrolü

Teslimat standartlarını korumak için kalite denetimleri, incelemeler ve kontrol çizelgeleri uygular. Kalite süreçleri, kusur maliyetlerini azaltır ve paydaş memnuniyetini korur.

Ders 4 • Entegre Değişiklik Kontrolü

Değişiklikleri değerlendirme, onaylama ve uygulama için resmi bir süreç oluşturur. Entegre değişiklik kontrolü, gerekli ayarlamaları yaparken temel çizgileri korur.