
Corso sulle conversazioni difficili
Smetta di evitare le conversazioni che contano di più. Questo corso Le fornisce un quadro pratico e collaudato per affrontare discussioni difficili sul posto di lavoro con chiarezza, sicurezza e rispetto. Che si tratti di affrontare cali di rendimento, gestire un conflitto con un collega o comunicare cattive notizie, acquisirà competenze immediatamente applicabili.
Cosa imparerai:
Imparerà a prepararsi mentalmente ed emotivamente prima di affrontare una conversazione difficile, a strutturare l'apertura per ridurre la difensività e ad ascoltare in modo che l'altra persona si senta veramente ascoltata. Metterà in pratica la comunicazione assertiva, fornirà feedback onesti e stabilirà confini chiari senza danneggiare le relazioni. Il corso illustra come gestire rabbia, lacrime ed escalation in tempo reale e come affrontare argomenti delicati con professionalità. Svilupperà inoltre competenze per raggiungere accordi chiari e ricostruire la fiducia dopo un conflitto. Alla fine, disporrà di un sistema ripetibile per gestire le conversazioni più difficili nella Sua vita professionale.
Come studi in modo pratico Corso sulle conversazioni difficili
Come metti in pratica Corso sulle conversazioni difficili
Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team
Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.
Contenuto del corso
8 Capitoli • 39 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)
Capitolo 1NascondiNascondi dettagliVedi dettagliFondamenti delle conversazioni difficili
Fondamenti delle conversazioni difficili
Lezione 1 • Definire le conversazioni difficili
Chiarire cosa rende una conversazione difficile rispetto a una semplicemente scomoda. Stabilisce un vocabolario condiviso per l'intero corso.
Lezione 2 • Il modello di conversazione a tre livelli
Introduce i livelli fattuale, emotivo e identitario presenti in ogni scambio difficile. I partecipanti mappano scenari reali su questa struttura.
Lezione 3 • Sicurezza psicologica e risposta alla minaccia
Spiega come la minaccia percepita attivi comportamenti difensivi e blocchi il dialogo produttivo. Collega le basi delle neuroscienze a modelli di conversazione osservabili.
Lezione 4 • Modelli di conversazione personali e bias
Fa emergere le tendenze individuali che modellano il modo in cui le persone affrontano o evitano il conflitto. L'autovalutazione àncora gli obiettivi di sviluppo personale.
Capitolo 2NascondiNascondi dettagliVedi dettagliMentalità e preparazione emotiva
Mentalità e preparazione emotiva
Lezione 1 • Passare dalla certezza alla curiosità
Sostituisce la presunzione di avere ragione con un'indagine genuina. La curiosità riduce la difensività e apre uno spazio per la comprensione reciproca.
Lezione 2 • Chiarire il proprio scopo e i propri obiettivi
Insegna a definire gli obiettivi in modo deliberato prima che una conversazione abbia inizio. Allinea i risultati desiderati con intenzioni costruttive e che preservino la relazione.
Lezione 3 • Tecniche di regolazione emotiva
Fornisce strumenti pratici per gestire l'attivazione emotiva prima e durante gli scambi difficili. Le emozioni regolate consentono un pensiero più chiaro e un ascolto migliore.
Lezione 4 • Costruire la resilienza per conversazioni ripetute
Affronta il costo cumulativo di interazioni difficili in corso. Sviluppa abitudini sostenibili che prevengono l'esaurimento emotivo nel tempo.
Lezione 5 • Gestire supposizioni e storie
Identifica come le narrative interne distorcono la percezione e alimentano il conflitto. I partecipanti si esercitano a separare i fatti osservati dalle interpretazioni inventate.
Capitolo 3NascondiNascondi dettagliVedi dettagliAscolto attivo e comprensione empatica
Ascolto attivo e comprensione empatica
Lezione 1 • Porre domande potenti
Sviluppa la competenza nell'uso delle domande per esplorare piuttosto che interrogare. Domande ben formulate sbloccano la prospettiva e riducono la difensività.
Lezione 2 • Barriere all'ascolto efficace
Identifica gli ostacoli interni ed esterni che impediscono un ascolto reale. La consapevolezza di queste barriere è il primo passo per superarle.
