Cours d'introduction à Scrum

Leçon 1 • L'empirisme comme théorie fondamentale de Scrum

Présente les trois piliers de l'empirisme : la transparence, l'inspection et l'adaptation. Montre comment le contrôle empirique des processus oriente les décisions de Scrum.

Leçon 2 • Historique et objectif de Scrum

Retrace les origines de Scrum, de Takeuchi et Nonaka jusqu'au Guide Scrum. Explique pourquoi Scrum est devenu le cadre agile dominant.

Leçon 3 • Valeurs Scrum et culture d'équipe

Couvre les cinq valeurs Scrum et leur influence sur le comportement de l'équipe. Lie les valeurs à un rendement élevé durable dans les équipes Scrum.

Leçon 4 • Le Manifeste agile expliqué

Décompose les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste agile. Établit l'état d'esprit fondamental sur lequel Scrum est bâti.

Leçon 1 • Idées fausses courantes sur les rôles

Aborde les malentendus fréquents, comme celui du Scrum Master assimilé à un chef de projet. Prévenir la confusion des rôles qui nuit à l'implémentation de Scrum.

Leçon 2 • La structure de l'équipe Scrum

Décrit l'équipe Scrum interfonctionnelle et autogérée comme une unité unique. Établit pourquoi la petite taille de l'équipe et la propriété partagée sont importantes.

Leçon 3 • La responsabilité du Product Owner

Détaille la responsabilité du Product Owner de maximiser la valeur du produit. Couvre la propriété du carnet de produit, la communication avec les parties prenantes et l'autorité décisionnelle.

Leçon 4 • La responsabilité des Développeurs

Définit les Développeurs comme ceux qui créent l'Incrément à chaque Sprint. Couvre leurs responsabilités en matière de planification, de qualité et d'autogestion.

Leçon 1 • Techniques de raffinement du carnet de produit

Enseigne des techniques pratiques pour maintenir le carnet de produit prêt pour la planification du Sprint. Couvre la division, l'estimation et la priorisation des éléments du carnet.

Leçon 2 • Transparence et inspection des artefacts

Relie la transparence des artefacts à une inspection et une adaptation efficaces. Montre comment des artefacts opaques mènent à de mauvaises décisions et à des échecs de Sprint.

Leçon 3 • L'Incrément et la Définition de Fini

Explique l'Incrément comme une étape concrète vers l'Objectif Produit. Établit la Définition de Fini comme l'engagement de qualité pour chaque Incrément.

Leçon 4 • Le carnet de produit et l'Objectif Produit

Couvre le carnet de produit comme source unique de travail et l'Objectif Produit comme son engagement. Explique l'ordonnancement, le raffinement et la propriété.

Leçon 1 • Objectif et format du Daily Scrum

Explique le Daily Scrum comme un événement de planification de 15 minutes pour les Développeurs. Distingue l'inspection efficace d'un compte rendu de statut improductif.

Leçon 2 • Rétrospective de Sprint pour l'amélioration continue

Définit la Rétrospective comme l'occasion pour l'équipe d'améliorer son processus. Couvre les techniques d'animation et la transformation des connaissances en engagements concrets.

Leçon 3 • Le Sprint comme conteneur

Établit le Sprint comme le cœur battant de Scrum contenant tous les autres événements. Couvre les décisions sur la durée du Sprint, la stabilité et les conditions d'annulation.

Leçon 4 • Revue de Sprint et rétroaction des parties prenantes

Couvre la Revue de Sprint comme une inspection de l'Incément avec les parties prenantes. Enseigne comment recueillir des commentaires concrets qui mettent à jour le carnet de produit.

Leçon 1 • Gérer les obstacles et les blocages

Distingue les obstacles des défis normaux et définit les voies d'escalade. Enseigne aux Développeurs et aux Scrum Masters à résoudre rapidement les blocages.

Leçon 2 • Changements de portée pendant un Sprint

Aborde la façon de gérer les nouvelles demandes et les changements de priorités en cours de Sprint. Enseigne aux équipes à protéger l'Objectif de Sprint tout en restant suffisamment flexibles.

Leçon 3 • Livrer un Incrément Fini

Se concentre sur le respect de la Définition de Fini avant la fin du Sprint. Couvre les pratiques de test, d'intégration et de documentation qui garantissent des Incréments prêts à être livrés.

Leçon 4 • Démarrer un Sprint avec succès

Couvre la transition de la planification du Sprint à l'exécution active. Assure que les équipes commencent avec une compréhension partagée des objectifs, des tâches et des engagements.

Leçon 1 • Cadres de priorisation

Présente des méthodes de priorisation basées sur la valeur pour ordonner le carnet de produit. Équipe les Product Owners pour prendre des décisions d'ordonnancement transparentes et défendables.

Leçon 2 • Rédiger des récits utilisateurs efficaces

Enseigne le format des récits utilisateurs et les critères INVEST pour des éléments de qualité. Relie des récits bien rédigés à une planification de Sprint plus claire et à de meilleurs résultats.

Leçon 3 • Division et décomposition des récits

Fournit des modèles pour diviser les gros éléments du carnet en morceaux de taille adaptée au Sprint. Assure que les équipes disposent toujours d'éléments petits, estimables et livrables.

Leçon 4 • Techniques d'estimation pour les éléments du carnet

Couvre les méthodes d'estimation relative, y compris les story points et le dimensionnement en T-shirt. Enseigne aux équipes à estimer de manière collaborative et cohérente.

Leçon 1 • Dynamique d'équipe et rendement élevé

Applique des modèles de développement d'équipe à la croissance et à la cohésion des équipes Scrum. Enseigne comment les événements et les valeurs Scrum accélèrent la maturité de l'équipe.

Leçon 2 • Coordonner plusieurs équipes Scrum

Couvre des modèles de coordination légers pour les équipes travaillant sur le même produit. Met l'accent sur les artefacts partagés, les Sprints synchronisés et la communication inter-équipes.

Leçon 3 • Introduction aux cadres de passage à l'échelle

Fournit un aperçu des approches de passage à l'échelle courantes sans détails d'implémentation approfondis. Aide les étudiants à reconnaître les compromis et l'applicabilité des cadres.

Leçon 4 • Équipes Scrum distribuées et à distance

Aborde les défis uniques de l'utilisation de Scrum avec des équipes géographiquement dispersées. Couvre l'outillage, les normes de communication et l'animation d'événements dans un contexte à distance.

Leçon 1 • Techniques d'animation de rétrospective

Fournit une boîte à outils de formats de rétrospective au-delà du modèle de base à trois colonnes. Enseigne aux animateurs à faire correspondre le format au contexte et à la maturité de l'équipe.

Leçon 2 • Prévisions et planification des versions

Enseigne les prévisions probabilistes à l'aide des données historiques de vélocité et de débit. Permet aux Product Owners de fixer des attentes de livraison réalistes avec les parties prenantes.

Leçon 3 • Mesures agiles et leur objectif

Présente les mesures appropriées pour les équipes Scrum et explique ce que chacune mesure. Distingue les indicateurs avancés utiles des mesures de vanité.

Leçon 4 • Obstacles organisationnels et changements systémiques

Aborde les obstacles qui existent en dehors de l'équipe et qui nécessitent une action organisationnelle. Équipe les Scrum Masters pour influencer le changement systémique par les données et le plaidoyer.