Formation de gestionnaire de produit technique

Leçon 1 • Cadres clés et modèles mentaux

Présente les cadres décisionnels utilisés tout au long du cours. Fournit des outils réutilisables pour structurer des problèmes de produit ambigus.

Leçon 2 • Définir le rôle du PM technique

Clarifie la portée, l'autorité et les responsabilités quotidiennes d'un TPM. Établit la compréhension de base nécessaire pour chaque chapitre suivant.

Leçon 3 • Comprendre le paysage technologique

Examine les concepts d'architecture logicielle, d'infrastructure et de données qu'un TPM doit maîtriser. Permet des conversations éclairées avec les équipes d'ingénierie.

Leçon 4 • L'état d'esprit produit et la pensée produit

Développe une pensée axée sur les résultats plutôt que sur les habitudes axées sur les extrants. Relie la valeur client aux décisions techniques tout au long du cycle de vie du produit.

Leçon 1 • Méthodes de recherche pour les équipes produit

Couvre les entrevues qualitatives, les sondages et les techniques de recherche par observation. Ancre les décisions produit dans des preuves directes des utilisateurs plutôt que dans des hypothèses.

Leçon 2 • Analyse concurrentielle et de marché

Analyse les offres des concurrents et les lacunes du marché pour affiner le cadrage du problème. Positionne l'occasion produit dans un contexte concurrentiel plus large.

Leçon 3 • Synthétiser les connaissances utilisateur

Transforme les données brutes de recherche en modèles et thèmes exploitables. Relie les preuves aux énoncés de problème qui orientent les décisions de la feuille de route.

Leçon 1 • Élaborer une vision produit

Définit à quoi ressemble une vision solide et comment elle guide les décisions quotidiennes. Construit la base narrative qui motive les équipes et les parties prenantes.

Leçon 2 • Positionnement stratégique et différenciation

Applique les connaissances concurrentielles pour définir une position produit unique. Relie les choix de positionnement à la priorisation des fonctionnalités et aux décisions de mise en marché.

Leçon 3 • OKR et cadres d'établissement d'objectifs

Traduit la stratégie en objectifs et résultats clés mesurables. Aligne l'effort de l'équipe sur les priorités stratégiques grâce à des hiérarchies d'objectifs structurées.

Leçon 4 • Modèles d'affaires et réflexion sur les revenus

Examine comment les produits génèrent et capturent de la valeur financièrement. Équipe les TPM pour évaluer les décisions relatives aux fonctionnalités à travers une lentille de modèle d'affaires.

Leçon 1 • Cadres de priorisation

Applique les modèles RICE, MoSCoW, Kano et la pondération par notes pour classer les éléments concurrents. Réduit les biais subjectifs dans la sélection des fonctionnalités grâce à une notation structurée.

Leçon 2 • Types et formats de feuilles de route

Distingue les formats de feuille de route maintenant-ensuite-plus-tard, par échéancier et par thème. Adapte le style de la feuille de route au public et à la maturité de l'organisation.

Leçon 3 • Gérer la dette technique dans les feuilles de route

Intègre la réduction de la dette technique dans la planification de la feuille de route en parallèle des nouvelles fonctionnalités. Enseigne aux TPM à négocier le remboursement de la dette avec les parties prenantes de l'ingénierie et des affaires.

Leçon 4 • Maintenance et itération de la feuille de route

Établit des processus pour maintenir les feuilles de route à jour à mesure que la stratégie et les données évoluent. Empêche les feuilles de route de devenir des artéfacts obsolètes déconnectés de la réalité.

Leçon 1 • Collaboration sur les spécifications techniques

Explique comment les TPM collaborent avec les ingénieurs sur les documents de conception technique. Fait le pont entre l'intention produit et les choix de mise en œuvre technique.

Leçon 2 • Documents d'exigences produit

Couvre la structure du PRD, la définition de la portée et les exigences non fonctionnelles. Fournit un gabarit réutilisable pour documenter le travail sur des fonctionnalités complexes.

Leçon 3 • Exigences d'accessibilité et de conformité

Intègre les normes d'accessibilité et la conformité réglementaire dans les exigences dès le départ. Empêche les adaptations coûteuses en faisant de la conformité une exigence de premier ordre.

Leçon 4 • Rédiger des histoires utilisateur efficaces

Enseigne la structure, les critères d'acceptation et les cas limites des histoires utilisateur de haute qualité. Réduit directement les malentendus entre le produit et l'ingénierie.

Leçon 1 • Fondamentaux de l'agile et de Scrum

Passe en revue les rôles, les cérémonies et les artéfacts de Scrum tels qu'ils sont pratiqués dans les équipes produit. Établit un vocabulaire commun pour la collaboration avec l'ingénierie et le design.

Leçon 2 • Vélocité, capacité et prévision de livraison

Utilise les données de vélocité et la planification de la capacité pour produire des prévisions de livraison fiables. Permet aux TPM de fixer des attentes réalistes auprès de la direction et des clients.

Leçon 3 • Kanban et livraison en flux

Présente Kanban comme une alternative à la livraison basée sur le sprint pour un flux continu. Aide les TPM à choisir le modèle de livraison adapté au contexte de leur équipe.

Leçon 4 • Gérer la portée et les changements en cours de sprint

Fournit des règles de décision pour gérer les changements de portée sans faire dérailler les engagements du sprint. Équilibre la réactivité aux nouvelles informations avec la stabilité de l'équipe.

Leçon 1 • Analyser les données d'utilisation et les entonnoirs

Applique l'analyse d'entonnoir, l'analyse de cohorte et les courbes de rétention aux données produit. Traduit les données d'utilisation brutes en connaissances produit exploitables.

Leçon 2 • Tests A/B et expérimentation

Conçoit des expériences statistiquement valides pour tester les hypothèses produit. Empêche les fausses conclusions en enseignant la conception et l'interprétation appropriées des expériences.

Leçon 3 • Instrumentation produit et suivi d'événements

Explique comment définir, mettre en œuvre et valider le suivi d'événements d'analytique. Assure la qualité des données avant de commencer l'analyse et l'expérimentation.

Leçon 4 • Narration de données pour les décisions produit

Traduit les constats de données complexes en récits clairs pour des publics non techniques. Renforce la crédibilité et favorise l'alignement grâce à une communication fondée sur des preuves.

Leçon 1 • Fondamentaux de la stratégie de mise en marché

Définit les composantes d'une stratégie de mise en marché, y compris le public, les canaux et le message. Aligne le produit, le marketing et les ventes autour d'une approche de lancement unifiée.

Leçon 2 • Habiliter les ventes et la réussite client

Prépare les équipes de vente et de réussite client à vendre et à soutenir le nouveau produit. Fait le pont entre les connaissances produit et l'exécution face aux clients.

Leçon 3 • Décisions de tarification et d'offre groupée

Applique les principes de tarification fondée sur la valeur et de tarification concurrentielle aux choix d'offre groupée. Relie la stratégie de tarification aux segments de clientèle et aux objectifs du modèle d'affaires.

Leçon 4 • Planification et préparation du lancement

Élabore une liste de vérification du lancement couvrant la préparation de l'ingénierie, du soutien, des aspects juridiques et du marketing. Réduit les échecs du jour du lancement grâce à une vérification systématique avant le lancement.