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Formation pour transmettre son message
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Formation pour transmettre son message

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Les grands communicateurs ne naissent pas : ils se construisent. Ce cours vous offre un système complet et pratique pour élaborer des messages clairs, maîtriser n'importe quelle salle et inciter les gens à passer à l'action. De la présence non verbale à la stratégie de persuasion, chaque compétence est conçue pour un réel impact professionnel.

Dedika pour entreprises

Ce que vous allez apprendre:

  • Construisez un message central ciblé qui guide chaque décision de communication avec précision.

  • Appliquez des techniques de présentation orale verbales et non verbales pour projeter confiance et crédibilité.

  • Adaptez le ton, la structure et le style à divers auditoires, cultures et niveaux organisationnels.

  • Élaborez des stratégies de persuasion éthiques fondées sur la logique, l'émotion et la crédibilité de l'orateur.

  • Intégrez l'écoute active et la rétroaction en temps réel pour affiner continuellement la prestation orale de votre message.

  • Développez une présence de leader et un plan d'amélioration personnelle de la communication à long terme.

Comment vous étudiez de façon pratique Formation pour transmettre son message

Comment vous pratiquez Formation pour transmettre son message

Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe

Avec Dedika pour entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre propre entreprise et à ses besoins spécifiques.

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Contenu du cours

8 Chapitres • 38 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)

Chapitre 1Voir les détails

Fondements d'une communication efficace

  • Leçon 1 • Notions fondamentales de la connaissance de l'auditoire

    Enseigne comment les connaissances, l'attitude et le contexte de l'auditoire façonnent la conception du message. Établit un lien entre l'analyse de l'auditoire et chaque décision de prestation orale prise par la suite.

  • Leçon 2 • Le processus de communication expliqué

    Examine le modèle émetteur-récepteur, l'encodage, le décodage et les boucles de rétroaction. Établit le cadre conceptuel utilisé tout au long du cours.

  • Leçon 3 • Obstacles courants à la clarté du message

    Identifie les obstacles physiques, psychologiques et sémantiques qui déforment les messages. Les apprenants et apprenantes diagnostiquent leurs propres angles morts en matière de communication.

  • Leçon 4 • Principes de clarté du message

    Présente la concision, la précision et la structure logique comme principaux moteurs de la clarté. Les apprenants et apprenantes appliquent ces principes pour reformuler des énoncés confus.

Chapitre 2Voir les détails

Création d'un message central convaincant

  • Leçon 1 • Définir votre objectif de communication

    Distingue informer, persuader et motiver comme des objectifs distincts. Les apprenants et apprenantes alignent le contenu du message sur un objectif clairement énoncé avant la rédaction.

  • Leçon 2 • Structurer les messages pour avoir un impact

    Présente les structures « l'essentiel d'abord », problème-solution et narrative. Les apprenants et apprenantes choisissent la structure qui sert le mieux leur objectif et leur auditoire.

  • Leçon 3 • Étayer votre message par des preuves

    Couvre la sélection de faits, d'exemples et de données qui renforcent le message central. Les apprenants et apprenantes évaluent la crédibilité et la pertinence des sources avant d'inclure des éléments de soutien.

  • Leçon 4 • Rédaction d'un énoncé de message central

    Guide les apprenants et apprenantes dans la rédaction d'un message central d'une phrase qui résume l'intention. Cet énoncé devient l'ancrage par rapport auquel tout le contenu de soutien est évalué.

  • Leçon 5 • Appels à l'action qui génèrent des résultats

    Enseigne comment conclure un message par une demande précise et réalisable. Les apprenants et apprenantes s'exercent à rédiger des appels à l'action clairs, urgents et réalisables.

Chapitre 3Voir les détails

Techniques de présentation orale

  • Leçon 1 • Registres conversationnel et formel

    Distingue quand le langage formel ou conversationnel sert le mieux le message. Les apprenants et apprenantes pratiquent l'alternance codique entre les registres dans des scénarios réalistes.

  • Leçon 2 • Contrôle vocal et projection

    Couvre le soutien respiratoire, le volume et la résonance comme outils pour une prestation orale confiante. Les apprenants et apprenantes pratiquent des exercices qui renforcent la puissance et l'endurance vocales.

  • Leçon 3 • Précision du langage et choix des mots

    Se concentre sur la sélection de mots concrets, évocateurs et adaptés à l'auditoire. Les apprenants et apprenantes remplacent le jargon et le langage vague par des alternatives précises et accessibles.

