Dilini seç
Üst Yönetime Sunum Eğitimi
Dünya çapında 2 milyondan fazla öğrenci

Üst Yönetime Sunum Eğitimi

İlk slaydını bitirmeden önce dinleyicileri kaybetmeyi bırak. Bu kurs sana, üst düzey yöneticileri karar almaya yönlendiren sunumları yapılandırmak, tasarlamak ve sunmak için kanıtlanmış bir sistem sunar. Üst düzey yöneticilerin tam olarak nasıl düşündüklerini, neye ihtiyaç duyduklarını ve bunu onlara otoriteyle nasıl aktaracağını öğreneceksin.

Dedika İşletmeler için

Neler öğreneceksiniz:

Herhangi bir üst düzey dinleyici kitlesinin profilini çıkarmayı ve mesajını onların gerçek öncelikleriyle uyumlu hale getirmeyi öğreneceksin. BLUF yöntemine, Piramit İlkesine ve kararları yönlendiren, sadece bilgi vermekle kalmayan anlatı çerçevelerine hâkim olacaksın. Üst düzey yöneticilerin sözlü rehberliğine ihtiyaç duymadan okuyup güvenebileceği ve harekete geçebileceği slaytlar oluşturacaksın. İlk kelimeden itibaren güvenilirlik yansıtan sunum becerileri ve fiziksel duruş geliştireceksin. Ayrıca zor soruları nasıl ele alacağını, aksaklıklardan nasıl kurtulacağını ve içeriğini anında nasıl uyarlayacağını öğreneceksin. Sonunda, yüksek riskli üst düzey yönetici sunumlarını hazırlamak, sunmak ve sonuçlarını takip etmek için eksiksiz bir sisteme sahip olacaksın.

Nasıl pratik şekilde çalışırsınız Üst Yönetime Sunum Eğitimi

Nasıl pratik yaparsınız Üst Yönetime Sunum Eğitimi

Şirketiniz için ekibinizi eğitmek isteyenlere özel

Dedika Kurumsal'da, kurs kendi işinize ve şirketinizin ihtiyaçlarına uygun egzersizler ve örneklerle gelir.

Buraya tıklayın

Kurs İçeriği

8 Bölüm • 38 Ders4 ile 360 saat arasında (siz karar verin)

Bölüm 1Detayları Gör

Yönetici Hedef Kitlesini Anlamak

  • Ders 1 • Yönetici Zihniyeti Çözüldü

    Yöneticilerin ayrıntıdan ziyade hız, etki ve riske nasıl öncelik verdiğini inceler. Bu kurstaki her tasarım kararını şekillendiren bilişsel temeli oluşturur.

  • Ders 2 • Yöneticilerin Gerçekte Ne İstediği

    Belirtilen talepler ile altta yatan yönetici ihtiyaçları arasında ayrım yapar. Yanlış soruya doğru veriyle yanıt verme gibi yaygın bir hatayı önler.

  • Ders 3 • Yöneticilerle Yapılan Yaygın Sunumcu Hataları

    Yönetici sunumlarını raydan çıkaran en sık yapılan hataları kataloglar. Sunumcuların odaya girmeden önce kendilerini düzeltebilmesi için teşhis farkındalığı sağlar.

  • Ders 4 • Sunumlar için Paydaş Haritalaması

    Odada kimin olduğunu ve her bir kişinin neye ihtiyacı olduğunu belirlemek için yapılandırılmış yöntemler öğretir. Doğrudan mesaj önceliklendirmesini ve içerik sıralamasını şekillendirir.

Bölüm 2Detayları Gör

Net Bir Yönetici Mesajı Oluşturma

  • Ders 1 • Mesaj Test Etme ve İyileştirme

    Mesajını sunumdan önce strese sokmak için teknikler sunar. Yönetici fikrinin incelemeye dayanmasını ve hedeflenen kitleyle yankı bulmasını sağlar.

  • Ders 2 • Veriyi İçgörüye Dönüştürme

    Ham veriyi ve analizi eyleme geçirilebilir iş içgörüsüne dönüştürür. Analitik çalışma ile yönetici düzeyindeki anlam arasındaki boşluğu kapatır.

