Stratejik Yönetim Eğitimi

Ders 1 • Stratejik Düşünme Zihniyeti

Stratejik düşünürleri operasyonel yöneticilerden ayıran bilişsel alışkanlıkları geliştirir. Zihniyeti daha iyi karar kalitesine bağlar.

Ders 2 • Stratejik Düşüncenin Tarihsel Evrimi

Stratejiyi askeri kökenlerden modern iş uygulamalarına kadar izler. Mevcut çerçevelerin neden var olduğuna dair bağlam sağlar.

Ders 3 • Stratejiyi ve Kapsamını Tanımlamak

Stratejinin ne olduğunu, ne olmadığını ve bu ayrımın neden önemli olduğunu açıklar. Kurs boyunca kullanılan ortak bir kelime dağarcığı oluşturur.

Ders 4 • Stratejik Yönetim Sürecine Genel Bakış

Analizden uygulama ve gözden geçirmeye kadar tüm strateji döngüsünü haritalar. Tüm kursun yapısını ön izler.

Ders 1 • Rakip İstihbaratı ve Kıyaslama

Rakipleri profilleme ve stratejik hamlelerini yorumlama becerileri geliştirir. Rekabetçi tepkileri öngörmeyi destekler.

Ders 2 • Sektör Yapısı ve Rekabetçi Güçler

Sektör yapısının karlılığı ve rekabet yoğunluğunu nasıl belirlediğini analiz eder. Öğrencilerin sektör çekiciliğini değerlendirmesini sağlar.

Ders 3 • Dış Analizi İçgörülere Dönüştürmek

Ham çevresel verileri eyleme dönüştürülebilir stratejik içgörülere dönüştürür. Öğrencileri dış bulguları strateji formülasyonuna beslemeye hazırlar.

Ders 4 • Pazar Bölümlendirmesi ve Müşteri Analizi

Pazarların, farklı ihtiyaçları olan farklı müşteri gruplarına nasıl ayrıldığını inceler. Bölümlendirme içgörülerini stratejik konumlandırma kararlarına bağlar.

Ders 1 • Firmanın Kaynak Temelli Görüşü

Dayanıklı avantajın benzersiz iç kaynaklardan kaynaklandığı teorisini tanıtır. İç analizi stratejik varlıklar için bir arayış olarak çerçeveler.

Ders 2 • İç ve Dış Analizi Bütünleştirmek

İç ve dış bulguları SWOT ve ilgili araçları kullanarak birleşik bir stratejik resimde birleştirir. Öğrencileri strateji formülasyonuna hazırlar.

Ders 3 • Temel Yetkinlik Belirleme

Temel yetkinlikleri sıradan yeteneklerden ayırır ve stratejik değerlerini açıklar. Öğrencilere yetkinlikleri pazar fırsatlarıyla eşleştirme konusunda rehberlik eder.

Ders 4 • Finansal ve Performans Göstergeleri İncelemesi

Örgütsel sağlığı teşhis etmek için finansal oranları ve performans göstergelerini kullanır. Finansal verileri stratejik yetenek değerlendirmesine bağlar.

Ders 1 • Mavi Okyanus ve Pazar Yaratma Stratejileri

Mevcut pazarlarda rekabet etmek yerine tartışmasız pazar alanı yaratan stratejileri araştırır. Öğrencilerin stratejik seçenek setini genişletir.

Ders 2 • Değer Önerisi Tasarımı

Müşteri ihtiyaçlarını örgütsel yeteneklerle uyumlu hale getiren ilgi çekici bir değer önerisi oluşturmayı öğretir. Konumlandırmayı müşteri değerine dayandırır.

Ders 3 • Stratejik Seçenekleri Değerlendirme ve Seçme

Stratejik seçenekleri sıralamak için uygunluk, fizibilite ve kabul edilebilirlik ölçütlerini uygular. Strateji seçimi için yapılandırılmış bir karar süreci oluşturur.

Ders 4 • Genel Rekabet Stratejileri

Maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanmayı temel konumlandırma seçenekleri olarak sunar. Arada sıkışıp kalmanın risklerini açıklar.

Ders 1 • Uluslararası ve Küresel Strateji

Firmaların sınırlar ötesine nasıl genişlediğini ve küresel entegrasyon ile yerel duyarlılık arasında nasıl seçim yaptığını ele alır. Uluslararası stratejik kararlar için çerçeveler oluşturur.