  • Leçon 4 • Rythme, pause et emphase

    Enseigne comment la variation de la vitesse et l'utilisation stratégique du silence dirigent l'attention de l'auditeur ou de l'auditrice. Les apprenants et apprenantes annotent des scripts pour pratiquer un rythme délibéré et le placement de l'emphase.

  • Leçon 5 • Ton et registre émotionnel

    Explore comment le ton signale la confiance, l'empathie ou l'autorité à l'auditeur ou à l'auditrice. Les apprenants et apprenantes adaptent le registre émotionnel à l'objectif du message et aux attentes de l'auditoire.

Chapitre 4Voir les détails

Maîtrise de la communication non verbale

  • Leçon 1 • Proxémique et utilisation de l'espace

    Examine comment la distance physique et le positionnement spatial affectent la réception du message. Les apprenants et apprenantes appliquent les principes de la proxémique aux présentations, aux réunions et aux entretiens individuels.

  • Leçon 2 • Expression faciale et contact visuel

    Couvre la façon dont les expressions faciales et les schémas de regard établissent la confiance et l'engagement. Les apprenants et apprenantes pratiquent un contact visuel soutenu et naturel avec des auditoires de tailles variées.

  • Leçon 3 • Congruence entre le verbal et le non verbal

    Apprend aux apprenants et apprenantes à détecter et à résoudre les décalages entre les mots et le langage corporel. La prestation orale congruente est pratiquée par des exercices d'auto-évaluation enregistrés.

  • Leçon 4 • Langage corporel et posture

    Analyse comment la position, le geste et le mouvement transmettent la confiance ou l'incertitude. Les apprenants et apprenantes identifient et corrigent les habitudes posturales qui affaiblissent leur présence.

Chapitre 5Voir les détails

Écoute active et intégration de la rétroaction

  • Leçon 1 • Poser des questions efficaces

    Couvre les types de questions ouvertes, fermées, exploratoires et de clarification pour la gestion du dialogue. Les apprenants et apprenantes utilisent les questions pour approfondir la compréhension et maintenir la pertinence du message.

  • Leçon 2 • Lire les signaux de l'auditoire en temps réel

    Enseigne la reconnaissance des indices verbaux et non verbaux qui indiquent la confusion ou l'engagement. Les apprenants et apprenantes ajustent le contenu et le rythme en fonction de la rétroaction en direct de l'auditoire.

  • Leçon 3 • Donner une rétroaction constructive aux autres

    Enseigne un modèle structuré pour fournir une rétroaction spécifique et axée sur le comportement. Les apprenants et apprenantes s'exercent à donner une rétroaction qui motive l'amélioration sans nuire au rapport interpersonnel.

  • Leçon 4 • Recevoir et agir en fonction de la rétroaction

    Développe un état d'esprit constructif pour recevoir une rétroaction critique sur la prestation orale. Les apprenants et apprenantes créent des plans d'amélioration personnelle basés sur les apports structurés des pairs et du coach ou de la coach.

  • Leçon 5 • Principes de l'écoute active

    Fait la distinction entre l'audition passive et les comportements d'écoute actifs et engagés. Les apprenants et apprenantes pratiquent des techniques qui signalent l'attention et encouragent l'ouverture de l'orateur ou de l'oratrice.

Chapitre 6Voir les détails

Adapter les messages à différents contextes

  • Leçon 1 • Communiquer vers le haut, vers le bas et latéralement

    Aborde comment la hiérarchie organisationnelle façonne le cadrage et le ton du message. Les apprenants et apprenantes adaptent un même message central pour les cadres dirigeants, les pairs et les subordonnés directs.

  • Leçon 2 • S'adapter aux situations à enjeux élevés

    Prépare les apprenants et apprenantes à modifier leur prestation orale lorsque la pression, le conflit ou l'émotion sont élevés. Des techniques pour rester calme et clair sous le stress sont pratiquées.

  • Leçon 3 • Sélection du canal de communication et adéquation du message

    Guide les apprenants et apprenantes dans le choix du bon média pour chaque type de message et auditoire. Les décalages entre le canal de communication et le contenu sont analysés et corrigés.

  • Leçon 4 • Principes de communication interculturelle

    Présente les styles de communication à contexte élevé et à contexte faible ainsi que les dimensions culturelles. Les apprenants et apprenantes identifient les hypothèses culturelles qui affectent l'interprétation du message.

  • Leçon 5 • S'adapter à différents styles de personnalité

    Couvre les cadres de styles comportementaux pour aider les apprenants et apprenantes à adapter leur approche de communication. Les apprenants et apprenantes adaptent le style du message aux préférences des types analytiques, expressifs et autres.

