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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Comunicazione Strategica e Executive Presence

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Corso di Comunicazione Strategica e Executive Presence

Per tutti i livelli

Corso di Comunicazione Strategica e Executive Presence

Comunicazione Strategica e Presenza Dirigenziale fornisce ai professionisti gli strumenti per comunicare con chiarezza, autorevolezza e impatto a ogni livello dell'organizzazione. Padroneggerà l'architettura del messaggio, lo storytelling direzionale e le presentazioni ad alto rischio, sviluppando al contempo la presenza che cattura l'attenzione. Questo corso trasforma il modo in cui i leader comunicano — e il modo in cui vengono percepiti.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Apprenderà come elaborare messaggi che risuonino con gli stakeholder di alto livello, strutturare presentazioni persuasive e proiettare presenza dirigenziale in qualsiasi contesto. Il corso tratta l'analisi del pubblico, le strategie di influenza e i framework per gestire conversazioni difficili con sicurezza. Svilupperà competenze di storytelling che rendano memorabili dati e strategia, e costruirà la capacità di comunicare efficacemente attraverso culture e livelli organizzativi. Al termine, disporrà di una strategia di comunicazione personale documentata e allineata al Suo ruolo di leadership.

Come studi in modo pratico Corso di Comunicazione Strategica e Executive Presence

Come metti in pratica Corso di Comunicazione Strategica e Executive Presence

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti della Comunicazione Strategica

Lezione 1 • Comprendere il Proprio Pubblico
Introduce l'analisi del pubblico come pietra angolare della progettazione del messaggio. Fornisce ai discenti gli strumenti per profilare gli stakeholder prima di creare qualsiasi comunicazione.
Lezione 2 • Definire la Comunicazione Strategica
Contrappone la comunicazione strategica a quella transazionale e stabilisce il vocabolario di base. Definisce la base concettuale per ogni tecnica introdotta in seguito.
Lezione 3 • Traguardi e Obiettivi della Comunicazione
Insegna a tradurre gli obiettivi aziendali in obiettivi comunicativi specifici. Collega la definizione dello scopo a una risposta misurabile del pubblico.
Lezione 4 • Audit Personale della Comunicazione
Guida i discenti attraverso un'autovalutazione strutturata delle proprie abitudini comunicative attuali. Produce un profilo di base utilizzato durante tutto il corso.
Lezione 5 • Canali di Comunicazione Principali
Esamina i canali scritti, verbali e digitali e i loro compromessi strategici. Guida la scelta del canale in base al tipo di messaggio e al pubblico.

Capitolo 2Vedi dettagli

Creare Messaggi Chiari e Coinvolgenti

Lezione 1 • Quadri di Persuasione e Influenza
Introduce modelli di persuasione classici e contemporanei, inclusi ethos, pathos e logos. Costruisce le fondamenta per tecniche di influenza avanzate nei capitoli successivi.
Lezione 2 • Principi dell'Architettura del Messaggio
Introduce quadri strutturali come la logica a piramide e a piramide invertita per organizzare le idee. Fornisce l'impalcatura per tutti gli esercizi di costruzione del messaggio successivi.
Lezione 3 • Test e Iterazione del Messaggio
Insegna cicli di feedback rapidi per rifinire i messaggi prima di un'erogazione ad alto rischio. Collega la disciplina del test a una qualità comunicativa costante.
Lezione 4 • Costruzione del Messaggio Verbale
Traduce i principi della struttura scritta nella comunicazione parlata. Illustra come organizzare i messaggi verbali per la chiarezza sotto pressione temporale.
Lezione 5 • Scrivere per un Pubblico Dirigenziale
Applica l'architettura del messaggio a formati scritti ad alto rischio, inclusi briefing, memo ed e-mail. Enfatizza brevità, precisione e orientamento all'azione.