  • Ders 3 • Uygulamada BLUF Prensibi

    Alt Satırı En Başa (BLUF) yöntemini yönetici iletişimine uygular. Sunumcuları, yönetici tercihine uygun olarak, kanıtlardan önce sonuçlarla başlamaya alıştırır.

  • Ders 4 • Tek Yönetici Fikri

    Tüm sunumu çapalayan tek bir kontrol mesajı kavramını tanıtır. Yöneticileri sizin adınıza sentez yapmaya zorlayan parçalı iletişimi önler.

Bölüm 3Detayları Gör

Yönetici Sunumunu Yapılandırma

  • Ders 1 • Slayt Mimarisi ve Akışı

    Yönetici karar mantığını yansıtmak için slaytların makro düzeydeki akışını tasarlar. Yöneticilerin katılımını bırakmasına veya toplantıyı yönlendirmesine neden olan yapısal karışıklığı önler.

  • Ders 2 • Yapıyı Toplantı Türüne Uyarlama

    Sunum yapısını yönetici toplantısının belirli amacına uygun hale getirir. Karar bilgilendirmeleri, durum güncellemeleri ve strateji incelemelerini farklı formatlar olarak ele alır.

  • Ders 3 • Yönetici Anlatı Arkı

    Durumdan çözüme geçen bir hikaye omurgası oluşturur. Yöneticileri tüm sunum boyunca meşgul eden bir ileri momentum yaratır.

  • Ders 4 • Yöneticiler için Piramit Prensibi

    Yönetici sunumlarına yukarıdan aşağıya mantık yapılandırmasını uygular. Her destekleyici noktanın 2. Bölüm'de oluşturulan yönetici mesajını doğrudan güçlendirmesini sağlar.

  • Ders 5 • Kısalık İçin Acımasız Düzenleme

    Temel olmayan içeriği ortadan kaldırmak için sistematik bir düzenleme süreci uygular. Yönetici zamanına saygı gösteren ve etkiyi keskinleştiren daha yalın sunumlar üretir.

Bölüm 4Detayları Gör

Yüksek Etkili Yönetici Slaytları Tasarlama

  • Ders 1 • Doğru Grafik Türünü Seçme

    Veri görselleştirme seçimlerini iletilen analitik mesajla eşleştirir. İçgörüyü ortaya çıkarmak yerine gizleyen grafik seçimi hatalarını önler.

  • Ders 2 • Yönetici Slaydı Tasarım İlkeleri

    Yönetici düzeyindeki slaytları ayıran temel görsel standartları belirler. Herhangi bir slaydı hızlıca değerlendirmek ve iyileştirmek için gereken tasarım muhakemesini oluşturur.

  • Ders 3 • Tek Slaytlık Özet Sayfası

    Kendi başına duran tek bir yönetici özeti slaydının oluşturulmasını öğretir. Ön okumalar, geride bırakılan belgeler ve zamanı kısıtlı toplantılar için kritik bir araç sağlar.

  • Ders 4 • Etkili Slayt Başlıkları Yazma

    Sunumcuları eylem odaklı, içgörü odaklı slayt başlıkları yazmaları için eğitir. Yöneticilerin desteyi gözden geçirirken bile ana mesajı çıkarmasını sağlar.

  • Ders 5 • Yaygın Slayt Tasarımı Başarısızlıkları

    Yönetici sunumlarındaki en zararlı görsel hataları teşhis eder. Sunumcuların göndermeden önce kendi destelerini denetleyebilmeleri için eleştirel bir bakış açısı oluşturur.

Bölüm 5Detayları Gör

Yönetici Duruşuyla Sunum Yapma

  • Ders 1 • Baskı Altında Sinirleri Yönetme

    Sunum öncesinde ve sırasında kaygıyı düzenlemek için kanıta dayalı teknikler sunar. Sinir enerjisini yönetici odasında odaklanmış, kendinden emin bir performansa dönüştürür.

