Üretim Yönetimi Eğitimi

Ders 1 • Üretim Yönetimi Rolü

Bir üretim yöneticisinin kapsamını, sorumluluklarını ve yetkisini tanımlar. Sonraki tüm bölümleri gerçek iş bağlamına sabitler.

Ders 2 • Üretim Sistemi Modeli

Üretimi, geri bildirim döngüleri olan bir girdi-işlem-çıktı sistemi olarak çerçeveler. Planlama ve kontrol bölümlerinde uygulanan sistem düşüncesini geliştirir.

Ders 3 • Mevzuat ve Güvenlik Temelleri

Zorunlu iş yeri güvenlik standartlarını ve ürün uyumluluk yükümlülüklerini kapsar. Tüm operasyonel kararlar için tartışılmaz temeli oluşturur.

Ders 4 • Üretim Ortamı Türleri

Kesikli, süreç ve hibrit üretim sistemlerini karşılaştırır. Yöneticilerin kurs boyunca bağlama uygun stratejiler uygulamasını sağlar.

Ders 1 • Üretim için Talep Tahmini

Nitel ve nicel tahmin yöntemlerini ve bunların doğruluk ölçümlerini kapsar. Talep sinyallerini bu bölüm boyunca kullanılan planlama girdilerine bağlar.

Ders 2 • Kapasite Gereksinim Planlaması

Çakışmaları belirlemek için iş merkezi yüklerini mevcut kapasiteye karşı analiz eder. Üretim başlamadan önce proaktif çizelge ayarlamalarını mümkün kılar.

Ders 3 • Malzeme Gereksinim Planlaması

MRP mantığını, ürün ağacı patlatmasını ve teslim süresi kaydırmasını açıklar. Kapasite ve envanter bölümleri için malzeme planlama temelini sağlar.

Ders 4 • Atölye Zemin Çizelgeleme Teknikleri

Günlük üretim kontrolü için dağıtım kurallarını ve sıralama yöntemlerini uygular. Üst düzey planları gerçek zamanlı zemin yürütmeye bağlar.

Ders 1 • Envanter Sınıflandırma ve Analizi

Envanteri değer ve talep değişkenliğine göre ayırmak için ABC ve XYZ analizini kullanır. Sonraki bölümlerde yönetim dikkatini ve politika tasarımını yönlendirir.

Ders 2 • Depo ve Stok Yönetimi

Üretim tesisi içindeki yerleşim, yerleştirme ve malzeme taşımayı ele alır. Atölye zeminine ve atölye zemininden verimli malzeme akışını destekler.

Ders 3 • Envanter İkmal Modelleri

ESM, yeniden sipariş noktası ve periyodik gözden geçirme modellerini maliyet ödünleşimleriyle kapsar. İkmal politikaları belirlemek için nicel araçlar sağlar.

Ders 4 • Envanter Doğruluğu ve Döngü Sayımı

Döngü sayım programları ve farklılıklar için kök neden analizi oluşturur. Planlama sistemlerinin bağlı olduğu veri bütünlüğünü sağlar.

Ders 1 • Muayene ve Kabul Örneklemesi

Örnekleme planı tasarımını, işletim karakteristik eğrilerini ve gelen muayeneyi kapsar. Muayene maliyetini, uygun olmayan malzemeyi kabul etme riskine karşı dengeler.

Ders 2 • Kalite Yönetimi İlkeleri

Müşteri odaklı kalite felsefesini, kalite maliyetini ve önleme ile tespiti karşılaştırmayı tanıtır. Kaliteyi stratejik bir yönetim sorumluluğu olarak çerçeveler.

Ders 3 • Süreç Yeterlilik Analizi

Süreçlerin şartnamelere uygunluğunu değerlendirmek için Cp, Cpk ve Ppk endekslerini hesaplar. Süreç performans verilerini müşteri tolerans gereksinimlerine bağlar.

Ders 4 • Uygunsuzluk ve Düzeltici Faaliyet

Uygun olmayan ürünü tanımlama, ayırma ve bertaraf etme süreçlerini oluşturur. Yapılandırılmış düzeltici faaliyet yoluyla sistemik kök nedenlerin ortadan kaldırılmasını sağlar.

Ders 1 • 5S ve Görsel Yönetim

Düzenli iş yerleri oluşturmak için Ayıklama, Düzenleme, Temizlik, Standardizasyon ve Sürdürme adımlarını uygular. Görsel kontroller, anormal koşulları operatörler ve yöneticiler için hemen görünür kılar.