Ders 2 • Portföy Analizi ve Kaynak Tahsisi

İş birimlerini değerlendirmek ve sermaye tahsisi kararlarına rehberlik etmek için portföy çerçevelerini kullanır. Portföy mantığını stratejik yatırım önceliklerine bağlar.

Ders 3 • Çeşitlendirme Stratejileri

İlişkili ve ilişkisiz çeşitlendirmeyi büyüme yolları olarak analiz eder ve her birinin ne zaman değer yarattığını veya yok ettiğini inceler. Çeşitlendirme kararları konusunda muhakeme yeteneği geliştirir.

Ders 4 • Kurumsal ve İş Birimi Stratejisi

Kurumsal düzey kararları iş birimi stratejisinden ayırır ve ebeveynlik rolünü açıklar. Değerin kurumsal düzeyde nerede yaratıldığını netleştirir.

Ders 1 • Risk Tanımlama ve Stratejik Varsayımlar

Bir stratejik plana gömülü varsayımları yüzeye çıkarır ve risklerini değerlendirir. Planlama sürecinde dayanıklılık oluşturur.

Ders 2 • Stratejik Planlama Modelleri ve Süreçleri

Resmi planlama modellerini karşılaştırır ve her birinin ne zaman uygun olduğunu açıklar. Farklı örgütsel bağlamlar için süreç tasarımı becerileri geliştirir.

Ders 3 • Stratejik Hedefler ve Öncelikler Belirleme

Stratejik niyeti belirli, ölçülebilir uzun vadeli hedeflere ve sıralanmış önceliklere dönüştürür. Hırs ve kaynak gerçekliği arasında uyum sağlar.

Ders 4 • Stratejik Planı Yazmak ve Sunmak

Farklı kitlelere ilgi çekici bir stratejik planı yapılandırma, yazma ve sunma becerilerini geliştirir. Analiz ve iletişim arasında köprü kurar.

Ders 1 • Stratejiyi Operasyonel Planlara Dönüştürmek

Stratejik hedefleri net sahiplikle departman ve bireysel eylem planlarına ayırır. Strateji ile günlük operasyonlar arasındaki boşluğu kapatır.

Ders 2 • Performans Ölçümü ve Dengeli Puan Kartı

Stratejiyi operasyonel ölçütlere bağlayan çok boyutlu performans ölçüm sistemlerini tanıtır. Stratejik ilerlemenin sürekli takibini sağlar.

Ders 3 • Stratejik Girişimleri ve Projeleri Yönetmek

Proje ve portföy yönetimi ilkelerini stratejik girişimlere uygular. Girişimlerin önceliklendirilmesini, kaynaklandırılmasını ve teslim edilmesini sağlar.

Ders 4 • Örgütsel Yapı ve Strateji Uyumu

Örgütsel tasarımın strateji uygulamasını nasıl mümkün kıldığını veya engellediğini inceler. Öğrencilere yapıyı stratejik önceliklerle uyumlu hale getirme konusunda rehberlik eder.

Ders 1 • Stratejik Sonuçlardan Öğrenmek

Strateji sonuçlarını gelişmiş gelecek kararlarına dönüştüren örgütsel öğrenme uygulamaları oluşturur. Eylem sonrası incelemeyi strateji iyileştirmesine bağlar.

Ders 2 • Çevresel Değişimleri Algılamak ve Yanıtlamak

Stratejik tehditleri ve fırsatları kriz haline gelmeden önce tespit etmek için erken uyarı yetenekleri geliştirir. Algılamayı uyarlanabilir yanıta bağlar.

Ders 3 • Stratejik Kontrol ve İnceleme Sistemleri

Stratejinin yolunda olup olmadığını izlemek ve düzeltici eylemi tetiklemek için sistemler tasarlar. Stratejik kontrolü operasyonel kontrolden ayırır.

Ders 4 • Stratejik Yenileme ve Uzun Vadeli Sürdürülebilirlik

Organizasyonların stratejik döngüler boyunca geçerliliğini sürdürmek için kendilerini nasıl yeniden icat ettiğini ele alır. Yenilemeyi uzun vadeli değer yaratımıyla bütünleştirir.