  • Ders 2 • Güven ve Güvenilirlik Yansıtma

    Yöneticilerin sunumcu güvenilirliğini değerlendirmek için kullandığı davranışsal sinyalleri belirler. Yeterlilik ile algılanan otorite arasındaki boşluğu kapatmak için hedefli pratik sağlar.

  • Ders 3 • Yönetici Odasında Güçlü Açılış

    Alaka düzeyini hemen belirleyen ve dikkati anında kazanan güçlü bir açılış tasarlar. İlk iki dakikada yöneticileri kaybeden yavaş ısınmayı önler.

  • Ders 4 • Sözel Hassasiyet ve Ekonomi

    Sunumcuları yüksek riskli ortamlarda daha az kelimeyle daha fazlasını söylemeleri için eğitir. Üst düzey kitlelerle mesaj etkisini sulandıran sözel gürültüyü azaltır.

  • Ders 5 • Net Bir Taleple Kapatma

    Gerekli kararı veya eylemi belirten kararlı bir kapanış yapılandırır. Yöneticileri net bir sonraki adım olmadan bırakan belirsiz bitişi önler.

Bölüm 6Detayları Gör

Soruları ve İtirazı Yönetme

  • Ders 1 • Yönetici S&C Dinamiği

    Yönetici sorularının, niyet ve risk açısından standart izleyici sorularından neden farklı olduğunu açıklar. S&C'yi sunumcu için bir tehdit yerine bir fırsat olarak yeniden çerçeveler.

  • Ders 2 • S&C Sırasında Odayı Kontrol Etme

    Birden çok soruyu soranı ve konu dışı tartışmaları yönetmek için kolaylaştırma teknikleri sağlar. Toplantının yolunda gitmesini ve ana mesajın kaybolmamasını sağlar.

  • Ders 3 • Bilinmeyen Cevabı Yönetme

    Cevabı bilmediğinde yanıt vermek için profesyonel bir protokol öğretir. Dürüstlük ve takip disiplini göstererek güvenilirliği korur.

  • Ders 4 • Hassasiyet ve Kısalıkla Yanıtlama

    Baskı altında özlü, doğru yanıtlar vermek için yapılandırılmış bir yöntem sağlar. Sunumcuya olan yönetici güvenini aşındıran geveze yanıtları önler.

  • Ders 5 • Düşmanca veya Şüpheci Soruları Yönetme

    Sunumcuları agresif veya küçümseyici sorulara yanıt verme teknikleriyle donatır. En zorlu yönetici tepkileri karşısında soğukkanlılığı ve güvenilirliği korur.

Bölüm 7Detayları Gör

Gerçek Zamanlı Uyum Sağlama

  • Ders 1 • İzleyici Uzmanlık Düzeyi Kaymalarına Uyum Sağlama

    Bir toplantı öncesinde veya sırasında beklenmedik izleyici kompozisyonu değişiklikleri zorluğunu ele alır. Derinliği ve dili gerçek odaya uyacak şekilde yeniden kalibre eder.

  • Ders 2 • Anında İçerik Değiştirme

    Sunum sırasında içeriği atlama, kısaltma veya genişletme için karar kuralları sağlar. Zaman kısıtlamalarına bakılmaksızın en kritik mesajın her zaman iletilmesini sağlar.

  • Ders 3 • Rayından Çıkmış Bir Sunumdan Toparlanma

    Önemli ölçüde yolundan sapan sunumlar için bir toparlanma protokolü sağlar. Güvenilirliği geri kazandırır ve toplantıyı amaçlanan sonuca yeniden odaklar.

  • Ders 4 • Beklenmedik Kesintileri Yönetme

    Sunumcuları gündem değişikliklerine, geç gelenlere ve yönetici devralmalarına hazırlar. Herhangi bir aksaklıktan sonra soğukkanlılığı korur ve ivmeyi yeniden kazanır.

  • Ders 5 • Odayı Doğru Okuma

    Yöneticilerdeki katılım eksikliğini, kafa karışıklığını veya direnci erken tespit etmek için gözlem becerileri geliştirir. Toplantı raydan çıkmadan önce zamanında düzeltici hamleleri mümkün kılar.