Capitolo 3Vedi dettagli

Fondamenti della Presenza Dirigenziale

Lezione 1 • Segnali di Gravitas e Credibilità
Esamina i comportamenti che proiettano autorevolezza, sicurezza e affidabilità. Insegna ai discenti a rafforzare consapevolmente la credibilità in contesti professionali.
Lezione 2 • Aspetto Professionale e Branding
Affronta come la presentazione visiva rafforzi o indebolisca la presenza dirigenziale. Guida i discenti ad allineare intenzionalmente l'aspetto al proprio marchio professionale.
Lezione 3 • Cosa Significa Veramente Presenza Dirigenziale
Scompone la presenza dirigenziale in comportamenti osservabili e apprendibili, piuttosto che tratti innati. Stabilisce una definizione condivisa utilizzata in tutti i capitoli relativi alla presenza.
Lezione 4 • Presenza Sotto Pressione
Costruisce competenze per mantenere la padronanza di sé e proiettare sicurezza in situazioni di alto stress. Prepara direttamente i discenti per gli scenari ad alto rischio nei capitoli successivi.
Lezione 5 • Presenza Fisica e Vocale
Tratta postura, movimento, contatto visivo e qualità vocali che modellano le prime impressioni. Fornisce esercizi pratici per costruire sicurezza fisica.

Capitolo 4Vedi dettagli

Storytelling per Leader

Lezione 1 • Storie Personali di Leadership
Guida i discenti a identificare e creare storie autentiche tratte dalla propria esperienza. Costruisce una libreria di storie personali per situazioni di leadership ricorrenti.
Lezione 2 • Struttura della Storia per Contesti Aziendali
Introduce quadri narrativi comprovati, adattati per contesti professionali. Insegna ai discenti a costruire storie con posta in gioco, conflitto e risoluzione chiari.
Lezione 3 • Erogare Storie con Impatto
Si concentra sugli elementi performativi che fanno arrivare una storia: ritmo, pause e varietà vocale. Integra le competenze di presenza del Capitolo 3 nella pratica dello storytelling dal vivo.
Lezione 4 • Data Storytelling
Insegna a incorporare prove quantitative all'interno di un arco narrativo. Collega il rigore analitico alla risonanza emotiva per un pubblico dirigenziale.
Lezione 5 • Perché le Storie Guidano le Decisioni
Spiega la neuroscienza e la psicologia dietro la persuasione narrativa. Stabilisce perché lo storytelling è uno strumento di leadership strategico, non solo una tecnica di presentazione.

Capitolo 5Vedi dettagli

Presentazioni e Briefing ad Alto Rischio

Lezione 1 • Aprire e Chiudere con Impatto
Insegna ganci di apertura ad alto impatto e inviti all'azione finali memorabili. Affronta i momenti che il pubblico ricorda di più.
Lezione 2 • Gestire Domande e Risposte e Domande Ostili
Costruisce competenze per gestire domande imprevedibili, difficili o conflittuali. Insegna ai discenti a mantenere la presenza e il controllo durante un esame dal vivo.
Lezione 3 • Progettazione delle Slide per un Pubblico Dirigenziale
Applica i principi della comunicazione visiva per creare slide che supportino chi parla, senza sostituirlo. Insegna la disciplina di un'idea per slide.
Lezione 4 • Presentazioni Virtuali e Ibride
Adatta le competenze presentative ai formati di videoconferenza e ibridi. Affronta le sfide uniche di presenza e coinvolgimento dei pubblici distribuiti.
Lezione 5 • Strategia e Pianificazione della Presentazione
Tratta l'analisi pre-presentazione del pubblico, del contesto e del risultato desiderato. Stabilisce una disciplina di pianificazione che previene i fallimenti comuni ad alto rischio.