Ders 2 • Yalın Felsefe ve Sekiz İsraf

Yalın zihniyeti ve atölye zemin örnekleriyle sekiz israf kategorisini oluşturur. Bu bölümdeki tüm yalın araç uygulamaları için kavramsal merceği sağlar.

Ders 3 • Akış, Çekme ve Kanban Sistemleri

Kanban sinyalleriyle kontrol edilen tek parça akışlı hücreler ve çekme sistemleri tasarlar. YDÜ'yü azaltmak için itme çizelgelemesini talep odaklı ikmalle değiştirir.

Ders 4 • Değer Akışı Haritalama

Malzeme ve bilgi akışını görselleştirmek ve yeniden tasarlamak için mevcut durum ve gelecek durum VSM'sini öğretir. İyileştirme projeleri için birincil teşhis aracı olarak hizmet eder.

Ders 1 • Bakım Stratejisi Seçimi

Reaktif, önleyici, kestirimci ve güvenilirlik merkezli bakım stratejilerini karşılaştırır. Ekipman kritikliği ve arıza sonuçlarına göre seçime rehberlik eder.

Ders 2 • Yedek Parça ve Bakım Envanteri

Stok yokluğundan kaynaklanan duruşları önlemek için kritik yedek parçalara envanter ilkelerini uygular. Elde tutma maliyeti ile ekipman kullanılamama riskini dengeler.

Ders 3 • Toplam Üretken Bakım

Otonom bakım ve planlı bakım dahil TPM sütunlarını uygular. Altı büyük kaybı azaltmak için operatörleri ekipman bakımına dahil eder.

Ders 4 • Genel Ekipman Etkinliği

OEE'yi kullanılabilirlik, performans ve kalite faktörlerine ayırarak hesaplar. Hedeflenen iyileştirme eylemi için baskın kayıp kategorisini belirler.

Ders 1 • Düşük Kalitenin Maliyeti ve İsraf Maliyetlendirmesi

Kusurların, yeniden işlemenin, hurdanın ve duruşun finansal etkisini ölçer. Maliyet verilerini kullanarak kalite ve yalın yatırımlar için iş gerekçesi oluşturur.

Ders 2 • Üretim Maliyet Yapısı

Doğrudan malzemeleri, doğrudan işçiliği ve genel üretim giderlerini maliyet sürücülerine ayırır. Bütçeleme ve sapma analizi bölümlerinde kullanılan maliyet modelini oluşturur.

Ders 3 • Sapma Analizi

Malzeme, işçilik ve genel üretim gideri sapmalarını fiyat ve verimlilik bileşenlerine ayırır. Yöneticilerin maliyet sorunlarını teşhis etmesini ve düzeltici sahiplik atamasını sağlar.

Ders 4 • Sermaye Yatırım Analizi

Ekipman ve süreç yatırımlarını değerlendirmek için NBD, İKO ve geri ödeme süresini uygular. Operasyonel iyileştirme önerilerini finansal getiri beklentilerine bağlar.

Ders 1 • Üretim Stratejisi Çerçeveleri

Rekabetçi öncelikleri—maliyet, kalite, hız ve esneklik—stratejik tesis kararlarına uygular. Üretim yeteneklerini genel iş stratejisiyle uyumlu hale getirir.

Ders 2 • Üretimde Değişim Yönetimi

Teknoloji, süreç ve kültürel dönüşümlere yapılandırılmış değişim yönetimini uygular. Yöneticileri insanları dirençten geçirmeye ve yeni çalışma şekillerini sürdürmeye hazırlar.

Ders 3 • Dijital Üretim ve Endüstri 4.0

IoT, dijital ikizler, ileri analitik ve otomasyonu stratejik etkinleştiriciler olarak inceler. Yöneticileri operasyonlarında dijital araçları değerlendirmeye ve benimsemeye hazırlar.

Ders 4 • Tedarik Zinciri Entegrasyonu

Üretim yönetimini tedarikçilere doğru yukarı akışta ve müşterilere doğru aşağı akışta genişletir. Tedarikçi geliştirme, işbirliği ve risk yönetimini kapsar.

Ders 5 • Sürekli İyileştirme Kültürü

Kaizen, fikir yönetimi ve iyileştirme yönetişimini sürdürmek için örgütsel sistemler oluşturur. İyileştirmeyi projelerden gömülü günlük uygulamaya taşır.