Khóa học Cấu trúc Holding Doanh nghiệp

Bài học 1 • Các Bên Liên Quan Chính trong Tập Đoàn Holding

Xác định cổ đông, hội đồng quản trị, ban quản lý và cơ quan quản lý là các tác nhân trong một tập đoàn holding. Làm rõ các tuyến trách nhiệm giải trình trong hệ thống phân cấp doanh nghiệp.

Bài học 2 • Khung Pháp lý và Sở hữu

Xem xét cách thức thiết lập tỷ lệ sở hữu và quyền kiểm soát pháp lý trong một tập đoàn holding. Kết nối hình thức pháp lý với các mục tiêu kiểm soát chiến lược.

Bài học 3 • Các Loại Cấu trúc Holding

Khảo sát các thỏa thuận holding phẳng, phân tầng và vòng tròn cùng sự đánh đổi của chúng. Xây dựng vốn từ vựng về cấu trúc được sử dụng xuyên suốt khóa học.

Bài học 4 • Công ty Holding là gì

Định nghĩa các công ty holding theo chức năng, phân biệt chúng với các công ty điều hành. Cung cấp đường cơ sở khái niệm cho mọi phân tích cấu trúc sau này.

Bài học 1 • Vai trò và Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Xác định nhiệm vụ của giám đốc ở cả cấp holding và công ty con trong bối cảnh tập đoàn. Giải quyết các xung đột phát sinh từ các giám đốc kiêm nhiệm hai vai trò.

Bài học 2 • Bảo vệ Cổ đông Thiểu số

Đề cập đến các quyền và sự bảo vệ cho nhà đầu tư thiểu số trong các thực thể công ty con. Đảm bảo thiết kế quản trị có tính đến lợi ích của các bên liên quan không kiểm soát.

Bài học 3 • Chính sách, Ủy nhiệm và Tiêu chuẩn Tập đoàn

Đề cập đến cách thức các chính sách toàn tập đoàn được tạo ra, triển khai theo tầng và thực thi trên khắp các công ty con. Kết nối thiết kế chính sách với tuân thủ và tính nhất quán trong vận hành.

Bài học 4 • Báo cáo Quản trị và Minh bạch

Thiết lập nghĩa vụ báo cáo từ công ty con lên công ty mẹ và cho các bên liên quan bên ngoài. Liên kết các thực tiễn minh bạch với sự tin tưởng và tuân thủ pháp luật.

Bài học 1 • Cơ chế Tài trợ Nội bộ Tập đoàn

Đề cập đến các khoản vay, gộp tiền mặt và góp vốn giữa các thực thể trong tập đoàn. Kết nối các lựa chọn tài trợ với hiệu quả chi phí và các ràng buộc pháp lý.

Bài học 2 • Phân bổ Vốn cho Các Công ty Con

Xem xét cách công ty mẹ phân bổ vốn cho các công ty con dựa trên hiệu suất và chiến lược. Liên kết các quyết định phân bổ với việc tạo ra giá trị và quản lý danh mục đầu tư.

Bài học 3 • Báo cáo Tài chính Hợp nhất

Giải thích cách báo cáo tài chính cấp tập đoàn tổng hợp kết quả của công ty con và loại trừ các khoản mục liên công ty. Cung cấp nền tảng phân tích cho quản lý tài chính tập đoàn.

Bài học 4 • Cơ bản về Chuyển giá

Giới thiệu các nguyên tắc định giá theo giá thị trường cho các giao dịch giữa các bên liên quan. Thiết lập các yêu cầu về tuân thủ và tài liệu hóa cho việc định giá nội bộ tập đoàn.

Bài học 1 • Quản lý Rủi ro Thuế và Tài liệu hóa

Thiết lập các quy trình xác định, tài liệu hóa và giảm thiểu rủi ro thuế trên toàn tập đoàn. Liên kết rủi ro thuế với quản lý rủi ro tổng thể của doanh nghiệp.

Bài học 2 • Hợp nhất Thuế Tập đoàn

Giải thích cách hợp nhất thuế tập đoàn cho phép bù trừ lỗ và đơn giản hóa việc tuân thủ trên các thực thể. Đề cập đến các điều kiện đủ điều kiện và cơ chế nộp hồ sơ thực tế.

Bài học 3 • Lợi thế Thuế của Cấu trúc Holding

Xác định các chế độ miễn thuế tham gia, giảm trừ thuế tập đoàn và lợi ích hoãn thuế có sẵn cho các tập đoàn holding. Định hình hoạch định thuế như một yếu tố đầu vào của thiết kế cấu trúc.

Bài học 4 • Quy tắc Chống Tránh Thuế và Tuân thủ

Đề cập đến các điều khoản chống tránh thuế chung và cụ thể nhằm hạn chế việc hoạch định thuế quá mức. Đảm bảo học viên thiết kế các cấu trúc có thể đứng vững trước sự giám sát của cơ quan quản lý.

Bài học 1 • Thẩm định Chi tiết trong Giao dịch Tập đoàn

Đề cập đến thẩm định pháp lý, tài chính, thuế và vận hành cụ thể cho các thương vụ mua lại của tập đoàn holding. Kết nối các phát hiện với định giá thương vụ và phân bổ rủi ro.