Lezione 3 • Tecniche fondamentali di ascolto attivo
Introduce comportamenti fondamentali che segnalano attenzione e approfondiscono la comprensione. Queste tecniche costituiscono la spina dorsale di tutte le successive competenze di conversazione.
Lezione 4 • Empatia contro simpatia nel conflitto
Distingue la connessione empatica dalla simpatia o dall'accordo. L'empatia costruisce fiducia senza richiedere a chi ascolta di cedere la propria posizione.
Lezione 5 • Ascoltare oltre le differenze
Affronta come il background culturale, lo stile comunicativo e le dinamiche di potere influenzino l'ascolto. Adatta l'ascolto attivo a contesti lavorativi diversificati.
Capitolo 4NascondiNascondi dettagliVedi dettagliStrutturare e aprire la conversazione
Strutturare e aprire la conversazione
Lezione 1 • Stabilire regole di base reciproche
Introduce la pratica di co-creare norme di conversazione fin dall'inizio. Gli accordi condivisi riducono l'intensificazione e aumentano la responsabilità.
Lezione 2 • Creare un'apertura non minacciosa
Insegna modelli linguistici specifici che invitano al dialogo piuttosto che innescare la difesa. La frase di apertura stabilisce il tono emotivo per tutto ciò che segue.
Lezione 3 • Strutturare una conversazione in più parti
Fornisce un quadro ripetibile per discussioni difficili più lunghe o più complesse. La struttura previene il deragliamento e garantisce che tutte le questioni chiave siano affrontate.
Lezione 4 • Decidere quando e dove parlare
Copre tempistica, contesto e ambiente come variabili strategiche. L'ambiente giusto aumenta significativamente la possibilità di un esito costruttivo.
Lezione 5 • Descrivere il problema in modo oggettivo
Sviluppa la competenza nel presentare le preoccupazioni usando un comportamento osservabile piuttosto che un giudizio. Il framing oggettivo mantiene la conversazione focalizzata sui fatti.
Capitolo 5NascondiNascondi dettagliVedi dettagliComunicazione assertiva ed espressione onesta
Comunicazione assertiva ed espressione onesta
Lezione 1 • Lo spettro dell'assertività
Mappa gli stili di comunicazione passivo, assertivo e aggressivo con esempi reali. I partecipanti individuano il loro stile predefinito e ne comprendono l'impatto.
Lezione 2 • Usare le affermazioni in prima persona in modo efficace
Insegna la struttura e l'applicazione dell'espressione in prima persona per ridurre la colpa. Le affermazioni in prima persona spostano l'attenzione dall'accusa all'esperienza personale.
Lezione 3 • Esprimere bisogni e confini
Sviluppa la competenza nel nominare ciò di cui si ha bisogno e dove sono i propri limiti. Confini chiari prevengono il risentimento e riducono i conflitti ricorrenti.
Lezione 4 • Dire di no e mantenere la propria posizione
Affronta la sfida di rifiutare richieste o mantenere una posizione sotto pressione. I partecipanti si esercitano in tecniche di rifiuto ferme ma rispettose.
Lezione 5 • Fornire feedback difficili
Applica i principi dell'assertività specificamente al feedback su prestazioni e comportamenti. Un feedback onesto e specifico è un obbligo professionale, non un attacco.
Capitolo 6NascondiNascondi dettagliVedi dettagliGestire l'intensificazione e le emozioni forti
Gestire l'intensificazione e le emozioni forti
Lezione 1 • Leggere i segnali di intensificazione
Identifica i segnali verbali, vocali e fisici che indicano una tensione crescente. Il rilevamento precoce consente un intervento prima che la conversazione si interrompa.
Lezione 2 • Linguaggio e tecniche di de-escalation
Fornisce frasi e mosse specifiche che abbassano la temperatura emotiva. Questi strumenti reindirizzano l'energia dal conflitto alla risoluzione dei problemi.
Lezione 3 • Gestire le lacrime e il sovraccarico emotivo
Affronta come rispondere quando qualcuno diventa visibilmente in difficoltà. Risposte compassionevoli e pratiche prevengono il blocco e mantengono la connessione.