Bölüm 8Detayları Gör

Stratejik Etki ve Takip

  • Ders 1 • Yönetici Politikalarında Gezinme

    Sunumların nasıl alındığını ve eyleme geçirildiğini etkileyen örgütsel dinamikleri ele alır. Sunumcuları karmaşık güç yapıları içinde etkili bir şekilde çalışmaya hazırlar.

  • Ders 2 • Uzun Vadeli Yönetici İlişkileri Kurma

    Zaman içinde üst düzey liderlerle güven oluşturan sürekli iletişim alışkanlıkları geliştirir. Tek seferlik sunumları sürekli bir yönetici güvenilirliği geçmişine dönüştürür.

  • Ders 3 • Onay İçin Önerileri Çerçeveleme

    Etki ilkelerini önerilerin konumlandırılma ve sıralanma şekline uygular. Teklifleri stratejik önceliklerle uyumlu hale getirerek yönetici onayı olasılığını artırır.

  • Ders 4 • Toplantı Öncesi Etki Stratejileri

    Yönetici odasına girmeden önce yapılan ilişki ve iletişim çalışmalarını kapsar. Resmi sunum başlamadan önce direnci azaltır ve uyum oluşturur.

  • Ders 5 • Toplantı Sonrası Takip

    Toplantı çıktılarını ölçülebilir ilerlemeye dönüştüren disiplinleri belirler. Sunumcuya güvenilir, eylem odaklı bir ortak olarak yönetici güvenini pekiştirir.

Sertifikasyon

Geçerli tamamlama sertifikanız

Bu kurs sizin için:

  • Orta düzey yönetici: liderliği düzenli olarak bilgilendirir ancak istedikleri kararları nadiren yönlendirir.

  • Strateji analisti: üst kademede reddedilen veya yanlış anlaşılan titiz çalışmalar üretir.

  • Finans profesyoneli: rakamları, sonuca gelmeden önce ilgisini kaybeden yöneticilere sunar.

  • Proje lideri: girişimlerin ilerlemesini sağlamak için kıdemli paydaşlardan destek almalıdır.

  • Danışman veya müdür: tanımadığı yönetici kitleleriyle hızlıca güvenilirlik kurmalıdır.

  • Yüksek potansiyelli bireysel katkıcı: C-seviyesi yöneticilere ilk büyük sunumuna hazırlanmak.

Öğrencilerimiz ne diyor

Dersleriniz mükemmel. Bir yıllık paketi aldım ve sonunda ilgilendiğim çeşitli konuları platform değiştirmek zorunda kalmadan takip etme fırsatım var... yaptığınız her şey için teşekkür ederim, sizi başkalarına da tavsiye ettim...
Giulio Carlo
Giulio CarloDijital Pazarlama Öğrencisi
Derslerin doğrudan konuya odaklanmasını ve bölümleri değiştirebilmemi, ihtiyacım olmayan içerikleri atlayabilmemi seviyorum.
Mariana Ferres
Mariana FerresFotoğrafçılık Öğrencisi
İçeriği ve video sunumu ile transkripsiyon yöntemini seviyorum, bu süreci hızlandırıyor!
Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaTırnak Tasarımı Öğrencisi
Platform hızlı, kullanımı kolay. İçerik çeşitliliği ve tamamlayıcı videolar öğrenmeye çok yardımcı oluyor.
André Felipe
André FelipePrompt Mühendisliği Öğrencisi

Başlıca yetkinlikler

SSS

Dedika kimdir?

Sertifika Türkiye’de geçerli mi?

Kurslar ücretsiz mi?

Kursların ders yükü nedir?

Kurslar nasıl bir yapıya sahip?

Kurslar nasıl çalışıyor?

Kursların süresi nedir?

Kursların maliyeti veya fiyatı nedir?

Eğitimde uzaktan eğitim (EAD) veya online kurs nedir ve nasıl çalışır?

PDF Kursu