Capitolo 6Vedi dettagli

Influenza Senza Autorità

Lezione 1 • Inquadrare e Ri-inquadrare per Ottenere Consenso
Applica tecniche di framing avanzate per spostare la percezione di una proposta da parte degli stakeholder. Si basa sui quadri di persuasione introdotti nel Capitolo 2.
Lezione 2 • Superare Resistenza e Obiezioni
Fornisce approcci strutturati per diagnosticare e affrontare la resistenza degli stakeholder. Fornisce ai discenti gli strumenti per convertire gli scettici in sostenitori.
Lezione 3 • Costruire Relazioni Strategiche
Insegna la costruzione deliberata di relazioni come strategia di comunicazione. Collega il capitale relazionale all'efficacia dell'influenza a lungo termine.
Lezione 4 • Comunicare Verso l'Alto, il Basso e Orizzontalmente
Adatta le strategie di influenza a diversi livelli organizzativi e relazioni tra pari. Affronta le norme comunicative distinte a ciascun livello.
Lezione 5 • Potere, Politica e Influenza
Mappa le strutture di potere formali e informali che modellano le decisioni organizzative. Fornisce una base realistica per navigare l'influenza in modo etico.

Capitolo 7Vedi dettagli

Conversazioni Difficili e Feedback

Lezione 1 • Fornire Feedback Costruttivo
Insegna modelli di feedback basati sull'evidenza che siano specifici, comportamentali e orientati al futuro. Collega la qualità del feedback alle prestazioni del team e alla fiducia.
Lezione 2 • Conversazioni su Prestazioni e Responsabilità
Affronta le sfide comunicative specifiche delle discussioni sulla gestione delle prestazioni. Fornisce ai leader gli strumenti per responsabilizzare le persone preservando la relazione.
Lezione 3 • Comunicazione per la Risoluzione dei Conflitti
Fornisce strumenti comunicativi per de-escalare i conflitti interpersonali e di team. Insegna ai discenti a separare le posizioni dagli interessi sottostanti.
Lezione 4 • Ricevere Feedback con Eleganza
Sviluppa l'abilità dirigenziale di ricevere feedback critici senza mettersi sulla difensiva. Rafforza i segnali di credibilità e presenza trattati nel Capitolo 3.
Lezione 5 • Anatomia di una Conversazione Difficile
Scompone il motivo per cui le conversazioni difficili falliscono e cosa le rende produttive. Stabilisce un modello condiviso per tutti i quadri di conversazione in questo capitolo.

Capitolo 8Vedi dettagli

Comunicazione Strategica nei Ruoli di Leadership

Lezione 1 • Comunicare la Strategia a Pubblici Diversi
Insegna a tradurre una strategia complessa in messaggi su misura per diversi gruppi di stakeholder. Applica le competenze di analisi del pubblico e framing su scala organizzativa.
Lezione 2 • Strategia di Comunicazione del Cambiamento
Insegna a comunicare il cambiamento organizzativo in modi che riducano l'ansia e costruiscano impegno. Applica le competenze di influenza e storytelling ai contesti di cambiamento.
Lezione 3 • Guidare Attraverso la Comunicazione
Esamina come i leader senior utilizzino la comunicazione come strumento primario di leadership. Sintetizza tutti i quadri del corso in un modello di comunicazione della leadership.
Lezione 4 • Costruire una Strategia di Comunicazione Personale
Guida i discenti a sintetizzare l'apprendimento del corso in un piano di comunicazione personale documentato. Produce una tabella di marcia concreta e specifica per il ruolo.
Lezione 5 • Comunicazione di Crisi per Leader
Fornisce un quadro per comunicare con chiarezza e autorevolezza durante le crisi organizzative. Si basa sulle competenze di presenza sotto pressione del Capitolo 3.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Manager di medio livello: pronti ad assumere ruoli di leadership senior con sicurezza.
Leader di progetto: che devono persuadere gli stakeholder senza autorità organizzativa formale.
Professionisti tecnici: che traducono competenze complesse in una comunicazione adatta alla sala riunioni.
Specialisti HR e della comunicazione: che elevano la propria credibilità personale e l'impatto strategico.
Imprenditori: che presentano pitch, negoziano e rappresentano il proprio marchio in contesti ad alto rischio.
Persone in cambiamento di carriera: che intraprendono percorsi di leadership e necessitano di affermare rapidamente la propria presenza professionale.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...