Bài học 2 • Các Lựa chọn Cấu trúc Mua lại

So sánh các thương vụ mua cổ phần, mua tài sản và cấu trúc sáp nhập để mua lại các công ty con mới. Liên kết cấu trúc thương vụ với kết quả về thuế, trách nhiệm pháp lý và tài chính.

Bài học 3 • Hoạch định Hội nhập Hậu Sáp nhập

Thiết lập các luồng công việc hội nhập cho quản trị, tài chính, hệ thống và văn hóa sau một thương vụ mua lại. Liên kết chất lượng hội nhập với việc hiện thực hóa giá trị.

Bài học 4 • Tái cấu trúc Nội bộ Tập đoàn

Đề cập đến các giao dịch chuyển giao tài sản lên và xuống, sáp nhập công ty con và thanh lý trong nội bộ tập đoàn. Kết nối các yếu tố kích hoạt tái cấu trúc với các mục tiêu chiến lược và thuế.

Bài học 1 • Rủi ro Tuân thủ và Quy định

Giải quyết rủi ro tuân thủ phát sinh từ việc vận hành các công ty con trong nhiều môi trường pháp lý khác nhau. Kết nối các thất bại tuân thủ với hậu quả về uy tín và tài chính.

Bài học 2 • Thiết kế Khung Rủi ro Doanh nghiệp

Thiết lập hệ thống phân loại rủi ro, tuyên bố khẩu vị rủi ro và cấu trúc quản trị trên toàn tập đoàn. Cung cấp kiến trúc cho tất cả các hoạt động quản lý rủi ro sau này.

Bài học 3 • Rủi ro Vận hành tại Các Công ty Con

Xác định rủi ro về quy trình, con người và hệ thống ở cấp công ty con và tác động của chúng đến cấp tập đoàn. Kết nối các sự kiện rủi ro của công ty con với mức độ rủi ro của công ty mẹ.

Bài học 4 • Quản lý Rủi ro Tài chính và Tín dụng

Đề cập đến rủi ro tín dụng đối tác, rủi ro thanh khoản và rủi ro thị trường trong bối cảnh tập đoàn. Liên kết kiểm soát rủi ro tài chính với các quyết định về ngân quỹ và phân bổ vốn.

Bài học 1 • Bảo vệ Dữ liệu và Tuân thủ Quyền riêng tư

Giải quyết các nghĩa vụ bảo vệ dữ liệu cho các tập đoàn holding chia sẻ dữ liệu cá nhân giữa các thực thể. Liên kết quản trị dữ liệu với trách nhiệm giải trình về quyền riêng tư trên toàn tập đoàn.

Bài học 2 • Nghĩa vụ Tuân thủ Doanh nghiệp

Đề cập đến các hồ sơ pháp định, sổ đăng ký chủ sở hữu hưởng lợi và nghĩa vụ báo cáo thường niên cho các thực thể trong tập đoàn. Thiết lập lịch tuân thủ cơ bản cho các tập đoàn holding.

Bài học 3 • Xây dựng Chương trình Tuân thủ Tập đoàn

Thiết kế một chương trình tuân thủ có thể mở rộng với các chính sách, đào tạo, giám sát và báo cáo cho tập đoàn. Tích hợp tuân thủ vào khung quản trị và rủi ro.

Bài học 4 • Tuân thủ Cạnh tranh và Chống độc quyền

Đề cập đến các thông báo kiểm soát sáp nhập, cấm thỏa thuận cartel và các quy định về lạm dụng vị trí thống lĩnh ảnh hưởng đến các tập đoàn holding. Kết nối cấu trúc tập đoàn với rủi ro pháp luật cạnh tranh.

Bài học 1 • Chiến lược Tập đoàn Dài hạn và Kế thừa

Giải quyết vấn đề hoạch định chiến lược dài hạn, kế thừa quyền sở hữu và tiến hóa của tập đoàn theo thời gian. Tích hợp quản trị, thuế và hoạch định tài chính vào một tầm nhìn chiến lược thống nhất.

Bài học 2 • Quản lý Hiệu suất Tập đoàn

Thiết lập KPI, thẻ điểm và chu kỳ đánh giá hiệu suất trên toàn tập đoàn holding. Liên kết hiệu suất của công ty con với các mục tiêu chiến lược cấp tập đoàn.

Bài học 3 • Chiến lược Danh mục Đầu tư và Thành phần Công ty Con

Áp dụng các khung quản lý danh mục đầu tư để đánh giá sự phù hợp chiến lược của từng công ty con. Kết nối các quyết định về danh mục đầu tư với việc tạo lập giá trị tập đoàn và hiệu quả vốn.

Bài học 4 • Quan hệ với các Bên Liên quan và Nhà đầu tư

Quản lý giao tiếp với các cổ đông, chuyên gia phân tích và bên cho vay ở cấp tập đoàn holding. Kết nối tính minh bạch và câu chuyện với chi phí vốn và niềm tin của nhà đầu tư.