Lezione 4 • Prendere e offrire pause produttive
Insegna come mettere in pausa una conversazione senza abbandonarla. Una pausa ben gestita preserva la relazione e ripristina la capacità emotiva.
Lezione 5 • Rispondere alla rabbia e all'ostilità
Sviluppa risposte specifiche al comportamento aggressivo o ostile nella conversazione. I partecipanti si esercitano a rimanere centrati senza intensificare o ritirarsi.
Capitolo 7NascondiNascondi dettagliVedi dettagliNavigare i tipi comuni di conversazioni difficili
Navigare i tipi comuni di conversazioni difficili
Lezione 1 • Comunicare cattive notizie
Fornisce un approccio strutturato per comunicare informazioni sgradite in modo chiaro e umano. Riduce il danno mantenendo onestà e rispetto.
Lezione 2 • Conversazioni su prestazioni e responsabilità
Copre come affrontare scarso rendimento, impegni mancati e problemi comportamentali. Combina assertività ed empatia per produrre risultati attuabili.
Lezione 3 • Conflitto tra pari e riparazione della relazione
Affronta la tensione tra colleghi allo stesso livello. Si concentra sul ripristinare i rapporti di lavoro senza escalation formale.
Lezione 4 • Conversazioni verso l'alto con l'autorità
Sviluppa la competenza nel sollevare preoccupazioni, dissentire o comunicare cattive notizie a chi ha più potere. Gestisce la complessità aggiuntiva della gerarchia.
Lezione 5 • Conversazioni su argomenti personali delicati
Affronta discussioni che coinvolgono comportamento personale, salute, igiene o valori sul luogo di lavoro. Bilancia la necessità professionale con la dignità personale.
Capitolo 8NascondiNascondi dettagliVedi dettagliRaggiungere una risoluzione e andare avanti
Raggiungere una risoluzione e andare avanti
Lezione 1 • Identificare gli interessi dietro le posizioni
Insegna la distinzione tra posizioni dichiarate e bisogni sottostanti. Far emergere gli interessi apre uno spazio di soluzione che la contrattazione posizionale chiude.
Lezione 2 • Problem-solving collaborativo
Applica il pensiero basato sugli interessi per generare soluzioni reciprocamente accettabili. Sposta la conversazione dal dibattito alla creazione congiunta.
Lezione 3 • Imparare da ogni conversazione
Stabilisce una pratica riflessiva per il miglioramento continuo dopo scambi difficili. La revisione sistematica accelera lo sviluppo delle competenze nel tempo.
Lezione 4 • Elaborare impegni chiari
Garantisce che gli accordi siano specifici, vincolati nel tempo e compresi da tutte le parti. Gli impegni vaghi sono la causa più comune di conflitti ricorrenti.
Lezione 5 • Riparare la relazione dopo il conflitto
Affronta il danno relazionale che le conversazioni difficili possono lasciarsi dietro. Azioni di riparazione deliberate ripristinano la fiducia e prevengono futuri evitamenti.
Il tuo certificato valido di completamento
Questo corso è per te:
Manager: responsabili di affrontare lacune comportamentali e di rendimento del team.
Professionisti HR: coinvolti regolarmente nella mediazione di controversie tra dipendenti o reparti.
Operatori sanitari: alle prese con conversazioni emotivamente cariche con pazienti e colleghi.
Nuovi team lead: che assumono ruoli di autorità senza una formazione alla comunicazione formale.
Professionisti a contatto con il pubblico: che gestiscono reclami, resistenze e interazioni tese con i clienti.
Educatori: che gestiscono conflitti con studenti, genitori e altri membri del personale.
Cosa dicono i nostri studenti
Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...

Mi piace come le lezioni vanno dritte al punto e come riesco a cambiare capitoli e saltare contenuti di cui non ho bisogno.

Mi piace il contenuto e il modo di presentazione e trascrizione dei video, che accelera il processo!

La piattaforma è veloce, semplice da usare. La diversità dei contenuti e i video complementari aiutano molto nell'apprendimento.

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