Chapitre 7Voir les détails

Techniques de persuasion et d'influence

  • Leçon 1 • Fondements de la persuasion éthique

    Distingue l'influence éthique de la manipulation en utilisant l'intention et la transparence comme critères. Les apprenants et apprenantes s'engagent dans des pratiques de persuasion qui respectent l'autonomie de l'auditoire.

  • Leçon 2 • Appels émotionnels et narration

    Explore comment le récit et l'émotion activent la motivation et la mémoire de l'auditoire. Les apprenants et apprenantes créent de courtes histoires qui illustrent les messages clés sans manipulation.

  • Leçon 3 • Appels logiques et structure argumentative

    Enseigne le raisonnement par affirmation-preuve-justification et les sophismes logiques courants à éviter. Les apprenants et apprenantes construisent et mettent à l'épreuve leurs arguments avant de les présenter.

  • Leçon 4 • Gérer les objections et la résistance

    Fournit un processus structuré pour accueillir et recadrer les objections de l'auditoire. Les apprenants et apprenantes s'exercent à transformer la résistance en dialogue qui fait avancer le message.

  • Leçon 5 • Bâtir la crédibilité et la confiance

    Couvre l'expertise, la fiabilité et la bienveillance comme les trois piliers de la crédibilité de l'orateur ou de l'oratrice. Les apprenants et apprenantes vérifient leurs propres signaux de crédibilité et renforcent les points faibles.

Chapitre 8Voir les détails

Prestation orale stratégique et présence

  • Leçon 1 • Ouverture et conclusion percutantes

    Enseigne les ouvertures qui captent l'attention et les conclusions mémorables qui encadrent l'ensemble du message. Les apprenants et apprenantes rédigent et peaufinent les deux éléments à l'aide de techniques rhétoriques éprouvées.

  • Leçon 2 • Amélioration continue et planification de la maîtrise

    Guide les apprenants et apprenantes dans l'élaboration d'un plan de pratique à long terme utilisant un développement délibéré des compétences. Les apprenants et apprenantes fixent des objectifs de prestation orale mesurables et identifient des sources de rétroaction continues.

  • Leçon 3 • Présence exécutive et marque personnelle

    Définit la présence exécutive comme l'intersection du charisme, de la communication et de l'apparence. Les apprenants et apprenantes évaluent et peaufinent leur marque personnelle dans divers contextes professionnels.

  • Leçon 4 • Gérer les questions et les moments difficiles

    Prépare les apprenants et apprenantes à gérer les questions hostiles, le silence et les interruptions inattendues avec grâce. Des techniques pour maintenir l'autorité et le sang-froid sont pratiquées par le jeu de rôle.

  • Leçon 5 • Se préparer aux présentations à enjeux élevés

    Couvre la recherche sur l'auditoire, la répétition du message et la planification d'urgence pour les événements critiques. Les apprenants et apprenantes élaborent une liste de vérification de préparation adaptée à leur contexte de prestation orale spécifique.

Certification

Votre certificat valide de réussite

Ce cours est pour vous :

  • Cadres intermédiaires : besoin de communiquer clairement les décisions à travers les niveaux hiérarchiques.

  • Professionnels des ventes : souhaitent aiguiser leurs compétences en persuasion et mieux gérer les objections.

  • Personnes en transition de carrière : s'orientent vers des rôles en contact avec la clientèle qui exigent une présence à la communication plus forte.

  • Chefs d'équipe : responsables de l'animation de réunions et du ralliement des personnes autour d'objectifs communs.

  • Entrepreneurs et entrepreneuses : doivent présenter leurs idées, établir la confiance et influencer sans autorité formelle.

  • Étudiants et étudiantes diplômés : se préparent à intégrer des milieux professionnels où la communication favorise l'avancement.

Ce que nos apprenants disent

Vos cours sont parfaits. J'ai acheté le forfait d'un an et j'ai enfin l'opportunité de suivre divers sujets qui m'intéressent sans avoir à changer de plateforme... je vous remercie pour tout ce que vous faites, je vous ai déjà recommandés à d'autres personnes...
Giulio Carlo
Giulio CarloÉtudiant en Marketing Numérique
J'aime la façon dont les leçons vont droit au but et comment je peux changer de chapitres et passer le contenu dont je n'ai pas besoin.
Mariana Ferres
Mariana FerresÉtudiante en Photographie
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Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaÉtudiante en Design d'Ongles
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André Felipe
André FelipeÉtudiant en Ingénierie de Prompt

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